世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 1 编号：编号：BZ-EM-JS【ZD】-002 世茂集团项目全景节点关键技术管理制度 (2020 年 1 月) 编制编制 技术技术与安全与安全管理部管理部 审核审核 胡玉银胡玉银 审批审批 叶明杰叶明杰 实行日期实行日期 20202020 年年 1 1 月月 世 茂 集 团 工 程 管 理 中 心 （内部资料，注意保密） 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 1 目目 录录 1、 目的 . 1 2、 适用范围 . 1 3、 技术管理介入点 . 1 4、 业务周期工程技术管理职责 . 1 5、 检查制度及考核办法 . 3 6、 附则 . 3 附件： . 3 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 1 世茂集团项目全景节点关键技术管理制度世茂集团项目全景节点关键技术管理制度 1、 目的目的 为规范各项目业务周期技术管理动作落地， 做到各环节有序进行并便于后续 管理。提高地区公司/项目公司对技术管理的重视程度，编制本业务周期技术管 理制度。 2、 适用范围适用范围 适用于世茂房地产所有的在建及拟建项目，含住宅、商业及一般办公项目。 3、 技术管理介入点技术管理介入点 业务周期工程技术管理始终贯穿开发建设全过程， 以工程技术管理动作分别 作用于设计、开工、建设、交付、维保等阶段，以确保各节点、各工序、各环节 技术管控和工程质量得到有效控制。 工程技术管理人员应以世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表为作 业指导，对应每一业务周期技术管理介入点，表中已明确对应技术管理动作，制 度，工具以及相关输出成果要求。工程技术管理人员应按要求完成相应的技术管 理动作及成果输出，确保该环节技术管理工作的有效达成。 工程技术管理人员应以世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表为作 业流程，清晰了解全业务周期技术管理节点包含内容和介入时间，做好预控、过 控管理，并确保每一环节输出成果的真实性。 世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表中明确集团、地区公司、项 目在每一技术管理节点所对应职责， 各级技术管理人员应以此为分工并完成相对 应的技术管理工作。（备注：原则上是技术管理人员牵头负责，其他工程管理人 员配合。） 4、 业务业务周期工程技术管理职责周期工程技术管理职责 对于新建项目， 由地区公司工程总及地区公司工程技术负责人讨论确定项目 技术负责人，项目技术负责人严格根据项目进度参照世茂集团业务周期技术管 理介入点与职责表填写，地区公司工程技术负责人负责审核，地区公司工程总 审批。 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 2 地区公司和项目公司在编制各标段的 世茂集团业务周期技术管理介入点与 职责表 所依据的技术工具及管理制度详见 世茂集团技术管理制度汇编 和 世 茂集团技术管理工具汇编。 地区公司技术负责人负责档案管理。档案管理体现技术管理痕迹，要求所有 数据及资料实现可视化及标准化。具体要求见世茂集团项目工程信息资料及痕 迹管理指引和世茂集团项目工程信息资料及痕迹管理制度 地区公司/项目根据项目进度按照以下表格填写， 地区公司/项目第一次提交 签字版本的世茂集团业务周期技术管理介入点与职责表及提交内容文件，以 标段为单位进行统计和档案管理。 次数次数 条件条件 提交提交内容内容 备注备注 第一次 启动会通过后 30 日 内提交第 1 次全周 期工程技术管理介入 及职责表 世茂集团业务周期技 术管理介入点与职责 表 、表格中成果输出文 件及相关资料。 新建项目 第2N次 季度末月的 25 日前 提供 世茂集团业务周期技 术管理介入点与职责 表 业务周期技术管 控动作完成后，应 及时提交输出成 果至集团备案。 最后一次 项目交付当月 25 日 前提供 世茂集团业务周期技 术管理介入点与职责 表 对于存在安全风险项的或特殊情况， 请提前通知集团工程管理中心提供技术 支援及提供技术解决方案，以达到降低安全风险，消除质量风险。 项目或标段业务周期技术管控的职责分配如下： 关键管控点 项目技术负责人 项目总 地区公司技术 负责人 地区公司工程 总 业务周期技术管理 A B B 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理制度 3 备注：编制与执行、审批 A、评审 B。 5、 检检查制度及查制度及考核办法考核办法 集团工程管理中心根据地区公司和项目提供的 世茂集团业务周期技术管理 介入点与职责表，集团工程管理中心通过内控检查，对其执行情况采用评分机 制对地区公司进行考核，具体考核办法参见2019 年技术管理内控检查和评分 规则。 6、 附则附则 本管理制度由集团工程管理中心负责解释和执行。 附件：附件： 附件 1 2020 版 世茂集团项目业务全景节点关键技术管理介入点与职责表