资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！车间主任最新工作总结范文精选5篇 转瞬已是写年终工作总结的时候了。今日我就给大家带来车间主任最新工作总结范文精选5篇，盼望能关心到大家! 车间主任最新工作总结范文精选篇一 我是车间党支部书记，车间主任。我在厂党委和消费副厂长的挺直指导下，全面负责车间的党支部建立和车间各项消费工作。 在20年度工作中，我主要做了以下几方面的工作： 一、进步消费方面的管理程度和管理力度，确保装置平安、稳定、长周期、满负荷、优化运转 20年年初我们制定了全年消费：2000吨、：3000吨的消费目的，但由于20年我车间装置只开车运行了8个月，同时3月份工段又改为消费、所以全年只消费1720吨，间隔 目的产量相差280吨，全年共消费3950吨，超出目的产量950吨。吨产品原材料消耗同比上年节省133、9元，能耗本钱比上年同期降低56、04元;吨产品原材料消耗同比上年节省135、26元，能耗本钱比上年同期降低67、26元。 今年1月，我车间热油炉因导热油用法时间过长，导致凝固点降低，造成了热油炉加热管烧毁的非方案停车事故，我们在全力复原消费的同时，仔细查找发惹事故的详细缘由。在厂指导和各科室的大力支持与关心下，重新定做了加热管，使我们在最短时间内复原了正常消费。 在今年3月份，我车间根据工厂要求将工段改为消费，我带着车间干部员工细心组织筹划，仅用7天时间就完成了工段的停车、清洗、置换和开车工作，顺当消费出合格的产品，成为车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。 在今年9月份装置开车过程中，我们遇到了前所未有的困难，一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严峻，年久失修，常常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置可以一次开车胜利，我们针对装置实际状况制定开车方案及措施，周密策划、细心支配。为了可以准时把握消费进度，准时处理开车过程中出现的问题，我同车间李华忠副主任以及职能人员，连续在车间工作六天六夜，最终确保我车间两个工段一次开车胜利。 在今年10月初，我车间装置运转出现异样，催化剂配制釜的出料管线常见的出现堵管现象，我带着职能人员一方面分析发生堵管的缘由，一方面组织人员进展疏通管线，由于物料温度很高，苯和邻甲苯蒸汽致使多人发生中毒现象，在车间上下共同努力下，没有因为堵管而影响消费进度。通过车间干部员工仔细分析和试验，最终发觉是原料铝粉质量缘由导致频繁堵管，更换铝粉后，消费于10月12日复原正常。 在消费工作中，我充分的调动了消费技术骨干及员工主动性，深化开展六查六整顿工作，在工艺、文明消费、等方面共固定查摆38项，通过立项整改，到今年年末已全部消号，通过六查六整顿，全年共获得效益40多万元，滚动查摆效益类共15项，创效30、8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核，把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组，每个岗位，每个员工，做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩，有效地降低了消费本钱，进步了车间产品在市场上的竞争力。 在20年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，我带着车间平安员常常性的组织平安学问发面的培训和演练，仔细组织员工参与每周的平安学习活动，并且充分利用班前班后会，向员工进展平安训练，使员工清晰了平安工作的重要性，进步了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效地避开了各类事故的发生。20年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金，也有2人因为巡检准时仔细、处理得当避开了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安消费无事故。 二、加强理论和技术方面学问学习，全面进步自身的政治素养和业务管理程度 在20年度工作中，我加强了思想理论方面学问方面的学习，仔细学习贯彻落实三个代表重要思想，不管做什么工作以广阔员工的根本利益动身做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原那么，做一名合格的基层干部。通过对7?27会议上于总讲话的的学习，深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速进展的重大意义，充分认识了第四次创业的雄伟目的的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。 通过阅读把信送给加西亚、详情打算成败等书籍，深切的感到只有贯彻执行于总提倡的以人为本，从严精细管理的有关精神，实在做好车间日常精细管理工作，树立精细管理观念，才能的彻底转变原来的粗放管理形式，从而全面进步我们的业务管理程度。 三、发扬车间指导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在20年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持常常性的进展看法沟通，充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，互相间亲密协作，从而圆满的完本钱年度中的各项任务。 在20年年度工作中，我仔细的学习了于总在公司党风廉政上的重要报告及贾书记对所做的发动报告，认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性，我严格根据狠刹四股歪风的要求，实在做遵章守纪的模范，做到带头遵守党纪条规，不违背上级和公司的一系列规定和要求;带头承受员工监视，落实自身廉政规划，兑现承诺;带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，仔细学习指导干部行为准那么，加强党风廉政建立和反工作，带着本单位干部员工以坚决不移的信念，讲学习，讲政治，讲正气。 20年度工作中存在的问题： 在20年度中，由于我没有严格要求自己，工作中出现麻木大意现象，忽视了一些详情问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进展了深入的剖析和反省，总结动身生违纪的主要缘由是平常对指导干部行为标准以及员工行为准那么学习不够，思想上没有坚固树立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要加强对这方面的学习，在思想上严格要求自己，约束自己，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。 20年就要到了，在即将开头的新一年的工作中，我要连续加强自身的思想和业务学习，努力进步自身的管理程度，深化学习牛玉儒同志的先进事迹，用先进的事迹鼓励我、鼓舞我，高起点、高标准的完成20年各项工作! 车间主任最新工作总结范文精选篇2 新年伊始，工厂进展了新一轮的机构改革，新起点、新期望，一年来，车间在厂指导班子、厂党委的正确指导下，紧紧围绕消费为中心，克制人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确指导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的消费任务，现将2021年来的工作总结如下： 一、注重理论学习，不断进步自身素养，努力提升工作潜力 进步自身素养的根底是学习，提升工作潜力的源泉还是学习。不积跬步，无以致千里。在过年的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在理论中暴露出了一些问题，有了这些不行或缺的阅历，此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每一天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微缺乏道的详情，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝。 我坚持把学习摆在重要位置，不断进步理论程度和业务程度。时刻做到自重、自省、自质不断进步，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力进步觉悟，仔细学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党总支持续高度全都，坚决不移，树立全心全意为人民效劳的思想，牢记学问就是消费力。透过不断的学习来汲取高质量的管理形式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理程度有了很大的进步。仔细学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目的和任务，在管理中总结阅历，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。 二、爱岗敬业，仔细履行工作职责，努力提升工作质量 连续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的职责感、使命感和工作热情，专心负责地开展工作。努力熟识车间的各项工作。常常组织并参与车间的各项培训。在不断进步自身素养的同时进步车间员工的整体技能，便于更好的完成各项消费任务。 完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚持以仔细、负责、一丝不苟为工作宗旨，仔细完成好上级交给的各项工作，做到不辜负指导信任，不愧对同志们的支持敬重。 俗话说火车跑的快，全凭车头带。车间消费时，我常常在车间、现场进展检查，发觉问题准时处理，进步工作效率。设备出现故障时，放假期间，我带着值班人员仔细做好工厂交给的各项工作，专心参与，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。 三、强化管理，加强思想训练，不断进步员工思想素养 群众是一切工作的力气源泉。而员工的思想情况挺直关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进展学习，训练大家树立主人翁职责感，把个人的命运和工厂严密的联络起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有透过自己不断的努力学习进步才能与企业共同进展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺当开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关怀他们。 当员工的家庭出现困难时，我总是带着大家，齐心合力，伸出救济之手，给困难的家庭带去群众的关心，让他们感受到组织的暖和。这种做法大大的增加了员工们的凝聚力和向心力。 四、班组建立，发挥班组长的骨干带头作用 车间班组长的工作挺直影响车间的工作质量。因此，车间每月召开班组长会议，将发觉的问题及情况作具体的分析和争论，使员工娴熟地把握正确的消费操作技能，另一方面，又针对发惹事故或发生异样情况时，所应实行的紧急处理措施进展指导，努力进步班组长的平安技术程度和对事故发生的应变处理潜力。要求班组长不断加强学习，进步自身业务素养，要求班组长不但能做好车间的消费工作，还能熟用法车间机器设备，并把握设备原理，把握必需的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。 五、警钟长鸣，抓好平安工作 强调班组建立要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目的，并提出一些与平安消费亲密相关的要求： 1、树立平安消费职责意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了此刻心中想平安。构成了平安工作天天讲，人人抓的良好场面。 2、实在做好班中巡回检查工作，对消费设备的运转情况，对消费设备各系统进展巡回检查，以便准时发觉异样情况，实行措施消退隐患，排除故障，防止事故的发生。 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员务必应对面将消费、平安等情况交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危机消费平安。 4、定期对设备进展维护保养，随时检查设备的运行情况及光滑油补加。 5、严格穿戴劳动爱护用品，爱护自身的平安安康。确保平安消费。 六、节能降耗，做好增收节支工作 进步物资的用法率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换部分的决不更换全体。最大限度的进步设备零部件的用法效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，班组长签字领取，用在哪、干什么作