公司绝密部门年终工作总结模板3篇每到年终总结时,各级各部门都在对各类工作进行全面总结,但从历年的情况来看,仍然存在着一些共性的问题需要注意与改进。本文是为大家整理的部门年终工作总结模板,仅供参考。部门年终工作总结模板一:光阴荏苒,时光流逝,2XXX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下,与其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。回首2XXX年上半年的工作,我部门全体员工在工作中勤勤恳恳任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,为翠屏水岸住宅工程建设项目尽心尽力努力工作。我们从以下几个方面对2XXX年上半年工作进行总结:一工程管理翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产活动。上半年,我部门通过口头告知和发函(共计16份,编号自46号至61号)两种形式,内容包括工程进度各参与方的协调工作质量管理安全管理文明施工检查等诸多工作。工程部在公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下,本着分工不分家的原则,明确工程部员工的职责具体分工统一协作相互配合,使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。1工程进度质量安全管理工程进度方面,我部门依据年进度计划月进度计划周进度计划为施工进度管理基础,重抓节点重抓关键工序,确保了一期工程(1#7#楼)3月底如期交房。“百年大计质量第一”,在抢进度的同时,对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重,因此工程部的全体员工必须做好以下工作:熟悉施工设计图纸明确设计意图掌握设计规范要求,只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制;同时,工程部全体员工每天上工地,对施工部位的各项质量进行严格检查,做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理,在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理,在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核,在审核通过后才允许进行施工,同时要求施工单位配备专职安全员,对施工人员严格做好三级教育,对特殊工种操作人员实行持证上岗;对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底,并在施工过程中严格落实技术交底内容,要求施工现场人员按照规范作业,严禁违章操作,争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查,对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。2施工生产协调管理:工程部在狠抓安全生产管理的同时,积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作,用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展,以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持,从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现,工程部的足迹遍布每一阶段,每一环节,每一部位。3现场安全文明施工管理工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。1防治扬尘,施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水洗车并结合人工冲洗洗车,做到施工车辆出施工现场路面不扬尘,不泥泞。钢筋加工场拌和站和材料堆放区采取硬化处理,施工现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区,要求房屋规划整齐,风格一致。2处理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方弃渣和施工垃圾的运输,要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3施工临时用电严禁私拉乱接,保障一机一闸接地到位。4材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认价问题,我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查,把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准,想方设法搜集资料并与供应商沟通联系,确保材料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时,我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验抽样送检,对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。二工作中的不足和改进措施翠屏水岸住宅工程建设项目一期(1#7#楼地下车库)施工过程中,虽然我们取得了不小的成果,但也依旧存在着一些不足之处,致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此,工程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划,统一协调,重抓落实,并结合领导提出的“齐抓共管”会议精神,脚踏实地履行部门职责,尽心尽力完成施工任务。三2XXX年的工作目标工程部全体员工在总结了上半年的工作后,结合公司和上级领导对工程部的要求,制定了一个目标,就是:“两个重点抓三个坚持做做到五个到位”,以确保翠屏水岸住宅工程建设项目以后的所有目标得以顺利实现。两个重点抓:就是抓质量;抓进度,保证进度上的去,无任何质量事故。 三个坚持做:就是做到坚持按施工图纸施工;坚持按技术规范施工;坚持按工程部的统一安排施工。五个到位:就是思想到位;安排到位各项制度落实到位;现场管理到位;质量检查到位。部门年终工作总结模板二:2XXX年,随着项目建设的正常推进正式点火投产的步伐,xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年,也是我们不断加强管理完善制度为长远发展打基础的一年。一年来,综合管理部在公司领导的指导下,在相关部门的大力支持下,经全体员工的共同努力,发挥团队协作任劳任怨的精神,一切紧紧围绕项目建设这一中心,较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持,在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门2XXX年的主要工作和完成情况及2XXX年工作思路分别汇报如下:2XXX年主要工作情况一整体工作完成情况一年来我们克服重重困难,采购物资招聘员工落实食宿开源节流狠抓生产安全密切配合项目建设,保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在:及时准确采购生产生活办公;招聘员工200余人,定编满员90%以上;实现生产安全事故零记录;厂区办公信息自动化,完成98%;员工食宿基本正常化;厂区周边拆迁协调达标化,目前已完成总工作量的95%;部门工作制度化,完成部门制度修订85%;二阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起,我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定物资准备组织协调到现场控制的所有工作。不断开会不断讨论不断修改计划。在这段日子里,所有的领导员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月,熬红了多少双眼睛挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导媒体同行的一致好评,这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句:终于成功了,我们也该歇歇了。因为大家努力,让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。三完善制度规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验结合本公司的实际情况,建立健全了档案管理制度办公用品管理制度公务用车制度招待费管理制度通讯费管理制度计算机暂行管理规定会议管理制度出差管理制度员工培训管理制度员工异动管理制度劳动合同管理制度员工福利管理制度人才招聘制度休假管理制度安全生产管理制度等等规章制度。截至2XXX年11月,公司共签订了约268份合同,盖章生效约97%。准确及时办理了公司所有内部日常通知等行文公司向集团公司上报行文。日常工作中严格要求,精细化管理,互相学习努力提高自身业务水平和岗位素养,保证了我部全年行文准确率100%。同时,对企业所有成文资料包括项目生产资料公司红头文件招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四员工招聘及培训工作员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行,面对项目初期环境恶劣条件艰苦工作量大人员流失频繁等重重困难,综合管理部在人力资源上给与了及时充分的保障。在招聘的过程中,针对不同技术层面上的员工,采取了网络招聘人才市场招聘会大中专院校推介会同行引荐等不同的招聘方法,现已完成公司人员定编的90%,暂缺岗位主要是保安7人及专业生产技术人员5人。员工培训方面,年初分别输送两批新学员到广州云浮xx正大进行岗前培训;对xx技术学院xx城建学院等渠道招聘的新学员集中培训,同时根据生产需要和集团公司安排,组织公司档案管理生产统计等岗位外派培训学习。五治保安全工作公司治安保卫岗从4月1日成立以来一直致力于营造一个安全的生产环境,在现场治安消防监控车辆管理等方面做出了不懈的努力。组织员工培训学习了治安消防等基本知识,招聘培训了一批高素质的安保人员。项目前期治保工作是与邯郸总包共同负责,由于职责分工不明配合不到位及治保队伍不完善等因素的影响,造成了几起偷盗材料及围堵厂门的恶性事.件。移交工作以后,在公司领导的亲自过问下,治安队伍不断壮大队员素质不断提升,确保了公司厂区生产安全无事故。生产安全工作建立了专人负责制,对新进员工岗前培训现场教育不定期学习强化安全生产意识,严格控制安全生产事故,定期检查安全隐患,将安全隐患控制在萌芽状态。建立健全安全生产责任制度。六网络信息化建设公司目前共配备计算机30台,服务器4台,其中部分属于新近采购计划。综合管理部克服人员短缺网络资源不足的困难,及时维护,灵活调配,保证了公司所有计算机及服务器正常运行。网络建设方面:完成了整个综合楼的网络连接,并实现销售公司和厂区的连接,确保erp系统运行后销售公司与总部的数据交换。厂区和销售公司共接入电信宽带12m,其中10m用于总部办公楼,2m用于销售公司;完成了公司安防监控工程的实施,11月底完工后的监控系统可实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像;完成大小会议室投影设备音响设备的采购及实施安装;七车辆管理工作在车辆有限人员紧张的情况下,所有车辆均由综合部统一安排,统一管理,统一调配,优先安排领导生产部门和项目部门用车。一切以项目建设为首务,科学合理地安排市内车辆行程,使车辆做到了高效率高质量运行。建立车辆专车专人负责制,强化驾驶员安全行车意识,全年安全行驶20万余公里未发生一起行车事故。合理安排公司大巴克服修路等困难,保证了项目生产正常进行。八后勤服务保障工作后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面,这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是生产经营活动顺利开展的坚强后盾。俗话说:“兵马未动,粮草先行”。一年来,员工数量不断增长变化,食堂用餐我们提前规划提前准备,常与食堂工作人员沟通,了解员工对饮食方面的意见,提出食堂餐饮改善建议,灵活发放餐劵或餐卡,保证了员工正常就餐;员工宿舍建成后,积极与项目部联系,完善宿舍水电等配套设施,及时配置床具等生活设施,组织员工从外租房搬到公司宿舍楼居住,与生产部和物资管理部联系,为员工宿舍楼安装电热开水器太阳能热水器等,逐步改善员工的生活休息环境。配备专门的宿舍管理员,努力为员工提供周到细致体贴的后勤服务。九项目建设周边协调工作周边关系的协调处理关系到项目施工进展,为项目顺利点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地拆迁和厂区周边关系协调两方面。本次矿区征地拆迁包含六大块:矿区拆迁建设皮带廊还路还坝安置区建设茶马线的改造厂区高压线路的架设。其中拆迁矿区拆迁建设已完成75%,皮带廊建设因拆迁补偿资金未到位已完成总工作量的98%,还路还坝及茶马线正紧张进行中,预计明年年初可以完成,安置区建设第一批17户已确定户型和位置,正交地建设阶段。厂区高压线路建设已圆满完成,确保了厂区生产施工的正常供电。周边关系协调方面与当地村乡政.府部门建立了良好的合作关系,得到当地政.府及派出所的大力支持。成功的解决了鱼塘死鱼泥沙毁田地等纠纷。为以后避免和解决类似矛盾与纠纷提供了宝贵经验。成绩属于过去