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金钻建筑装饰有限公司合理化建议实施细则 根据建筑装饰行业特点,公司前期制定的制度和确定的运作规范又难以面面俱到,在预算、材料、施工、管理等系统工作中,难免出现制度不到位,规范有缺陷的事例发生。 要使项目施工取得全方位圆满成功,必须紧紧依靠和发挥全体员工的知识潜能和敬业精神,真正把全体员工的智慧和责任心转化成项目开发的成果。 为此,公司提倡在全公司范围,广泛开展“合理化建议”活动,要求全体员工本着“有我在知识更全面,有我在团队更完美”的理念,积极向公司提供合理化建议。 现将有关实施细则明确如下:一、建议范围:公司各项制度、规范的修改建议;各项经营活动,管理事项实施、修整建议;各项增收节支的建议;各项后勤保障事项的修整、补充建议;公司未来经营的研究、发展等事项,提出可行性研究报告;以及其他有利提高企业管理水准和企业发展的意见和建议。二、提案流转程序: 建议人向综合事务部,领取一式三份“合理化建议移送流程表”,在建议人一栏中填写姓名、建议时间、建议内容(表格不够填写可另加附业补充)一式三份一并交建议人直接上级(第一审核人)签收,(签收后三份原件,一份由第一审核人进入逐级上报的流转程序,一份交综合事务部监督备查,一份由建议人自留),第一审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署审核意见,移送至上一级为限(复印件由第一审核人留存)原件交第一审核人直接上级(第二审核人)签收,第二审核人在签收后的三个工作日内完成调研、签署意见并移送至公司总经理签收为限(复印件由第二审核人留存)原件交公司总经理,总经理在签收后的三个工作日内,完成调研、签署批示意见,移送至综合事务部经理签收为限(复印件由总经理留存)综合事务部经理在签收后,根据总经理批示意见:属未采纳的意见,一个工作日内通知并鼓励建议人坚持提供合理化建议完毕为限;采纳的建议即行布置修改和督办落实,并将建议产生的效益和避免的损失如实填报,交公司总经理室评定,给建议人记功、加分,并在两个工作日内将评定结果告知建议人。三、提案奖励标准: 1、对未采纳的合理化建议的建议人,发给三十至五十元左右价值的奖品,以资鼓励; 2、对被采纳的一般事项的建议人,发给一百元至二百元价值的奖品,以资鼓励; 3、对被采纳的并产生一定经济效益和较大管理效益事项,避免安全、质量事故发生的建议人,给予记加年度考核分,发给三百元至六百元价值的奖品,以资鼓励; 4、对被采纳的并产生重大经济效益和重大管理事项,避免重大安全、质量事故发生的建议人,公司给予记加年度考核分并予记功,发给一千元至三千元价值的奖品,以资鼓励;对每一年度合理化建议的数量优胜者和被评定记功人员,公司建立单项荣誉档案,在一期开发项目取得成功时,另行奖励。有下列情形者提供并采纳的合理化建议不予核奖,但作为年度考核的依据之一:1、公司副总经理、总工程师、财务管理部(副)经理提供的合理化建议;2、各级主管人员对其本职工作所做的建议;3、被指派或聘任为专门研究、改善某单项工作人员而提出与该工作有关建议的;四、违规惩处:公司各级管理人员在收到下一级合理化建议后,均应在期限内办理审核,签署意见,移送上报,严禁上一级扣押下一级的合理化建议。无正当理由,延误上报时间的各级管理人员,公司予以严肃处理。因有意延误,故意扣押合理化建议,导致公司经济损失或工程安全、质量造成后果的,公司将对当事人员做出降职、降薪,直至解除劳动合同。五、执行原则:第一、第二审核人在接到合理化建议后,发现如按原制度规范执行,可能造成较大经济损失和工程安全、质量事故的事项,应即行向总经理审报暂停执行;一般事项的建议,在总经理未采纳前不影响原制度、规范的执行。合理化建议移送流程表制表:公司董事会 编号:姓名 职务建议、审核签收时间建议、审核、审定、办结、内容建议人签名:年月日时第一审核人签收:年月日时第二审核人签收:年月日时总经理签收:年月日时总办签收:年月日时说明本表一式三份,建议人交直接上级审核人签收后,一份留存,一份交综合事务部备查,一份由第一审核人逐级审核移送至总经理,总经理签署审定意见后,交总经理办公室,对未采纳的即归档备查,凡采纳的,均由综合事务部经理填报结果后,移交公司总经理室评定记功、加分、建档。无论采纳与否,总办均应书面通知建议人。
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