热爱基层 做一名勇敢的麦田守望者感谢组织给了我们来基层锻炼的大舞台，让年轻干部有 机会成长的更快，下面给领导们汇报来 之后的近况。一、 脚踏实地学业务， 工作渐进角色来之后，我被安排协管工业、招商引资、统计、安 全生产和电力协调等方面的工作。一个月后主管这块工作的镇长受组织安排到 挂职，所以我只能在书记、镇长的领 导下更早更快的转角色，扛担子。1、交朋友，融入新环境。来 后的一个星期我认识 了政府院子里的老老少少，接着我想认识村干部，但是由于 交通不便，不能一一拜访，于是我拿出通讯录，把全镇个 村、 个社区的名称及对应的支部书记名字全部背下来，等 到第一次见面的时候已经能准确的叫出他们的名字。我把机 关干部当老师，把村干部当朋友，百姓群众当亲人。镇班子 非常团结，中层也很敬业，对年轻干部的传帮带做得好，所 以我很快融入到了 的新圈子。2、学业务，适应新工作。业务工作的学习我采用了两 个方法： 一个是 “纸上谈兵”，另一个是拜师学艺。通过 “纸 上谈兵”学习文件，我了解工作要求、任务目标、工作成果 和进展状态。与此同时，我们工口办公室有两名各有特点的 主任，一个是细心周密的主任，他是我统计工作的领路人； 另一个是麻辣果断的主任，成为我安全生产管理工作的老师。在与主任们的交往共事中，我学习他们工作的方法，对 各项业务都开始熟悉，对分管的工作渐进角色。3、勤做事，履职于实践。今夏，我们迎来了本地老人 或说是百年一遇或说是六十年一遇的特大旱灾。这个夏季， 从未穿过高跟鞋却天天戴着大草帽，不穿裙子但腿还是在下 乡的时候被隐翅虫叮咬后肿得又红又粗，而且因为走村入户， 早出晚归，我曾多次错过了政府院子关门的时间。疏导过激 情绪，化解矛盾危机，处理突发事件成为每天最让人紧张的 工作。一方面我坚持走村入户，到企业车间，到工地现场摸 实情，另一方面我积极多方协调办实事。在抗旱工作中，我 作为电力协调专班负责人，我们协调解决电力抗旱用电问题处，新增变压器 台，现场办公处，改造线路处。二、 满怀信心干事业， 真情热爱基层来基层之后，对以下两句话有了更深刻的理解：一是 “政治是老百姓锅里的米”。我理解它是在说基层 工作最直接最具体。群众的工作拖不得等不得，但处理起来， 却可以立竿见影，传递正能量。 三组是村子旱情最重的 地方，人畜饮水已有困难，我和村干部给他们挨家挨户送去 了桶装的饮用水。 当水送到 家的时候，这位留守老人 向我们哭诉，为保住亩 口粮田，老人打算去堰塘抽水，结 果水还没抽上来泵却被偷了。 因儿女都不在家，老人不知道 该到哪里理论，也不敢与年轻人理论。我听后，立即和村支 书到堰塘附近打听，根据群众提供的信息，在二组 家中找到了老人的泵。给老人找回了泵，老人很感激，但我很 惭愧，因为我没有办法给大家带来更多的水挽救他们刚刚上 浆的水稻得到丰收。二是 “上面千条线下面一根针”。这个我理解它在说基 层工作责任大任务重。 乡镇面对的是政策的受众，对下传达 有偏差则民怨载道，向上反馈不真实则决策失误。所以乡镇 干部必须理解政策、用足政策，还要争取政策，责任很大， 任务很重。四个月前，我主动请缨下基层，寥寥数月已过，虽苦虽 累，但还是欢喜充实，我明显感觉到自己有两个方面的进步。 一是面对挫折有了勇气。工作中有很多委屈，我是外地人而 且资历浅，年龄小，所以经常遇到 “老的不买账，小的不会 办”尴尬局面，要学会抗压力，抗孤独，抗清苦。在这期间， 要感谢书记给我支招，感谢县委组织部部长对我的关 怀，这些都成为了我艰难起步的鼓励，现在的我已内心强大， 越挫越勇。二是遇到难题有了方法。基层个体矛盾和群体问 题兼具，我们要么各个击破，逐一瓦解； 要么求同存异，利 益均沾。而这些都需要科学性加艺术性的处理问题，既讲原 则又讲灵活，刚柔并济，有进有退才是绝招。亲眼看到，亲身经历，才真切的感受到，能参与到年轻 干部下基层的事业中是光荣的。一方面是年轻干部需要基层。 乡村是年轻人的医生，这里的苦难繁杂可以治病，治我们年 轻人急功近利的病和浮躁急躁的病。 乡村是年轻人的老师，这里的难题矛盾可以育人，教育年轻干部学习广博知识和谦 虚做人。另一方面是乡镇需要年轻人。乡镇缺乏创新力需要 新生代的朝气，年轻干部应该义不容辞地做时代的弄潮儿。 乡镇缺乏接班人需要年轻人的坚守，年轻干部应甘于奉献做 麦田守望者。最后，请领导放心，我会坚守来时的承诺，更会牢记 部长 “常坐农家小板凳，常走乡间泥巴路”的叮嘱，热爱基 层，做一名勇敢的麦田守望者。深学 细照 笃行学习是一种既古老而又永恒的现象。在古代， “学”与 “习”总是分开讲的，最早把 “学”与 “习”联系起来的是 孔子，论语 ： “学而时习之，不亦说乎”！ “学”是效 仿，是通过观察、模仿、复制、内化来获得知识，偏重于思 想意识的理论领域。 “习”是复习、练习，是复习巩固来提 升个体的能力，偏重于行动实践方面。 老师曾经在课堂上 传授“721 学习法则”： 70%来自于实践学习，把知识应用到 工作中，边实践边反思边总结再应用再提升，达到知行合一 的效果； 20%来自于向他人学习，通过借鉴、参考他人的好 经验好做法提升自我； 10%来自于课堂学习，通过聆听老师 的讲课启发领悟知识，开拓视野和思维。挂职实习是将我们 三个月的课堂知识转化为学习成果最有效的途径。月日，我到达直属库，在近一个月的挂职期间， 我主动参与到直属库各项工作中，并与广大干部群众深入交 流讨论。 直属库是北京分公司的 “一面旗帜”，各项工作 具有特色，在党建与生产经营管理融合发展、仓储规范化管 理及科技储粮等方面工作突出，更向我们展示了 “懂农业、 爱农村、爱农民”的铁军队伍形象，值得我们认真学习、研 究和总结。带队伍，率先示范人心 “齐”。 “其身正，不令而行， 其心不正，虽令不行”，直属库领导班子身先士卒、率先示范，遇到困难不气馁，群策群力想办法，带领直属库员工团 结奋进，凝心聚力没有带不好的队伍，没有干不成的事业。 挂职期间正是夏粮收购旺季，我们看到的是直属库干部员工 早出晚归、顶烈日冒酷暑抢收夏粮的工作情景，感受到吃得 苦、不怕累的工作干劲。刚来的几天，收购工作面临的严峻 形势收购量比往年锐减，严重影响中央储备粮轮换进度。 直属库分析主要原因： 一是由于小麦播种期遭遇干旱、 “倒 春寒”，收割期雨水不断，导致今年小麦大面积减产，品质 下降； 二是大批停产的小企业利用资金和场地优势纷纷参与 到小麦收购，囤积了大量的粮食等待市场涨价。为了确保今 年小麦轮换收购任务的完成，直属库领导班子早晨 6 点准时 到达收购现场，靠前指挥，始终与收粮一线员工奋战在一起， 通过会议讨论研究，直属库实施了行之有效的措施： 一要转 变思想，主动出击，深入到田间地头上门服务； 二要加大宣 传力度，提高服务质量，以服务赢得信赖、以真诚赢得支持； 三要想办法提高收购资金兑付进度。直属库领导班子顾不上 周末休息，带领业务人员跑粮源，收到了良好的效果，每天 清晨直属库大门排队送粮的车辆达到余台，收粮职工 6 点 前到岗开始收购工作，一直忙碌到晚上粮食全部入库。为了 给收粮员工再鼓劲、再加油，打赢夏粮收购攻坚战，直属库 利用 “七一”党的生日在收粮现场开展收购誓师会，全体党 员党旗下庄严宣誓，将继续发扬迎难而上、敢于拼搏的的精 神，以饱满的热情、优良的作风投身于夏粮收购中，确保按期完成夏粮收购任务。抓党建，业务工作提升“快”。 直属库共有员工 人， 其中党员 人， 占员工总数的 %，是北京分公司党员占比 最高的直属企业。201 年以来，直属库通过打造综合电教 活动阵地、仓储科技储粮阵地、购销财务为民服务阵地、监 管示范引领阵地，建强基层党支部阵地，探索了实践党建统 领业务工作的经营管理模式，以党建为统领，构建 “党建+” 新模式，有力推进了直属库党建与各项业务的全面融合，各 项工作取得了明显成效。在科技储粮模式创新方面，直属库 充分发挥党支部战斗堡垒作用，通过党员示范仓的带动，党 员所包的仓房管理水平迅速提高，群众也不甘落后，积极行 动起来，有力带动了标准仓、规范库的建设。 直属库作为 中储粮智能化粮库建设试验库，在出入库 “一卡通” 、粮情 在线监测、远程监控等智能化粮库建设基础上，开展仓内环 流技术应用实验、 “内环流+氮气气调”储粮应用试验，实 现在无污染杀虫的同时，将夏季仓内温度从 37控制到 25 以下，努力加快绿色储粮技术的融合应用转化。201 年， 人民网、经济日报、中新社、北京卫视等 家媒体记者走进 企业，就直属库开展绿色科技储粮进行采访，多家媒体通 过新闻稿、视频直播等形式进行了专题报道，增进了社会大 众对中储粮的了解，树立了良好的企业形象，夯实了 “两个 确保”，扎实推进了 “两个打造”。明责任，工作落实盯得“紧”。 迈克尔.戴尔说过： “一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一个阶段都能够 一丝不苟地切实执行。” 直属库通过建立健全目标管理责 任制，使每一项工作都有着落，每一件任务都能责任到人， 每一项工作都有完成的时限和要求。直属库每周一召开周工 作例会，每月初召开月度工作调度会，会上对各项重点工作 以清单形式进行汇报、验收，对后段应完成的重点工作进行 安排部署。我们应邀列席参与，认真聆听、思考与总结，会 议时间紧凑，高效务实，重点是明确工作责任抓落实。直属 库建立健全了严格的监督检查制度，增加了监管科监管职责， 督导各部门落实直属库部署的各项重点工作清单，并纳入绩 效考核打分。直属库明确员工工作职责和任务，各项工作有 条不紊的开展和推进，惩处追究不执行的人，激励执行的人。 抓住不落实的事、盯住不落实的人、查找不落实的原因、追 究不落实的责任，做到工作凡是有交代、件件有落实、事事 有回音，工作执行力有效提升。促发展，安全管理把控 “严”。 直属库高度重视安全 生产，切实把安全责任抓在手上、扛在肩上，真正担负起“促 一方发展，保一方平安”的责任，牢固树立 “生命至上、安 全发展”的理念，直属库领导班子靠前指挥，严抓安全防控： 一是固定两个例会。每周工作碰头会和每日班前晨会，固定 时间、地点开展安全生产告知叮嘱，充分发挥岗前警醒作用， 强化在生产作业过程中的安全风险管控和隐患排查治理，解 决安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题。收粮旺季时分管安全生产的领导在收购工作开始前就到达现场召开安全 会议。二是落实三项监查。直属企业在生产作业过程中为确 保生产安全，做到作业现场有当班人员落实作业指挥并与专 职安全员共同巡查、作业区域有带班领导督查、库区各环节 有远程监控人员实时在线检查的监查制度。三是开展季度演 练。每季度直属库要组织开展一次安全生产应急演练活动， 做到全员参与、形式多样、内容丰富。直属库第一、二季度 分别组织开展了火灾事故和洪涝灾害事故应急演练，第三、 四季度将开展储粮化学药剂事故和生产作业事故应急演练。 四是严格检查与考核。直属库成立了安全领导小组和考核检 查小组，制定了安全管理考核奖惩制度，每月进行安全生产 大检查与考核，年初按每人每年元的标准设立安全奖，并 缴纳安全保证金，依据考核结果在年终统一兑现，确保考核 奖惩落实到位、处罚到位。五是坚持带班值班管理。直属库 制订值班表，每天 1 名领导班子成员带领 4-5 名职工 24 小 时值班，带班领导以身作则，勤于巡逻，及时消除事故隐患， 妥善处理各类突发事件。直属库成功的经验和做法值得我们学习与借鉴。习总 书记在学习弘扬 “焦裕禄精神”中提出了 “深