镇代表候选人发言稿“十大女杰”候选人事迹材料xxx，女，42岁，现任安徽省xx服饰有限公司董事长、总经理，庐江县晓红服装技术学校校长。自1990年创业以来，她艰苦创业，勇于开拓创新，把一个最初不足几平米的小缝纫部发展到了如今拥有员工800人、年产值近1000多万元规模的企业。同时也是一个集培训、生产为一体的多元化规模企业。该公司总投资额1500万元人民币，占地面积27亩，工厂建筑面积1万平方米，产品主要出口于日本、韩国、美国、荷兰等国家。晓红服装技术学校近年来共培训服装人才2万余人。艰苦创业矢志不渝xxx由经营一个名不见传的服装技术学校，一跃成为在全市乃至全省都极具影响的知名企业。谈起创业路，也是充满艰辛之路。正是xxx始终怀有坚定的信念和志向才走向成功。80年代初，党的改革开放春风吹拂着江淮大地，也燃起了她创业的热情。她勇于探索，大胆尝试，主动带领农村一批女青年去温州、深圳打工学缝纫技术，看到沿海做裁剪缝纫技术的人才，大部分都是内地省份招进来的。她暗暗地想，等时机成熟，我一定要在家乡办一个服装培训中心，传授缝纫技术，解决农村青年出外打工没有技术的痛苦。这种坚强的信念，给她带来无穷的力量。她一边打工，一边刻苦学习缝纫技术。功夫不负有心人，她终于学有所成，回到家乡。但因没有资金，想干一番事业困难重重，她到亲戚家借了240元买了一台缝纫机，从此，迈向创业的里程。90年初，她在县城开了一家服装店，生意渐渐火红起来，顾客们都夸她的“手艺好”，不少人要求将子女送到她的服装店学习技艺。她也一直是县妇联举办的农村妇女实用技术培训班的授课教师。此时，办缝纫班的时机已经成熟，xxx多次向县妇联、县工商局汇报，并得到他们的支持。1990年8月她在庐城办起了服装缝纫裁剪班。服装技艺款式日新月异，为了赶上时代的潮流，xxx多次自费到香港、深圳、汕头、厦门等沿海大城市学技术，经过不懈的努力，她终于取得服装设计制作技术，获得了香港皇家服装大学深圳分院毕业证书。精湛的技术，热情的服务，良好的就业前景使她的服装培训班规模越来越大，每期人数逐期增加，这时她开始扩大培训规模，租了8间教室，办了裁剪、缝纫两个班，聘请了几名教员，制定了一整套教学计划。她每年请老学员“回娘家”谈体会、谈经验，请些外地教师来庐江考察当“高参”，使培训班越办越活，规模越办越大。XX年，庐江县晓红服装技术学校在庐城挂牌成立，同年与庐江县妇联联合创办了“庐江县妇联服装培训基地”。XX年与巢湖市妇联联合创办“巢湖市妇女儿童发展中心服装学校”;被庐江县阳光工程办公室指定为“农村劳动力转移培训阳光工程培训基地”;与庐江县劳动服务公司联合建立了下岗职工再就业培训基地，免费给下岗职工和残疾人培训。现在，学校还开设了服装cad班，实行电脑教学，提供高速电机供学员实习。学员结业后，学校颁发国家和省劳动厅的技术等级证书，职工培训合格证书，并推荐工作。现已办班64期，培训学员两万余人，其中下岗职工3000多人，残疾人800多名，使他们走上了再就业和自谋职业的道路。学员就业率达到100%。学员分布在各大中城市及沿海服装企业，一大批优秀学员现以成为外资企业技术精英，生产管理能手。还有一部分学员自办服装加工作坊，并取得成效，受到社会各界广泛关注和一致好评。抢抓机遇加快发展随着培训学校规模不断的扩大，培训学员不断增加。这时xxx想走服装生产与培训相结合的道路。XX年，为了响应庐江县政府“富民强县奔小康”的号召，xxx及时扩大企业规模，在庐城经济开发区征收了27亩土地，总投资额1500万元，成立了“安徽省尧日服饰有限公司”。公司于XX年3月投入试营业阶段，8月份取得了进出口经营权资格，业务由公司直接出口，在上海设立外贸出口办事处。现已注册了“尧日”、“舜月”两项商标。从此，公司由单一的教学，发展为多元化业务，集教学、研发、加工与一体，成为庐江的“服装航母”。对企业的经营，xxx一开始就注重企业精神的培养，全面塑造积极进娶诚实守信、造福社会的企业精神。首先，在企业内部建立现代企业管理制度。xxx积极吸收先进的经营管理理念，制定实行了车间主任负责制、质检科长质量责任制、财务支出预算、审批制，形成了下到生产一线工人，上到主管厂长人人有目标、人人有责任的局面，彻底做到了责权分明。同时她给予职工最大关心和爱护，免费提供员工吃住，为了改善职工住宿条件，今年又新建职工宿舍两幢。有机地把职工的切身利益与企业的经营、管理结合起来，增强了企业的凝聚力和战斗力。其次她深知只有坚持正确的经营理念，企业发展才能稳中求进。只有努力提高自己、增强企业发展后劲，才能不被市场淘汰。xxx首先从自身做起，专程到发达地区学习先进管理理念，到沿海大企业学习先进的企业管理模式，努力提高自身素质，顺应时代发展的潮流。她认准了科学技术是第一生产力这个硬道理，坚持走“科技创新，技术发展”之路，不断增加科技投入，加快设备更新，积极引进人才和技术。公司现有杰克电脑平缝车、标准电脑平缝车500台，拷边车100台，双针车60台，钉扣车10台，整烫设备20台套，日本进口圆头锁眼车2台，还有套结车、平锁车、电剪刀等多台。公司拥有68名专业技术人员，其中具有本科学历的15人，中专学历的30人。她始终坚持“质量是企业的生命”的经营理念，坚持必须保证产品质量，要求质检人员严把质量关，次品决不能出厂。公司以良好的信誉赢得了不少回头客。同时由于来校学习的学员大部分为初、高中应届毕业生，服装厂工人大多数青年，她在企业成立了党支部、团支部和妇代会，充分发挥党员、团员、妇代会先锋模范作用，树立了企业良好的形象。尧日服饰有限公司拥有职工800人，固定资产达1000多万元，XX年公司年产量100万件，产值达1000多万元，上缴利税50余万元。热心公益奉献社会企业在发展的同时，xxx创业有成不忘回报社会。她常说她是一个农民家庭的孩子，能有今天这样的成绩，全靠党和政府改革开放好政策，靠组织上的扶持、社会的关心。从1998年以来她积极参与“春蕾计划”与希望工程。帮助贫困失学儿童重返校园。xxx虽然整日忙得不可开交，但时常抽出时间与结对失学儿童交流，像对自己的孩子一样，如今有的都已大学毕业，如她一直资助的其中一位贫困女童余丽丽纺织专业大学毕业后又重返尧日服饰公司帮助xxx创业。几年来，xxx共为社会捐款十几万元，真正把一片爱心无私奉献给社会公益事业和困难户，此举得到了地方政府和社会各界一致好评。XX年以来，xxx同志一直担任县个私协会副会长、工商联理事、巢湖市女性俱乐部副理事长、安徽省女企业家协会会员。XX、XX年先后被评为省和国家级“光彩之星”;XX年被巢湖市文明办、市工商局个私协会评为“优秀诚信单位”，被巢湖市妇联评为“巾帼示范基地”和“巾帼文明示范岗”，被团市委评为“青年文明号”;XX年再一次获得国家级“光彩之星”。xxx本人也多次获得表彰，先后荣获拾双学双比”先进女能手、巢湖市“创业之星”、市“凤还巢”巾帼创业之星、XX被巢湖市发展民营经济领导组授予“创业新星”。XX年12月她光荣出席了全国个体私营协会第三次代表大会，受到国务院副总理吴仪的接见。回首创业之路，让xxx尝到了成功的喜悦;面对未来，信心倍增。她将带领全体员工以更加坚实的步伐向更大的目标迈进!镇人民代表发言稿我先说一下浮动假的问题吧。公司今年给员工放两天圣诞假，作为对员工额外的关心，我们非常感谢。不过，实际上对中国人来说春节才是一年中最重要的节日，其中最重要的事情就是在大年三十的晚上和家人吃一顿年夜饭。但因为春节假是从初一到初七，很多外地的同事都因为三十那天还要工作而不能赶回家陪父母吃饭。所以我在想，公司有没有可能在春节前放两天假呢，或者是把圣诞假改为春节假。以我来说吧，我家在四川，我回家基本上需要一天时间，从北京飞到成都或者重庆，然后坐车到市区，转乘高速公路大巴2-3个小时才能到家。我工作三年，就已经三年春节没有回家了，除了因为三十那天还要工作的原因之外，第一年被通知可能要加班，不能外出;第二年被通知要加班，到春节前两天才说不加，也买不到票了;今年是真的加了，从初四开始。我不知道我这样的情况是不是特例，相信也不会少。因为这些可能的工作安排，我的父母和我都只能遥遥相望，孤单地各自过年。这就转到我想说的第二个话题，公司对员工的尊重和人性关怀。公司现在的we care program，以及我们现在在开的group focus meeting都是为了体现公司对员工的尊重和人性关怀。但其实最影响员工生存质量的工作时间的问题却始终没有实质的改善，最可惜的这种伤害常常不是没办法的，而是没必要的。公司的风气是，只要我有可能用到你，你就得在那儿侯着。除了刚才说的春节假的例子，到现在马上四月份了，我们team所有人的圣诞假、三八假都没有休到，我不知道在座的什么情况。没休不是因为工作真的那么紧急，而是因为领导认为无所谓，不就是两天假、半天假吗?我回头补你好了，我都不用发话，肯定是不可能给你休的。其实我们也不在乎两天假、半天假，我们每个人都存了好几十天假，这两天半简直not material，但是不能leave，我们在乎的是我们在应当休息的时候休息，应当过节的时候过节，我们在乎的是我们的假受到尊重，我们自己受到尊重。基本上我看现在这些项目的风格都是：中秋节，ok，我早点放人，晚上八点吧;圣诞节、新年，ok，我早点放人，晚上八点吧;元旦那天我给我当时带的小team放了假，但是我后来知道那天很多同事都在加班。我不认为不做这两三个小时、或者半天、或者一天就会mideadline、客户就会跳脚、老板就会骂娘、经理就会丢脑袋，或者做上这两三个小时、或者半天、或者一天就会meet deadline、工作进度会有实质性提高，相反，员工工作热情受到严重打击，工作效率也可想而知。我们公司是专业服务公司，靠的全是人，对管理者而言，拿了人心会事半功倍，失了人心就算你看着大门不让人回家睡觉又有什么用?!再说一个事吧，上个月有一天我们全team十几号人都从周五上午工作到周六下午或者晚上。为什么呢，熬夜是为了赶deadline，熬完夜还不走呢是因为要陪客户去汇报，客户原定早上的汇报因为没有准备好一直往后拖，我们就在那儿没有希望的等着。为什么全team都等着呢，是因为客户汇报时可能会被问到一些问题需要我们帮忙解释，而这些问题呢有些可能是某个同事才清楚的。就因为这一点点可能呢，所以全team十几号人从senior到a2全都不能回家睡觉。到最后有难受得吐的、有难受得哭的，后来看实在不行了才放人。我是哭了没吐出来的，也是下午四点走的那批，还有同事一直到晚上。我说这个不是针对任何人，我是想说公司这种风气，这种对员工不尊重和缺乏人性关怀的风气。这些在身体和精神上受到的伤害是多少个绿茶蛋糕都补不回来的，伤害几次之后，辞职信就起草好了。公司也同样是得不偿失，每年为什么那么多好不容易培养出来的senior辞职啊，项目为什么总是在抢senior埃其实很多不是因为找到更好的工作机会，而是因为实在受不了。比如我吧，我觉得在普华工作挺好，刚刚差不多学会了这套知识和方法-论、薪酬不低、有上升的空间、和同事相处也很愉快、为了工作加加班也未尝不可，我自信是个聪明好学而且负责任的senior，我也感谢领导的培养，但是如果再让我这样熬一次夜，总让我觉得在做一些不必要的牺牲，我立马辞职。我不希望自己只是发牢骚不提解决办法，但是说实话我其实也没有想到很好的解决办法，以前我曾经提过对timesheet进行监督的建议，但是后来我发现对timesheet进行监督是很难的，因为如果有需要，可以对timesheet进行舞弊。所以我只能希望管理层能够更加宣传和强调这一点，就像coso的第一个要素控制环境一样，强调关心工作效率而不是工作时间，创造一个尊重和人性关怀的大环境。就像前两天收到we care的信说要对员工说thank you一样，虽然只是一封