资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任年度工作述职报告 述职报告是指各级各类机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，进展自我回忆、评估、鉴定的书面报告。下面就让我带你去看看车间主任年度工作述职报告范文5篇，盼望能关心到大家! 车间主任年度述职报告1 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，“新起点、新期望，一年来，车间在厂指导班子、厂党委的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确指导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将20_年来的工作总结如下： 一、注重理论学习，不断进步自身素养，努力提升工作潜力。 进步自身素养的根底是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微缺乏道的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记“学问就是消费力“。透过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断进步自身素养的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负指导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带。车间消费时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，进步工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想训练，不断进步员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想情况挺直关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，训练大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作挺直影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及情况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异样情况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理潜力。第三、要求班组长不断加强学习，进步自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟用法车间机器设备，并把握设备原理，把握必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求：1、树立平安消费职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉异样情况，实行措施消退隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将消费、平安等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机消费平安。4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。确保平安消费。 六、节能降耗，做好增收节支工作 进步物资的用法率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。限度的进步设备零部件的用法效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作了都要标明，备注检修工程的应当交旧领新。从详情抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、下班前关掉电脑，杜绝铺张，从自身做起。 七、强化内业管理 为到达iso质量认证的工作标准，实在有效地完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进展工作制定，并进展质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进展不定时检查，要求各项工作记录精确无误，笔体工整、清楚、洁净干净，发觉问题准时订正，并对各记录本进展妥当保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得内业管理逐步走向完善。 八、缺乏之处 (一)、就应连续加强政治理论和业务学问学习，以进步自己理论素养，党性修养和企业管理潜力，以便于能更好的开展工作，为公司的进展尽心尽责 (二)是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。 (三)是工作中缺少创新意识，有待于进步。 九、明年的工作方向 风风雨雨的20_年过去了，迎来了挑战性的20_年，回忆20_年的工作，首先感谢任厂与常处对我工作的支持与帮助，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着指导学到的多，得到的也多;20_年我车间仔细执行上级指导们的会议精神，虽然有些成果但离指导的要求间隔 还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，应对着种种困难，我想，方法总比困难多，在这一年里更能表达我们的管理潜力，更能发挥我们本身的潜力，结合同行业，结合理论阅历对以后的工作做以下方案： 1、向管理创新要效益 2、向不合理要效益 3、向追根揭底要效益 4、向提早预防要效益 5、向回收要效益 6、向小改小革要效益 7、向设备要效益 8、向工艺要效益 9、向数字要效益 10、连续深化学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂指导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起模范带头作用。 11、狠抓车间管理，确保各项工作顺当完成。 12、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素养队伍。 13、抓好员工思想训练、平安训练、平安操作规程工作。 14、抓好节能降耗、本钱核算和设备检查保养工作。 15、加强与指导沟通和请示汇报工作。 总之，在20_年的工作中我会连续加大学习和工作热情，树立科学进展观。认仔细真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的进展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的全部力气。 车间主任年度述职报告2 敬重的指导： 2021年即将完毕，此期间我在主管指导及各部门的协调帮助下，广阔职工的支持努力下，克制新旧车间对接给管理带来的很多不利因素和困难，根本上完成了上级下达的消费任务及各政策传达的导向任务。下方是这一年来的述职报告。 一、克制搬迁困难，根本完成消费任务 我原担当_车间主任，指导支配分管的主要工作是车间常务、消费调度、财务核算、平安质检、锅炉运行、保全修理等几方面。在这些日常根底工作上我没让主管指导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶_我吃住在厂;前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜，赶到车间应急锅炉或电器的故障;因始终兼职着会计核算，接近月底、年底的时候，常常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上!做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了，这是我个人很大的缺乏，今后我会在指导的帮助下尽快改正。 今年我部门按企业部署要退出租用场地，搬迁到公司大院内。所以，大大影响了各产品的产值。新车间在主管指导的指导下，在很短的时间内完成了从车间厂房设计到设备招标安装调试，使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。 二、与公司高度全都，挖潜效劳新车间 年初我接到上级指导布置的任务，要为公司新建_车间规划讨论适应我车间老工艺的先进设备。在指导的帮助下我透过多渠道学习，先后与_家企业沟通。在指导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维，细致的计算，模拟合理性的思维打算，最终在很短的时间内，确定了转型更新设备的主要目的和设备参数。接下来我又开动全部新老信息渠道，精细计算老工艺流程中的数据阅历，为企业起草、编写了详尽有用的设备招标书。为企业资金投入的平安性起到了保驾护航的绵薄之力。而后_车间的根底布局、设备安装、调试我都专心参加、设计、改善，尽努力为主管指导的决策带给正确的有用数据。 新车间的_消费是老工艺新流程、老阅历新设备、老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作，没有系统的学习新设备的原理和修理。所以在新车间试产期间遇到了许多的困难和问题。试产中新设备修理故障_次，而因故障停产和损失全为零;为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮助下，我将设备设计变动改造了_处，起到的意想不到的效果。 日久累计为企业节省了很多的开支。今后，在指导的支持帮助下，我还要在PLC电脑掌握软件上下功夫，免得设备用法总要受制于人，因为我企业要负担厂家设备调试技师的全额费用，而且因路途较远他们还不能准时到位，又可能给企业带来人力上的铺张。 三、新老车间平稳过度，新旧冲突着手解决 新车间运行开头各方面都出现了许多冲突，但主管指导给我的指令是，稳定重于一切!我部门都是些年过半百的教师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交都比拟慢。尤其是手工操作的精英们对全程PLC电脑掌握的自动设备认知更慢，给消费带来了很多费事，为尽早熟识自动消费线上_个按钮功能和相应动作产生的后果，我细致的编写了全部设备的平安操作规程，以消退平安隐患。 老工艺