资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任工作总结五篇精选 车间是一个比拟郁闷的地方，其工作量也比拟大，一个好的指导能让一个车间变得干劲满满。下面是我搜集整理的车间主任工作总结五篇范文，欢送借鉴参考。 车间主任工作总结五篇(一) X年转瞬过去了，迎来了对自己具有挑战的20_年。回忆_年感谢指导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着指导学到许多，得到的也许多。主角的转变后从开头跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟识所以工作起来存在许多困难，但这个时候是各位指导的帮助、关心、鼓励使我在应对困难的时候勇于克制，使自己一点一点的进步发挥出自己的潜力。 被调任后我始终在思索要做什么?该怎样做才能快速成长，怎样才能把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路按部就班的进展工作，毫无新意。要是想要新的进步，新的打破就务必丰富自己的专业学问，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断地进步。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作阅历和管理阅历都存在着明显差异和缺乏。 在那里从以下几点开展工作进步自己： 一、欲求到位“心先至。任何工作要做到位，关键都在于“心要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的看法、深化扎实的作风、仔细负责的精神。要想在工作中获得新的打破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，独特是象我这样半路出家的人，对消费管理学问理解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决方法。7月份被提拔到_公司任车间主任一职，这对我来讲是一个进步、丰富自己的好时机。在这几个月的时间里，我根据自己的实际阅历，再消费现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的消费资料。这个学习的时机激起了我的学习热情，也为今后的工作打下了根底。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的详情构成的。可以在小处努力，把每一个详情做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小忽略也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合此刻的消费设 备从进步工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制为产品的进一步改善进步加大了难度。所以今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检及进步制造部员工操作潜力，这样才能更好的完成消费任务。做每一项工作、每一次改善都需要我们从小处着手，精益求精。正阳才能使消费任务、产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就打算着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处需要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作需要开展，独特是要将产品质量进步到一个新的层次，是我以前的工作不够重视的领域，我将在这方面多下功夫，努力协作技术部门严把产品质量关。要想将产品质量进步到一个新的层次，除了完善设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，必需会依据现有的消费，适时组织员工结合理论多学习消费线操作规程，进步工作效率，稳定消费才能发给进步产品质量做好铺垫。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，在工作之外还可以，工作之中的沟通尤不擅长。如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的理解才能把握，把握了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我需要加强的许多。在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和进步。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上获得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，对遇到的新情况新问题讨论不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找缘由，实在实行有效措施加以整改。 车间主任工作总结五篇(二) 时间飞逝，不知不觉从_公司出来到这北方鞋都担当车间主任二年有余。回忆这二载来的点点滴滴，都历历在目：曾记得与一同过来的曾主任两人共住一屋，第一晚是在零下十二度没有供暖气状况下共度“良宵的。天冷让我们晚上起来三次到库房抱被子盖，其次天天一亮一点数，盖了七场被子。曾主任说：自打结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未分开他老婆。盖七场被子也破纪录了。我由时大笑调侃：“曾先生：我还是个处男呢，那你占我廉价了哈哈也曾记得不吃馒头而在大雪中找了一成天的米饭，而无工返回饿了一天这些事仿佛昨天经受的，每一件事都使我感慷万千，回忆真乃心酸苦涩。 回想从首都机场出来刚踏上北京的水泥地上时，第一感觉是冷，在五环高速上飞奔，望着车窗外掠过凋零光丫丫的白杨树，好像告知我什么叫作荒凉，看着卢沟桥的河床上干枯好像告知我什么是萧瑟当然喜的是圆了自己儿时要来北京首都_之幻想，忧的是自己能否在这恶劣的环境下生活打拼? 走进_鞋厂，心中很凉，那种凉：从世界先进的消费线管理来到家庭式简直似乎被骗了连一衣服没穿的感觉。 既来之那么安之，一切尽在不言中。 初来乍道，人员不太熟识也不适应，只能服从指导，以身作那么，尽职尽责的完成，每天我都以饱满的热情，脚踏实地去践行车间主任的职责，任劳任怨，并时常与各部门主任讨论工艺流程，交换看法，汲取阅历，同时虚心承受版房每位师傅的教导与教育，经过二年来的努力和理论工作，获得了肯定的成果，总结了一下，做管理要做到“三勤： 1、口勤，放下架子，可当学徒，不懂就多问，虚心请教，仔细学习别人先进的工作阅历与做人为人方式，熟识把握车间现场情况，多请示，多汇报，多接触。 2、勤动脑多想多思索，凡事都问个为什么，对问题多角度多方位思索，总结阅历，发场成果，如做道数学题：任何不规章的数乘以十一都能一口说出得数。决巧：头尾数下落，中间数相加即是得数，不信试试看(1352413X11=14876543)万物终有规律，只要我们去钻研。 3、腿勤，对于上级交待的任务要做好做实，让其放心，倾听下属员工看法，准时解决现场所发生的问题，要沉下心在琐碎小事中熟识工作，煅炼自己，切勿事小而不为。 在消费现场中，是很辛苦，要不断改善自己提升工作业绩，但是也要利用晚上学习，特殊是趁自己年轻，有轻好的记忆力和承受新的事物，要制定学习方案，抓紧时间学习，坚持撰写工作心得，一段时间后会发觉自己的工作程度，写作力量，学问储藏等方面有很大的进步。 值得我欣慰的是：一是给北方鞋都带来了世界上的先进快速流水线管理方案(只用了其中三分之一) 二是车鞋面用法电脑程序操纵消费，以薪酬一千的员工能制造出三千元员工所及的产能。 三是标准化，目视化，正规化引领员工走上新的台阶。 四是打破了以往星期天无休息的状态，创出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。 五是满三年的员工免费国内旅游一次。 成果当然令人欣喜，然而工作中存在的问题和缺乏那么让我做得更好，总结起来有如下四方面： 1、产量和产量波动较大，消费不具有稳定性，有时也不能准时完成当日的方案产量。 2、质量掌握不稳定，返工率虽然相比照较低，但有也会出现外加工的返工率高。不合格品常有发生。 3、员工消费效率还需加强，产量时高时低。 4、现场管理缺乏，虽然我每天都穿行在消费车间，时刻都紧盯着流水线，但仍旧感觉心有余力不缺乏，好像还有许多地方做得不够。 总结过去是为了更好地剖析自己，为能更杰出地做好工作作预备，对明年的工作我有如下初步想法(为那家效力都一样)： 1、针对上级提出的工作中问题，找出根源，耐烦、专心地加强解决。 2、加强学习，进步综合技能，深化讨论工艺难点，找出更好更新的方法。 3、实行文明消费，让员工能遵章守纪，平安作业，落实“5s，进步员工的节省意识，平安意识，削减事故的隐患。 4、推行高效消费产量，调发动工主动性，建立员工对工作、对公司的感情，弘扬先进、奖罚清楚，敏捷管理，透亮鼓舞。 对我来说，_关系着我的生活，新的机遇，新的挑战，我们争取让其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市发行股票。 作为我更有信念带着我们的团队在_年里再接再励，迈上一个新的台阶，也信任我们三大子工厂(_，速跑，帅步)的兄弟姐妹们，为_的辉煌添砖加瓦，_因我们而辉煌，我们的口号是：我们永久是最棒的。 我感恩_X，感恩能给我这样一个舞台让我有一个成长的时间和环境，我将饱含热情的去迎接将来一年的工作，争取做一个合格的车间管理干部，随着_共同努力，共同飞行。 车间主任工作总结五篇(三) 一、思想政治方面 半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间的打算。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，仔细做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏挺直关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间改变很大，经受了组织机构及人员调整，员工思想活泼，员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种状况下我留意准时发觉发觉员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。半年来我装置没有发生过一起违法、违纪大事。 对于装置的工作环境艰辛，我可以到处为员工考虑。通过解决详细问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。 在员工中坚持坚持开展有针对性的形式训练。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作主动性，为完成全年的任务打下了良好的基矗 自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉洁自律，杜绝去各种消遣场所。装置奖金公开化，不留余额。为员工起表率作用。 二、平安方面 始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执行平安消费责任制。在职工中开展平安训练，坚持每周一开调度会，常常参与四点半班组平安学习活动，首先年初装置制定一系列平安管理制度，平日装置指导实行日巡检、周检查等手段做好平安工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好平安工作的促进剂和推动力;平安训练是一项长期工作，是进步职工平安意识和平安素养的重要文件，因此，我还利用调度会、班组平安活动会对职工进展平安意识训练，并通过事故案例训练大家，使职工的平安思想不能松懈，同时依据装置消费特点对硫化氢防毒进展重点训练，使职工的防毒力量和紧急事故处理力量显著进步;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的看法用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不信任别人汇报，信任自己到现场检查，使每一张火票无破绽。 查找平安隐患，并主动进展整改。对于硫磷化加料时，加料间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产惹事故。依据上述状况，我经过讨论、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具，避开了因开桶盖造成的火灾隐患。 三、消费方面 我装置是建成较早的装置，消费工艺比拟落后，设备陈旧，再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强扮装置的管理，分析消费中存在的问题，严密围绕降低本钱、减亏和完成全年消费任务的中心做好工作。坚持向管理要效益的