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试析装配式建筑施工质量影响因素及质量管控 摘要:与传统施工模式相比,装配式建筑不仅高效,其减少了建筑工程施工现场操作量,减少了施工对自然环境、生态环境等方面的影响;而且很多构件按照统一标准进行制作,实现了最大程度的资源综合利用,减少了不必要的材料消耗与浪费,对提升建筑工程经济效益与生态效益都有着重要意义。但是,由于施工中一部分构件在工厂完成加工,影响质量的诸多因素都不可控,因此,应全面分析影响装配式建筑施工质量因素,做好控制工作,降低质量问题的发生几率。关键词:装配式建筑;施工质量;影响因素;控制策略1装配式建筑施工质量影响因素1.1构配件材料剪力墙、柱、楼板以及楼梯等作为装配式建筑结构的主要材料,通常由专业厂家来完成生产。但因目前我国大多数构配件厂家的生产规模相对较小,且生产经验较为欠缺,以致构配件的质量仍存在一些不足之处。另外,由于装配式建筑施工现场与构件生产工厂距离较远,因此在运输过程中须确保做好相关的保护措施。此外,在构配件到达施工现场后,应进行分类堆放并做好适当养护,防止由于人为或自然因素导致的构配件质量受损。最后,构配件材料出厂时的质量不合格、进场时的质量缺陷以及使用不合理等,都会影响装配式建筑的施工质量,致使施工方受到损失。1.2施工准备工作施工前的准备工作将直接影响装配式建筑的施工质量,所以在此阶段施工方应提高己方的预见性,并完善相关的施工质量控制措施。另外,构配件的不合理存放与养护也会对装配式建筑的质量产生影响,同时,作业机械是否足够先进、作业人员技术水平是否达标以及作业现场基础设施是否齐备等,都会直接影响工程的建设质量。此外,严格的图纸会审、合理的质量控制措施以及科学的施工方案等,都是确保装配式建筑顺利完工的直接因素。1.3施工机械与人员施工机械与作业人员属于可控性因素,且由于施工机械与人员而导致的质量问题,将由施工方独自承担,因此,须严格把控施工机械与作业人员这一重要影响因素。同传统的现浇建筑相比,装配式建筑施工现场的机械配置与作业人员比例发生了较大改变,对此,施工管理者须确保作业机械设备与作业人员的完美结合,才能取得良好的经济效益。在作业中,如若运输机械、吊装设备以及灌浆设备等机械的操作、使用不当,不仅会直接影响施工质量,而且还有可能会对机械性能造成影响。此外,由于作业人员技术水平过低而导致的操作失误,或关键部位施工不合理等都会对施工质量产生影响。2装配式建筑施工质量管控2.1施工质量管控原则(1)全程控制。首先,事前控制。事前控制工作直接关系着装配式建筑的整体施工质量,如若事前控制没有做好,那么一旦出现质量问题,必将会消耗大量的人力、物力去弥补。因此,在施工前须细致分析装配式建筑施工质量的影响因素,对施工中可能出现的问题制定相应的处理预案,从而为工程质量提供保障。其次,事中控制。同传统现浇建筑相比,施工方对于装配式建筑的质量控制主要以构配件运输、存放、检验以及安装等为主,并通过配备先进的机械设备与高水平的作业人员、规范化作业以及严格验收等,共同确保装配式建筑的施工质量。最后,事后控制。装配式建筑在我国起步较晚,在施工技术方面还有许多有待完善之处。而事后控制能够对建设中出现的问题进行分析总结,为今后类似项目的建设施工提供一定的参考,从而为提高工程建设质量提供帮助。(2)内外控制。首先,加强对外部的控制。由于因構配件材料质量以及设计变更等因素而引发的质量问题,施工方需同设计方、监理方等共同承担,因此,施工方须通过合同的形式事先约定好各自的职责与义务。另一方面,加强对内部的控制。由于作业人员与机械因素而造成的质量问题将由施工方独自承担,因此,须加强对作业人员与机械设备的管控,从而减少人为失误所造成的损失。(3)树立系统观念。装配式建筑的建设施工,并非仅需施工方便可独自完成,参建各方均是建设施工所不可或缺的重要组成。因此,要想确保建设质量达标,就须要树立起系统观念,并在立足自身职能的基础上同其他各方积极协调。通过各参建方的共同努力,才可达成创“精品工程”这一质量目标。(4)持续改进。在我国装配式建筑起步较晚,该领域仍有较大的提升空间。对此,施工方需充分借鉴国内外典型的建设案例,同时分析总结自身以往的建设经验,对涉及的关键工序进行重点分析。同时,对构配件的安装、验收等环节应同建设方、设计方进行及时交流汇总,从而不断加强和改进自身的不足之处。2.2施工质量管控措施(1)构配件材料。对于构配件材料质量而言,其生产过程及生产质量并不受施工企业控制,但其质量高低将直接决定装配式建筑的建设质量。因此,在构配件材料出厂后,施工方应加强对材料质量的检验,对不符合要求的构配件应及时予以退换;另外,应同供应商进行构配件供应合同的签订,并在合同中明确存在质量缺陷构配件的处理方法;同时,加强构配件的运输管理,防止运输保护不当而影响构配件质量;此外,在构配件到达作业现场后,应进行合理的保管与养护,避免存放不当为施工方带来损失。(2)施工准备阶段。对于装配式建筑的施工准备阶段,应提高对后期施工的预见性,并编制合理可行的施工质量规划。并且,加强设计图纸与技术交底,完善相应的施工质量管理体系。另外,根据事前控制原则,做好对构配件材料质量的严格把关,避免不合格产品进入施工现场,从而影响装配式建筑的建设质量。同时,施工方应依据当地的限高、限宽以及限重要求,合理组织运输路线,妥善安排运输时间,运输中做好保护措施,避免发生倾倒、磕碰等意外。另外,构配件到达作业现场后,堆放地面应平整坚实,构件堆放与养护应符合标准要求,防止存放与养护不当而影响构件质量。(3)施工机械与人员。加强作业人员与机械的管控作为把控项目建设质量的重点,其关键在于是否具有良好的组织保证,即能否建立一个以项目经理为首且管理良好的项目部。其中,项目经理应做好自身职责,而项目部下属的各个部门则应切实履行好各自义务,责任到人,并加强协调沟通。对于条件允许的情况下还应建立质量小组,而小组成员应明确自身责任义务,对自身责任范围内的质量因素进行密切监控。另外,对于装配式建筑施工经验不足的,应及时进行相关技术培训并多同经验丰富者沟通交流,尽量做到“人尽其才,物尽其用”。此外,加强对技术人员的岗位培训,以有效确保施工中构配件的搭接以及各工序间的良好衔接,从而为装配式建筑的施工质量提供保障。(4)施工组织与协调。与上述三项质量影响因素相比,组织协调工作更具有综合性,而且合理的组织协调工作不仅能够确保项目建设的顺利进行,还能够对施工中各参建方进行统筹考虑,并能够通过宏观调控确保各参建方的有效配合,但合理的组织协调往往需要施工方具备较高的自身水准,因此,应加强内部组织协调,并通过经济措施、技术措施与组织措施的有效结合,以实现项目控制的良好运转,此外,应加强对外部的合同管理,强化同各参建方的沟通与交流,避免因己方失误而导致的经济损失,以有效实现既定目标2。3结束语随着装配式建筑在全国范围内的广泛推广应用,该技术所潜在的不足之处势必会逐渐显现,对此,各相关单位应当加大对其的研究分析,将该技术所潜在的不足与出现的常见问题予以针对性解决,从而为装配式建筑施工质量的不断提升奠定坚实基础,使该技术得以更好地造福人民大众。参考文献1石豪.基于BIM技术分析装配式建筑施工的质量控制J.工程技术研究,2018,35(12):213-214.2张若华.装配式建筑施工常见质量问题与防范对策探讨J.建筑与装饰,2018,27(12):119-120.-全文完-
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