公司绝密部门个人工作总结模板三篇篇一2XXX年是公司发展比较关键的一年,各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室,是承上启下沟通内外协调左右联系四面八方的枢纽,在理顺内外关系,提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的具体工作,并取得了一定的成绩,基本完成了部门责任目标。现将2XXX年办公室工作总结如下一日常主要工作1加强部门管理,落实岗位责任。2规范办事程序,不断提高工作质量和效率。3认真做好综合办公室的文件整理归档工作。做好相关文件的收发登记分发及督办工作,并认真做好文件资料的整理,存档,促使文件资料管理逐步实现规范化制度化,确保文件及时准确安全有效地传递。4认真搞好后勤服务,为职工创造良好的工作环境。一是做好办公用品的购置和发放,及时申报采购所需办公用品,保证公司正常办公需要的基础上,严格控制经费支出,防止铺张浪费。二是认真做好车辆的使用和管理,充分保障了公司公务用车。5逐步健全公司规章制度,梳理工作流程。制定员工招聘入职转正请假加薪培训调岗离职等流程和相关规定,使人事的管理活动日趋规范,为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的准备和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的基本制度,使人事管理适应公司管理活动,为公司的管理提供支撑和资源。在公司制度规范化方面,一方面着手建立健全公司管理的相关制度,另一方面加大制度的推行和执行力度,扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯,培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。我们注重与各部室车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能,保证了生产管理活动的顺利进行。通过与生产部的相互协作,及时将生产物资采购回来为生产提供了保障;通过与财务部的相互协作,顺利完成了款项的支付工作。二存在的问题一年来,办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能,积极努力地做好本职工作,但对照部门职能要求以及公司领导的期望,整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾2XXX年的工作,感受颇多,工作中遇到到了一些问题,也看到了存在的不足,主要表现及原因如下:1现有的工作人员处理起公司多杂的日常事务来比较费时间,因而没有更多的精力去处理其他事务,难免会顾此失彼,造成有些该处理的事情未能及时处理,有些该办好的事情只能基本完成。2在执行制度和日常管理中,工作协调有时比较被动。3没有形成一种完善的绩效考核机制,在后期需要进一步进行探索,修改,根据公司的不同发展阶段进行适当调整,进一步完善奖罚机制,用多种的奖励方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度,建立科学规范适用的激励约束制度。现将2XXX年工作计划汇报如下1加强内部沟通2加大制度监督执行力度综合办公室将根据公司工作实际需要,制定相应制度执行情况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改完善,使其更加符合公司工作实际的需要。3完善绩效考核制度,使之更有序进行做为2XXX年主要工作任务之一,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展并持之以恒地贯彻和运行。4完善2XXX年各类物品的采购工作走向市场,了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关,设备工具类一定要做好售后维修保养,积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。5完成日常人力资源招聘与配置首先保证满足公司各岗位需求,然后在考虑人才储备,实现梯队建设。6建立健全人事管理的各项规范及管理制度7建立以人为本的企业文化。营造相互尊重相互信任的氛围维持健康的劳动关系,不断保持员工与管理人员之间的沟通,针对员工的建议和投诉提出合理化建议。观念变天地宽,我感觉到2XXX年度的工作不论是在服务水平还是在工作观念方面都有了新的提高和进步,与2XXX年相比实现了大的跨越。在以后的工作中,我们将更加积极主动地开展好沟通协调工作,使综合部的职能的发挥更加主动更为超前。篇二2XXX年对我来说具有特别的意义,因为这份工作是我从事的第一份正式的工作,是我职业生涯的一个起点,我对此也十分珍惜,也尽努力去胜任这一岗位。通过一年来的不断学习,以及同事领导的帮助,我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中,个人的工作技能也有了明显的提高,虽然工作中很多事情有待完善,但应该说这一年付出了不少,也收获了很多,我自己感到成长了,也逐渐成熟了。现在就XX年的工作情况总结如下:一以踏实的工作态度,适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门,对公司内外的许多工作进行协调沟通,做到上情下达,以及规划协调好公司各部门的各项事务。这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外,还经常有计划之外的事情需要临时处理,而且通常比较紧急,让我不得不放下手头的工作先去解决,当然自己手头上的事情也很多,经常是忙忙碌碌的一天下来,但是每一天都很充实,我本着为大家服务的心态是做好每一件事。为公司贡献我的一点光和热。二尽心尽责,做好本职工作一年来,我主要完成了以下工作:1公司各项费用报销单的审核:首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员,企管审核人员对报销单的事项金额票据等一系列事项审核;审核完毕,每周三交给企管部领导审核,领导审核完毕,我录入到费用登记软件中,并对比较特殊的报销单做其它方面的录入,;再交由张总审核,张总审核完毕,再重新把所有报销单登记,做一个详细的费用报销单明细表,交由财务。2保险柜文件的管理。此类文件涉及范围非常广,整体上分为政.府性的公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件合同协议行政后勤等。需要进行整体的区分,方便各部门人员需要时,及时提供。3统计报表的填写及上报。我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区南昌市经贸委南昌市重点企业服务平台网省外经贸厅发展处以及其他政.府不固定性的相应政.府报表五大块。报表部分与财务部协调完成,财务出相应的数据,有些数据需要自己的计算,每大块涉及到的报表较多。4档案这一块,是花时间经历最多的一块,其分为两大块:(1)纸质档案:全部是用手写,每个人的档案上都要写好员工的个人信息,我接手这一块完全是空白;并且还要分部门,统计好各部门的人数,在上面列清单。在这样有效的分类下,公司所有人员信息都可能很直观的查到。(2)电子档案:这一块是纸质档案的另一种呈现方式,是对员工个人基本信息的录入,例如:姓名身份证毕业学校等一系列。涉及得非常细。这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看。5公司印信的保管及用印情况的登记。各部门凭用印申请单,经领导签字,待我审核,才予盖章。并且每月整理所有用印申请单,并录入到电脑,方便领导对某一时段用印情况的审核。6外宾的接待。公司来访的客人较多,经常需要陪其去车间,向其解说公司相应情况,对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室,放好资料倒水等事项。7有关政.府性文件事项的处理。今年在陈经理的引导下,处理了两大项:一是公司环评文件,二是公司内部固体废弃物的处理。这两大块在多方的协调下,终于完美的完成。接下来就是一些后绪的工作。当然也有些相应的政.府类似文件也进行了处理。8部门内部电话传真的接收。对于外部来的电话,我会根据相应情况进行筛选,挑选出一些重要的文件上交给领导,待领导查阅。9人员的招聘,办公用品的领用等一系列涉及到办公室内部事项,进行了相应的处理。三工作中存在的不足:工作一涉及到与人的协调就会产生相应的矛盾,很多人对于要求的执行性不予配合,要多方面做思想工作,很多事情细节方面完善性不足,但整体性不错。所以对这些事情的规范还要改进。我会力求做到尽善尽美。四2XXX年的规划:2XXX年对我来说是一个崭新的一年,也是一个新的起点,我会加倍的努力,规划好我明年的工作,完善我这一块工作。篇三2XXX年,物资供应公司在公司的领导下,紧紧围绕股份公司年度生产经营目标,全体员工上下齐心,以公司生产销售为中心,坚持以“供得上,不积压”为原则,积极与相关部门配合,精心安排,科学组织,1-11月共完成采购总值382亿元(其中:原辅燃料211亿元,包装物资149亿元,建材2180万元),较好地满足了公司生产销售和基建所需原材料和物资的需要。现将一年来的主要工作简要回顾如下:一主要工作完成情况:(一)原辅燃料:1-11月共采购红粮27866吨小麦34114吨大米10208吨东北大米10330吨玉米1873吨代用品酒31922吨原煤81382吨谷壳2XXX3吨,分别完成计划的11146%10497%9034%11607%9353%9529%9144%8614%。由于采购网络基本健全,各种原辅燃料采购价格采购时机把握得当,工作进展较为顺利,基本满足了公司生产需要。由于近几年受多种自然灾害等因素的影响,导致全年粮食价格呈现持续小幅振荡上扬态势。但到10月中旬以来,国家有计划有组织有目标的对农副产品采取了强劲的调控措施,直接导致粮价快速大幅上扬。面这些情况,我司上下齐心,认真应对,精心组织,努力克服因公司流动资金紧缺带来的货款支付困难,在准确掌握市场行情科学制定采购价格严把质量关的前提下,除及时采购回相关物资原料满足正常使用外,有预见性地抓了部分物资的战略储备,为公司节约了采购成本。(二)包装物资:1-11月共采购商标22960万套;彩箱129万只;彩盒1407万只;普箱1486万套;玻瓶17705万只;瓶盖18756万只,其计划完成率分别为10157%1003%10155%9717%9725%98%。今年包装物资采购特点是品种多批次多批采购量孝质量要求高时间紧,无形中增加了我司采购难度,尽管如此,我司的各项工作打紧安排周密部署,在完成日常采购工作的同时,一是全面推行“准零库存管理”,进一步压缩包装物资原库存及其代储数量;二是加大了包装物资尤其是玻瓶瓶盖遗留问题的处理力度;三是加强积压包装物清理并积极与生产销售协调配合。消化了部分积压包装物资,通过上述工作,既保障生产销售的顺利进行,又缓解了公司库容和资金紧张的矛盾。(三)建材:根据公司统一安排和部署,已于今年5月份将五金材料机零配件归口到设备中心采购,我司主要负责红砖水泥和专控物资的采购。在搞好建材采购工作的同时,通过对建材采购工作进行分工,制定完善采购管理办法和零库存管理办法加强计划质量验收等管理,进一步规范和理顺了建材的采购工作。二强化采购管理,采取有效措施,严格控制采购成本。(一)股份公司所需建材和包装物资全面推行准零库存管理。根据公司安排,年初,通过我们反复研究和部署,在坚持“供得上,不积压”的前提下,率先从建材主要包装物着手以“准零库存管理”的模式进行试运作,从目前的情况来看,既缓解了公司库容紧张的矛盾,又减轻资金支付的压力,达到预期的目的,取得了良好的效果,基本避免了新的积压和损失发生。(二)积极联系生产销售等部门,严格控制采购计划的执行。我司密切和生产销售等部门配合,根据不同时期的实际情况,灵活调整采购计划,避免形成新的积压。同时,对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签具意见,再到仓储部门核实库存情况后,供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时,库存合理。(三)严把外购物资质量关。