土建监理工作总结范文精选3篇 广州国际体育演艺中心工程，位于萝岗区，占地面积25万平方米，由篮球馆及各类体育练习馆，综合娱乐中心和公园组成，总建筑面积13万平方米，拥有座席1.8万余个。该工程是NB中国、EG集团和广州开发区萝岗区三方合作的成果，是继五棵松体育馆、世博会演艺中心之后全国第三个集体育、演艺活动为一体的大型综合场馆项目。作为华南地区第一个符合NB和EG双重标准的综合性体育、演艺场馆，其建设周期短，标准高，功能复杂，该项目顺利完成，作为土建内装负责人谈谈监理体会。 一、 工作成效 （一） 进度操纵：本项目按合同工期保质保量顺利完成。本工程于20XX年10月15日开工，20XX年9月30日按照合同日期完成完工验收，全面移交亚组委举办亚运会。 （二） 质量操纵：本项目地基与基础、主体、屋面、装修各分部、分项均验收合格，工程技术、治理资料基本齐全，观感好，已获广东省结构优良样板奖，力争鲁班奖。亚运会篮球赛事的举办期间，场馆向世人展示了亮丽的场馆设施及完美的使用功能。充分发挥了本项目的经济效应和社会效应。 （三） 安全操纵：本项目实现了安全零事故，获得广州市、广东省安全文明施工双优工地。 二、 工作难点 （一） 协调工作量大。主要表现为：1、施工单位内部矛盾的协调。本项目施工单位是城建与广州建总组成联合体施工，城建为主办方，但主办方对协办方没有约束机制。城建与广州建筑各自完成联合体内部划分的土建工程量，工程装修、室外园建由广建施工，机电由城建施工。双方磕磕碰碰，本应该总包内部协调的事情变成了监理协调。造成监理协调工作量大。 2、施工过程中施工单位为了追求利益最大化而造成的业主、监理、施工之间的大量协调。在追求利益方面如：广州国际体育演艺中心项目的预算报价的审批等多种因素，影响项目推进，。 （二） 本项目安全风险高，安全操纵压力大。基础、钢筋混凝土施工阶段的基坑支护、高支模、塔吊等；土建的二次结构与钢结构的施工阶段的塔吊治理，场馆内立体作业多。屋面装修阶段的碗型区的高空作业、火灾防范等等。 三、 工作方法与手段 （一）、项目监理工作开展理念：强势监理，全面掌控整个项目建设节奏 首先，我们制定了相关规章制度，使施工合同更具操作性，增强监理手段和依据，我们制定了以下制度，作为施工合同的有益补充，如：广州国际体育演艺中心项目劳动竞赛治理办法；广州国际体育演艺中心施工现场综合治理办法（试行）；广州国际体育演艺中心现场安全巡检督察实施方案等7个制度。这些规章制度的出台，使项目具体工作有章可循，监理单位、业主单位对施工单位的违约行为多了一层切实可行的约束手段。 其次，充分调动施工单位，督促施工单位治理体系健康运行，提高施工单位的自我治理能力，让施工单位自己跑起来。查出问题，促进了二个总包的自我约束、自我治理。 再次，在二个方面当好裁判员。一是在化解矛盾方面，工程的装修阶段联合体内部总包之间矛盾重重。如何理顺关系，使工程顺利推进。这就要求我们全面了解情况确定责任单位、责任人、限时整改。二是质量方面，严把工程质量关。验收是监理最基本的工作，在这种高速推进的项目中要加强工程的过程操纵，及时整改，顺利完成各工序的质量验收。对于不满足质量验收标准的工序要返工指令明确，督促施工单位马上返工，按时完成。 最后，严格按合同、项目规章制度规范施工单位施工行为。本项目我司共开出监理工程师通知单476份，监理工作联系单215份，处罚通知单86份。 （二）、进度操纵方法与手段：把协调工作放在监理工作的重中之重的位置 1计划操纵。针对多专业交叉作业阶段，施工单位计划操作性差的情况，我们每月要求施工单位上报月进度计划，根据总控计划、现场实际情况对每月的进度计划进行审核，同时对上月的计划落实情况进行分析、总结，并提出纠偏。每周要求施工单位根据月计划提出周计划，并对周计划完成情况在周例会上进行点评，有偏差的要求责任总包单位及时采取措施纠偏。 2会议协调。把现场情况制成PPT召开专题会。项目部不能解决，就向施工单位发函提高层次解决。 3处罚。按合同对施工单位进行进度节点违约处罚，总包未按时间节点完成均进行严厉处罚。 （三）、质量操纵的方法与手段：强化样板引路工作 我们质量操纵的思路是样板引路是前提，程序操纵是关键，过程把关是重点，完工验收是核心。样板引路是一种很好的施工监管模式，只有把样板做好了才具备工序大面积开工的条件。 （四）、安全操纵的方法和手段：安全方面全员治理 1、土建组监理人员均有安全责任，对土建、装修安全进行巡检，并向安全主任汇报。 2、充分利用施工单位的人员优势，组建安全巡检大队完成工地安全的动态治理。 （五）、建立团结、高效的专业监理工作组 1、强化内部分工，责任到人。内部工作分配应根据联合体的工程分配，以有利于对口治理，有利于统一协调工作为前提。 2、就早班会等机会交流每个组的工作情况，提出本专业的难点、注意事项及需其它专业协助的工作。特别是临时决定的设计变更交底，设计变更文件下达都有一个滞后的过程，对于这样马上就会实行的变更，相关监理人员必须清楚。 （六）、规范监理行为，严格按照示范性项目标准开展监理工作。我项目部在示范性项目检查评比排名中名例前茅。参建过程中，高标准、严要求，在社会上为树立公司形象做出了应有的贡献。 四、 工作经验及教训 （一）、加强管线综合平衡设计及施工质量的操纵，减少机电专业与装修专业的磕碰。广州国际体育演艺中心项目管线密集，设计空间有限。该部分的设计及施工质量直接影响工程进度，监理单位应以管线综合设计为操纵主线，预留预埋为关键，施工中专业协调为重点开展监理工作。 （二）、加强防水施工质量的操纵。首先做好基础底板、剪力墙的防水施工，特别是后浇带部位的防水。一般建筑底板渗漏水都是后浇带部位防水帷幕不到位，后浇带混凝土不密实。其次是卫生间的防水施工，根卫生间的防水要在严格按图施工的前提下加强监理，从材料使用、防水措施及施工质量等方面进行操纵。 （三）、注重电梯、扶梯的选型。一般情况土建图出图时电梯、扶梯尚未完成选型，为顺利进行电梯安装土建图应充分预留安装空间，幸免结构性改造。 （四）、加强消防专业的施工过程操纵。按照广州国际体育演艺中心项目的经验是：1）、及时将影响消防的设计变更重新送消防局审核。 2）、有关消防的材料、设备及时送检。 3）、施工过程中请消防验收单位提前查看，提出意见。 （五）、强化设计变更的操纵，及时完成现场设计巡查变更的正式手续。对于大的设计变更应全面考虑对项目推进的影响，给业主提供各方面的利弊参考。广州国际体育演艺中心项目为更好地利用空间把原设计场馆周边部分回填土区域改为地下车库。这个变更打乱了整个场馆的施工部署，最大影响是材料运输通道被切断，装修、机电、幕墙等施工节奏变缓，场馆施工专业材料堆放占用新增土建部分工作面、变更部分的合同谈判、设计出图等制约项目的推进。 五、 结语 本人监理过的广州国际体育演艺中心项目是我们珠江监理人树立的又一座丰碑，监理过程中的成功经验值得我们发扬光大，其中不足值得我们去思考和总结。如何更好地去做好监理工作是我们珠江监理人永恒的话题。 一、工程概况 1、土地平坦工程： 1.1土地平坦173.58万m³ 1.2土地翻耕184.68hm 2、农田水利工程 2.1新打机电井86（眼） 2.2井房89（座） 2.3管道134249.2（米） 2.4给水栓1656（个） 2.5涵管44（座） 2.6斗沟18046.3（米） 2.7农沟35670（米） 2.8排水井89（座） 2.9高压线路22400（米） 2.10低压线路18800（米） 3、田间道路工程。 3.1新建田间道路13275（米） 3.2改建田间道路3545（米） 3.3新建生产路26190（米） 3.4改建生产路1950（米） 4、 农田防护林工程 4.1乔木栽植7.46（万株） 5、 设备购置 5.1水泵89（台套） 5.2变压器45（台） 5.3高压线22400（米） 5.4低压线18800（米） 二、监理组织机构 1、公司派驻项目区监理部承担该项目的监理工作。 1.1、监理人员配备情况:由两名常住监理工程师组成，一位是从事多年水利工程项目施工、治理、监督的水利高级工程师王维全同志，另一位是从事多年林业、园林工程施工、治理和监督的林业高级工程师王立业同志。并且在管道施工过程中又增加了两位监理人员，一位是从事多年农业综合开发、扶贫开发工程项目施工、治理并有一定管道施工经验的监理赵云甫同志。另一位是从事多年农业和农田基本建设、农业开发具有一定实践经验的农业高级工程师刘春青同志。 1.2、监理部的工作情况：监理部自20XX年3月份进驻项目区以来，本着对GJ负责，对业主负责，对受益单位负责，对监理公司负责的精神，对整个土地整理项目坚持实施了“三控、两管、一协调”的治理模式，在整个施工过程中监理认真负责、恪尽职守，严格执行项目的各项技术标准，积极协调各方面的关系，经常到施工工地进行巡回检查、旁站、平行检查，发现问题及时上报协调解决。实施了隐蔽工程、分部工程施工环节验收，完成一个环节验收一个环节，合格后方可进行下一道工序的施工监督检查制度。对于进场材料进行了批次和村委会包标段的干部共同验收的办法，有效的保证了工程质量。工作中得到了业主、镇政府、村委会的大力支持和施工单位的积极配合，使工程项目能够顺利进行，并按质按量的完成部分项目的施工，为下一步施工打下了一定的基础。 20XX年，应急治理工作在县委、县政府的领导下，在县应急办的具体指导下，较好地完成了各项工作任务。现将20XX年应急治理工作总结如下。 一、加强领导，分级负责，建立高效快捷运转机制 一是局领导高度重视应急治理工作，把应急治理工作纳入领导议事日程，作为一项重要工作来抓，建立了应急治理工作责任制，成立了以XX政一把手为组长，副局长为副组长，各股室负责人为成员的应急治理工作领导小组，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，日常工作有专人负责，层层抓落实的良好氛围。二是把应急治理工作纳入年终目标治理考核内容，使工作落实到人，落实到岗，保证工作有计划、有预案、有总结。 二、认真研究，充分论证，加强应急预案体系建设 在完善和修订预案过程中，紧紧围绕各类突发事件的特点，认真研究各类突发事件和进展规律，广泛听取意见，不断提高预案的合理性和可操作性。制定完善了县扶贫和开发局抗震减灾应急预案等。 三、深入开展应急知识宣传，提高公众应急意识和应急能力 加强公众应急知识宣传。利用质量月、“10.17”“安全生产月”发放宣传单，宣传事故预防和特种设备事故应急救援、应急处理。 四、加强突发事件预防和处置 坚持24小时应急值班制度，认真做好日常值守应急和信息汇总工作，进一步提高信息报告