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企业与个人关系个人发言提纲王晓波(1)企业与个人的关系个人发言提纲王晓波(2021年9月10日)为深入贯彻落实公司2021年半年工作会议精神,确保三项制度改革顺利推进,按照公司“我能为改革做些什么”全员大讨论活动方案要求,通过对公司半年工作会议精神、三项制度改革实施意见及相关配套制度的学习研读和思考。下面,我围绕“四种关系”中企业与个人的关系,与大家共同分享我个人的所学、所思、所悟。从组织管理学的角度讲,员工个人小我与企业大家之间的关系是一定数量的员工,组成了企业;它不是一个员工的简单相加,而是按照一定企业关系、劳动关系的结合。员工的价值是个人价值与企业价值的统一体,体现为企业对员工的尊重与满足,但更为重要的是体现在员工对企业的责任和贡献。简单的流程就是员工通过输出智力、精力、体力,创造价值、获取收入和成就;企业输入财务、人力、物力,创造价值、获取收入和市场。从公司与我的角度来看,公司系统每名员工的“小我”,组成了当前2021人_“大家”,大伙儿奋战在不同的专业线、各个岗位上,共同履行大区公司职责,努力实现建设国际水准成品_物流公司的目标。身为企业的一名员工,在_这个大平台上,从1998年至今我工作了22年,从最初的业务商流统计到业务科副科长、办公室主任;从普通群众成长为党员、支部书记,从松原到长春再到_,无论是岗位的调整、身份的变化、还是工作地点的转换,每一步的选择都是_这个大家庭给予的,使我不断增长技能、增强素质、提高站位,发挥作用、履行职责、创造价值。作为一名_人,感谢组织的培养,让我不断地成长;感谢我们的企业给了我一个可以展示才华的平台,增长了我的阅历,提供了一份稳定的收入,感恩身边的每一个人丰富了我的人生经历。今年以来,_公司受到两只黑天鹅的双重打压,内外部环境极为恶劣,进入发展的严冬期,深化三项制度改革已经到了非改不可、不改不行的地步。我们每名员工比以往任何时候都更能深刻地思考,企业面临的困境,我们越发意识到我们应尽的责任,_奋战时期,讲“有条件要上,没有条件创造条件也要上,天大的困难也要上”,我们不仅需要_精神、铁人精神,而且比以往任何时候都需要。对照铁人找差距,作为_人,作为_分公司一员,精益求精,争创一流,才能创造更加优秀的业绩。很长一段时间,宏观上讲调运成品_20_,_收入_亿元,与_公司捆绑利润;现在我们讲服务落实炼厂至少3天空库底线,讲运行效率、物流成本管控、人均劳动生产率的提升。从精细管理的角度在生产经营上体现价值理念,从管库存向管价值转变,实现这些才能体现出_公司在_公司的价值所在。作为分公司的中层管理者,要主动履责、全力尽责、认真负责,做好坚强前哨和巩固后院的守门人。一是强化问题意识,找差距、补短板、增效益。对照各项规章制度,结合岗位工作,梳理流程,找公司业绩考核靠后的症结,找盈利增长点,找管理手段粗放点,落实精细管理理念,提质增效。综合管理部门对于相关费用的压减,要从一支笔、一个螺丝、一张纸一顿饭算起,减少采购、减少维修、能省则省,能用就将就着用,牢固树立“一切费用皆可降”的理念,常思一粒米、一滴_来之不易。要落实好管理的提质,细化任务清单、日清零。开展多层次、全方位、对标活动,与兄弟公司业务相似岗位开展对标,对比标杆找差距、对比问题抓落实、对照标杆抓改进。固步自封要不得,要优化管理模式,提升工作质量,促进管理提质,项目创效。二是强化标杆意识,做到工作上高标准。用心用脑,精准精细。坚持“脑清、耳聪、目明、心细、手脚勤”,尽可能虑事周密,处事周全,真正发挥好参谋助手作用。聚焦公司重点工作安排,牵头贯彻落实好半年工作会议部署、三季度党委书记例会精神要求,细化年度工作任务分解,月度重点工作安排,每周主要工作安排。三是强化责任意识,极端负责,精益求精。以我能为改革做些什么大讨论活动为契机,带领办公室员工把大事做圆满、把小事做精致、把难事办稳妥、在细节上求完美、在分内事上求高水平、在分外事上求高境界,真正做到“我的岗位我负责,我的工作请放心”。引导部门和支部员工把感恩当做一种责任,把珍惜作为一种能力,要懂得感恩,学会珍惜,只有在感恩中,这样我们才能不断成长,只有在珍惜里,才能一步步走向成功。因为懂得感恩和珍惜不仅是做人的本分,也是获得事业成功和人生幸福的大智慧。_中承载着我们每个人的发展,每个人的成长也影响到公司的发展。我们只有做好本职工作,不断完善自身,使企业得到了发展,这样才能体现个人在企业中的价值,从而实现个人在企业中的成长和发展。“我会想一个很远的目标和一个很近的目标,很远的目标是远方的灯塔,很近的目标是踏实的工作。”这是年仅40岁的拼多多创始人黄峥所言,简单而深刻。不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河。请记住我们的最初的梦想都在最为朴素的努力中。第 3 页 共 3 页
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