资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任个人年度工作述职报告优秀范文 一年时间到头了，车间工作产量当然是特别重要的了，作为车间主任不妨总结一番。下面就是我给大家带来的车间主任个人年度工作述职报告优秀范文，盼望能关心到大家! 车间主任个人年度工作述职报告优秀范文一 时间如水，日月如梭，转瞬间我来到车间工作已经有十个多月的的时间，这十个多月的时间，承蒙车间指导和各位同事的关心指导，再通过自己的努力，在思想上、业务工作程度上都有了很大的进步，根本上完成了自己的本职工作，并获得了一些较好的成果。现将一年来工作总结 一、努力学习、勤奋工作 日常工作中，我主动向其别人员学习。我觉得，每位同事都是我的教师，他们中有业务高手，有技术尖兵。正是不断地虚心向他们请教，使我在调入车间后，在最短的时间内熟识了工作环境，懂得了各种材料的用法、一般问题出现的缘由、修理的方法也都根本把握。在业务上，将以前的修理工作阅历和车间的实际状况结合起来，使自身的素养和工作力量得以不断进步。 二、班组管理 在六月份，我被任命为修理主任，我深感自己肩上任务的重大。为了不辜负指导的期望，我在严格要求自己的同时，还加强了班组管理：1.根据班前、后会议程序要求，开好会议，并做好记录。将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工，使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。使班组工人尽量理解好、理解透彻上级的精神。2.加强班组管理。我制定了较为具体的班组规章制度和考核标准，特殊强调从根本的管理入手。 三、进展设备规划，缩短修理周期 我和车间指导一起，对设备进展了规划、从修理组织(设计、测量)到修理掌握(工时、材料、库存量、费用)，都做到有据可查。我认为，做好设备的保养工作，将设备的备品备件预备的充分，是削减在故障发生后缩短修理时间的必要前提。修理的方式有两种，一是事后修理，二是定期修理。我们不能单纯的做到损坏了再修理，只要设备能用就尽量用，坏了再修。而是应当在设备损坏前将故障排除，降低设备的故障率。 四、努力做好节资降耗和修理工作 本人任修理主任以来，特别重视节资降耗和修理工作。主要： 1、修旧利废16吨; 2、在对绿皮吉普车的修理过程中，修理班利用旧件，组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板; 3、对28#铲斗进展翻新; 4、下放并安装3立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机、0.75铲运机各2台。 五、工作中的缺乏 1、对设备的理解还不够深化，有些状况没有准时地把握。 2、效劳的深度还不够，需进一步加强自我和班组管理，应强调意识和看法。 3、对于隐患的整改有时存在肯定的时间差，在今后争取在第一时间内完成，确保整改率到达100%. 4、在修理时有影响消费的现象出现。 六、几点建议和今后的准备 除了完善管理制度。加强巡察外，我有以下几点建议和准备 1、建立点检制：连续建立、健全设备点检制度、精确把握设备运行状况，重新制定点检标准。 2、制定方案，对设备检修以时间为根底，到期必修。 3、强化员工培训：加强岗位技能培训，进步修理工素养，通过培训逐步转变原有观念。 4、施行全员设备管理：在全车间推广设备标准化管理，推行设备的标准化消费维护。以设备光滑为重点，加强光滑部位的维护，连续实行设备专人负责，真正落实全员设备管理。 综上所述，总结这些日子的工作，我可以说：自己尽了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，对指导交办的工作，保质保量完成;对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在今后的工作中，我会更加主动、努力的工作，以效劳第一为准绳，为今后矿上的进展尽自己的绵薄之力。 车间主任个人年度工作述职报告优秀范文二 回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司指导班子的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确指导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的消费任务，并且在这消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在2021年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年消费任务过程中，许多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，消费支配，本钱掌握 1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进展了仔细梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合消费程度有了显著的进步。 2、消费支配：每月可以按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约_吨。 3、在本钱掌握方面突出以下几点：(1)利用材的重复挑选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单方案的需求进展每一天准时消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约_吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均用法寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱掌握的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节省了本钱每年约。 二、加强训练培训，进步职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安训练、操作技能提出了更高要求。车间根据要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安消费、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，根据车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安消费培训 7月份，车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安消费意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了平安第一的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，消费的难度也随之而来，为确保消费形势的需要，车间高度重视实行了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安消费学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了消费效率、降低了消费本钱。 3、质量学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，独特是班组长要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格掌握，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了宏大的成果，使车间的质量管理程度再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌消费质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握，促进人人都是质检员得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量掌握存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.施行了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏向问题等。) 4、车间开展质量月评比等活动，促进质量管理工作稳定进步。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了消费任务，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作 强化职工平安意识，依据平安第一、预防为主的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安消费工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发觉问题准时整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍进步和增加，2021年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安消费职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的宗旨，仔细地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等情况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员根据工作标准要求仔细开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面洁净干净;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;准时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净洁净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。 六、加强车间根底管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上全都，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间指导定期组织管理人员召开工作例会，准时把握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而进步班组的整体程度。 七、工作中的缺乏与工作方案 (1)工作中的缺乏： 1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。 2.就应连续进步自己的理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.本钱节省方面还需进一步的开掘与掌握。 (2)工作方案 1.连续深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起模范带头作用。 2.依据消费任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大本钱节省与掌握的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.仔细做好20_的平安消费的部