企业管理思维有感五篇 企业管理思维有感一 读赵征老师书是一种享受.其行文如聊家常,通过工作和生活中的小故事,将高深艰涩的专业理论概念深入浅出娓娓道来,在轻松愉悦的语境中享受知识的大餐,读赵老师的书,又如参入智者的交流分享,在对简单事物的剖析问答中,不时感悟到哲理的魅力. 当今社会已进入互联网+的 e 时代,这给几乎任何行业都带来了前所有的冲击和颠覆.要成就一番事业,靠某个单一行业的资源优势几乎很难完成,如何调配有限资源,进行跨界整合,赵老师的书给出了我们进行跨界资源整合的思维方式方法,以及运用这种思维方式方法应注意处理好的相关逻辑关系.赵征老师书中提到的最具哲理,最直白,也最经典的一句话:管理就是拉单子,科学就是分类.对于象我一样,自认为肩负神圣管理使命,自命不凡的管理者而言,赵征老师的书,让我从原来固有的逻辑思维中,感悟出另一番大道至简的思维模式. 赵征老师管理思维跨界创新我认为可以精读. 私董会相互荐书,以书论道,是一种享受. 企业企业管理思维有感二 由于我日常事务繁杂,时间比较琐碎,赵征老师的书无法一气读完!花了一个多月的时间才认真读完.之所以时间花费如此之长,是因为经常是读一段.掩卷想一番,然后再翻回来再看,每次读过之后都能给我很多感触和思考!回头想想,或许这本书并不适合一气读完,有一章问我们为什么阅读 ,阅读其实不在意你看过多少本书,给到我共鸣.引发我思考或许更为关键! 在这个国家鼓励双创(创业.创新) 的大环境下,不论传统行业.互联网行业.资本市场,大数据.云时代.还是细分市场.微领域!商业本质却从未发生过变化! 商人谋利,亘古不变!一个企业如何从立到久,做成百年老店,品牌文化代代相传! 这个过程,对外是大环境的瞬息万变,对内是定位.管理.服务等一系列生产关系的布局! 随着互联网打破传统的商业模式和格局,挑战的不仅是新知识.新技术.新模式,最主要还是新观念,对于习惯了传统的生意经来说,从接收到接受的过程谈何容易,更别说创新思维!一方面跟不上瞬息变化的互联网速度,一方面羡慕着一个又一个新创神话!不是在大数据的云海中淹没无形,就是在更新换代的节奏中疲惫追逐!累到精疲力竭,依然没有成果,迷失方向. 这本书给予我的最大帮助,是拨开云雾看本质!以不变应万变的定力!首先对外,不论形势如何,公司的企业文化,价值观永远是锁定目标客户最关键因素! (文化趋同性,锁定优质客户资源,建立客户粘性,现在的粉丝文化) ,这个最为关键和本质,具体客户定位. 客户群体细分. 客户体验. 客户服务. 客户反馈改善.帮助客户过滤信息等等借助网络大数据分析.管理.保存.对比等具体层面都是很容易完成的! 其次对内,量化.固化.文化!梁启超先生由中国之根本在于人思想的变革!也让我意识到企业发展壮大过程中认知和思维才是关键,由最初 1.2 个人发起,慢慢必然员工会逐步增加!如何保持高速有效的沟通和工作,提升竞争力,降低沟通风险,很大程度上在于观念和认知的趋同性!短期先改变行动再跟上认知,还是长期先跟进认知再指导行动,都可根据量化. 固化.文化来形成好的有效的管理, 观念思维对了,具体的操作和执行上也都是很容易通过管理方法实现的! 以上一点点感悟,都是基于思维的提升,文化价值观的提升,达成此,就要不断学习.思考.实践.感悟.连接.创新!基于此,企业之魂可建!创新之路可望! 企业管理思维有感三 曾仕强教授的中国式管理,以前公司组织观看过影碟,对他的关于中国人的总结:一表人才,两套西装,三杯酒量,四方麻将,五方交游,六出祈山,七术打马,八口吹牛,九分努力,十分忍耐颇有印象,因此在直销部的杂物堆中发现此书,不禁惋惜不已. 看此书有三重境界:如获至宝,不过如此,原来如此. 如获至宝:刚得此书,欣欣然,立即查看,里面的AB式.甲乙式.大和式的管理思维十分形象,开始部分的讲述也易于理解.二构于一的部分联系实际,西方文化确实如此,不禁频频点头,不错. 不过如此:但看到一内涵二,越看越迷离,许是篇幅过于长,而且跟中国传统过于贴合显得稀松平常,因此兴趣大减,每次拿起来看两页后就睡意顿生,心中暗自叹息,大师不过如此. 原来如此:月会将近,只好逼着自己去看,看到一统全局时,才明白过来,原来上篇是依次讲解:西方文化.中华文化和日本文化的特性.有点和缺失,而这仅仅是书中的前奏而已,茅塞顿开之后,势如破竹,痛快淋漓. 其实下篇重在讲中华文化的特点,中华文化的特点如果需要浓缩的话,曾教授的一句:很难讲,看你怎么讲,随便你讲+不一定也许就是最好的概括.书中下篇的大量篇幅举例说明了中华文化中,看似含糊不清,但实际上却自有它的逻辑伦理. 虽然自己在中国土生土长,从小受的教育,细想起来,却是偏向西方的文化的,是非分明的对错题,标准化考试,爱憎分明,羡慕西方科技进步,管理科学等等.一直以为,这是中国走向富强的唯一道路.但随着阅历的增长,也发现西方文化中的诸多不足,尤其是西方的管理一直难以在中国得以成功实践,不禁也心存疑虑,到底是怎么了?真的是国人有劣根性吗? 所幸曾教授给的答案让我长出一口气,他说:任何文化都有它的优点,也必然有它的局限性,多元的世界才是自然的,妄尊自大固然不行,妄自菲薄也不可龋而国人从鸦片战争以后,在百年屈辱的岁月中,自卑之心日重,认为中国只有变得跟西方人一样,才叫现代化,严重地抑止了中华文化的发展,而效仿西方的做法遇到中华文化的根基,又似象非象,很难取得长足的进步. 现在思量,邓公提出的建设有中国特色的社会主义确是对中华文化有深刻的了解,而提出全盘西化,海洋文明的人确有偏颇之处.幸哉中国! 全书阅毕,美中不足的是,其实它讲文化甚于管理,如果书名为正确认识中华文化更恰当.而就管理而言,在初期阶段,用一统全局,快速执行,快速立足,发展期则宜二构于一,健全各种制度,之后宜用一内涵二的中华文化,相生相容,达此境界,什么最佳雇主奖等,皆是浮云,不值一提了. 我想本书第24章是非常好的总结:重新认识中华文化(尤其是文化中的包容性),先做好一个中国人,建立中国人的观点(这与现在比较时髦的中西普世价值之争实在是同出一辙),客观比较中西文化,尊重各种文化特性,自然成为世界主流. 企业管理思维有感四 管理思维是东方出版社_年出版的图书,作者曾仕强,刘君政.该书详细介绍了甲乙式.AB式与大和式三种不同的管理思维 中国式管理之父,英国莱斯特大学管理学博士,美国杜鲁门大学行政管理硕士;台湾兴国管理学院校长,台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授;成功杂志首席顾问,中国统一促进会理事长;被业界誉为:中国式管理大师.华人三大管理学家之一,被民生报调查为交大最受学生欢迎的教授之一,生产力中心调查为最受企业界欢迎的十大名嘴之一. 人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为态度.我们很重视管理行为.管理态度,却往往忽略了隐藏在管理行为.管理态度背后的管理思维.有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度,管理思维是管理的根本.在本课程中,中国式管理之父曾仕强先生依据他几十年的管理经验,通过丰富的案例,独到的见解,告诉您中国式的管理思维,帮助您将管理从一种工具.一门技术升级为一种思维,轻松驾驭企业管理. 企业管理思维有感五 这是思维专家爱德华德波诺又一力作.不知是文化差异,还是理解能力有限,反复看本书所介绍的思维工具几次也没有彻底理解,可能更多的需要在实践运用,在实践反思,再回头研讨才能掌握. 但本书提供的地图型思维以及将思考过程划成六个环节,深感实用,如能长期坚持,受益无穷.中国有句老话叫理越辩越明.但现实生活中,很多时候越辩越扯不清.不是辩论让理不清了,而是没有一套完善合理的辩论规则体系,导致辩论没有达到明理的效果.而白色帽思维中,倡导以事实和数据为基础先画地图,然后再选择路线.随着人们了解事实内容的丰富与详细,画出地图后,该走哪条路大家都一目了然了.可以很好的避免辩不清的问题. 六色帽思维将思维划分成六个环节,用平行思考的方法替代对抗,解放思维,让更富有建设性和活,操作性也强.六色帽思维对于解决复杂系统问题.疑难问题,发挥参会人员主观能动性,避免无效辩论,快速达成一致非常适合. 六色帽思维是会议讨论时按照这样一种方式进行:按帽子颜色分成不同阶段,每个阶段大家戴一种帽子,也就是讨论问题的一个侧面,每个人都要发表意见,但只局限于目前讨论的问题侧面,并且大家按照一定的顺序说,后面的人不重复前面人说的.六种颜色的帽子依次戴完,问题的结论就得到了. 六色帽思维是一种多人协作的头脑风暴管理,通过会议主持人协调大家的思维进度,在每个颜色的帽子底下,限制思维的范围,从而让大家讨论是同维度的.可比的.有共同语言的,所以讨论的效率就会提高.也避免了每个人大量重复别人说过的事实与观点,节省了讨论的时间. 企业管理思维有感五篇