精品word学习资料可编辑保安员工考核规程及奖罚制度一.目的正确评判保安员工作，提高保安员工作积极性；二.适用范畴本单位全体保安员；三 职责1，保安班长对本班队员考核；2，保安主管对保安班进步行考核；四 工作程序1，考核细就A，着装整齐统一规范：领带打正，帽子戴正，不挽袖，不卷裤，不敞胸露 怀；文明服务礼貌待人： 主动与用户打招呼并问好， 遇领导及外来参观拜访人员应起立，敬礼问候；交接班时应相互问候并敬礼，按正规交接形式交接班；工作 时间不游玩，玩耍或取消服务对象及其他人员；B，忠于职守乐于助人：坚守岗位，不脱岗，不做与工作无关的任何事情；仔细做好工作记录， 详尽登记工作中发生的大事； 主动助用户拿取重物， 为服务对象排忧解难；仔细指引问路人；仔细搞好本岗位环境卫生；C，表现评分：外出请假，请假不超假；尽职尽责，仔细搞好本职工作；上班不看书阅报，不与人闲谈；不吃东西，不放闲杂人等进入岗亭；监督保护本责任区内卫生；办事讲原就，工作仔细负责；主动禁止各类违规违章现象；仔细巡查各岗，准时发觉订正本班 班员违规行为；D，主管评分：不倚不靠，不蹲，姿态端正；听从工作支配，遵规守纪；2，评分考核方法A，每周班长按保安工作周检表项目，逐一对本班保安员进行考核； B，除严峻违规行为经治理公司领导依有关规章制度讨论打算扣发等级工资外，本考核作为聘用及升职的依据；五奖罚制度1，嘉奖制度名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑工作年满一年员工在年底统一评优，符合以下条件者, 保安部将按成果和比例（ 10%）赐予奖金或调薪 50-100 元/ 月或职位晋升：A. 在岗位上尽职尽责 , 全年未显现过失事故 .B. 准时发觉消防，治安隐患；C. 在公司遇重大事故有特别表现；D.在部门人手不足时主动加班；E. 见义勇为，敢于同坏人坏事做斗争，成果显著者；F. 拾金不昧 , 准时上交 .G. 为公司争取名誉或挽回缺失 . H.各项考核成果突出 .I.积极参与抢险救灾，保卫人民生命财产的安全，成果显著者J. 为搞好公司的安全保卫工作积极出谋划策，所提的合理化建议实行后成效明显者K. 年终被评为“优秀员工”，“先进集体”，被评为省，市政府“治安模范标兵”者；L. 对公司需求岗位进行人才举荐的部门员工，举荐人上岗满三个月后嘉奖推荐人 50 元/ 次/ 人；2，惩罚制度 :行为不检违反纪律者 ,将情节轻重按以下规章赐予纪律处分 ,员工纪律惩罚程序：1）. 违反纪律的员工必需在收到的违例通知书上签名，照实承认所犯的过失， 如拒绝承认将由人事部作最终调查， 证明犯过属实后， 对拒不签认者立刻开除，不予任何补偿；2）. 员工凡有一张过失通知书在当月工资中扣除50 元，二张的扣除100 元，有三张过失通知书予开除处理；如一年内无重犯错误，其部门主管可考虑取消过失通知书，经报人事部审批后可存入档案内；A. 一般过失工作态度不仔细 , 当值岗位听收录机，看报纸，喧哗，吃零食，下棋，打扑克，打麻将，与他人闲聊；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑未办好拦班手续，无故迟到，早退；当值时不按规定穿齐降服， 留须，留指甲，身体有异味，不留意个人卫生，在公共场所行为不检；不按规定使用装备器材，但尚未造成缺失；未经同意使用公司电话或在岗位上会客；下班后无故在公司或岗位逗留；对上司不礼貌，对客人出言不逊；遇紧急大事临阵退缩，尚未造成严峻后果；发觉同事违反以上规定而不准时举报；经保安部治理层讨论认为属一般过失的行为；B. 严峻过失如违反以下规章， 保安部发出书面警告一次， 半年内累计三次书面警告， 公司作无偿解雇处理；半年内累计三次口头警告；无故迟到，早退半小时以上；不听从领导合理的工作支配，顶撞上司；撤离工作岗位；当值时不在客户视线范畴内吸烟，打架，赌博，饮酒；未经答应，擅自使用公司或他人物品 .拾遗不报 ,擅自保藏者 .因工作疏忽造成不必要的缺失.发觉同事违反以上过失不准时举报者 .保安部治理层经讨论认为属严峻的行为.C. 特别严峻过失如违反公司将作出立刻无偿解雇处理；如因此而涉及刑事或造成经济缺失， 公司将遵循合法径追究有关人员的责任；(1) 半年内累计三次书面警告；名师归纳总结欢迎下载精品word学习资料可编辑(2) 当值时睡觉；(3) 托付他人和代他人签到或代打考勤卡；(4) 欺诈公司，隐瞒事实，出具虚假证明文件或经公司人事政审不及格者；(5) 因员工的个人行为使公司的声誉及财产遭受严峻损害；(6) 违反国家法律，法令，受到治安或刑事惩罚；(7) 携带违禁品或危急品进入公司范畴；(8) 泄露公司有关秘密；(9) 散播谣言，造谣惑众，擅自涂改，张贴员工通告，造成纷乱；(10) 利用工作或职务之便，收受百法利益；(11) 发觉同事有以上行为而不准时举报者；(12) 经公司领导讨论打算认为属特别严峻过失的行为；六奖惩执行和申诉假如员工对工作有任何不满之处， 可向其直属部门主管或人事部投诉， 以便妥当解决；七本制度自公司公布之日起执行；名师归纳总结欢迎下载