企业思维创新-详解 (重定向自创新观念)企业思维创新（Thinking for Enterprises Innovation）企业管理创新的灵魂目录 1 什么是企业思维创新 2 企业思维创新的主要方面什么是企业思维创新企业管理思维模式的创新就是企业为了取得整体优化效益，打破陈规陋习，克服旧有思想束缚，树立全新的管理思路。思维创新直接地表现为一种创新性思维活动，企业价值观念和企业经营的创新，它深刻地影响企业的行为和效益，是企业管理创新的灵魂。思维创新首先要改变传统的观念模式，即浓重的小生产意识、经营理念上的“皇帝的女)七不愁嫁”、在组织管理上的“等”、“靠”、 “要”意识、管理决策上的“一言堂”、“家长制”作用。其次要适应市场经济发展和经济全球化趋势的要求，建构全新的思维观念，即着眼世界振兴民族经济的使命感和机遇感、培育和维护企业形象的CLS意识、严格成本观念和全面质量管理(TQC)观念、确立名牌战略意识、强化危机管理观念、竞争意识;树立以人为本、“顾客即上帝”的现代文明经商观念等等。企业思维创新的主要方面企业思维创新的7个主要方面管理专家撰文指出，最新调查显示，世界许多大企业正在改变竞争规则。其所采取的思维方式是：如何做到把正确的技术用在正确的产品上，并于正确的时机推入市场。这种思维方式与传统思维有如下差异： 传统是“速度就是一切”，而新的思维方式是“不妨慢一些，谨慎点”。这些效益好的企业常常并不急于作出决策，而是比其它企业要慢上2-3个月，决定采用新技术的时间也要慢一些。 传统是“选择喜欢的游戏，树立起一个单点优势，并坚持到底”。新的思维方式是，先试图主动改变现有规则，以最大限度发挥自己的优势。然后，进行多点竞争，比如至少要在价格与技术上同时具有竞争能力，乃至具有优势。再有就是充分发挥现有规则的潜能。 传统是自上而下、控制命令式的结构，总部权力较大。而新的思维方式是权力下放到处于第一线的事业部，总部以风险投资管理者的面貌出现。 传统是打击对手才能获胜，而新的思维方式是先协作再竞争。通过协作和并购来扩大公司的业务能力和灵活性。 传统是“大而全”，而新的思维方式是尽可能外包。优秀企业的整个运转流程，除了销售环节与用户直接联系以外，从设计、采购、配置到收款都可以包出去。企业的职责就只是告诉外包企业生产什么样的部件、产品，最终目的是将这些企业的专业功能粘和在一起。 经营组织要经常改变、不断重塑、重组。新型企业业务流程新思维：客户管理与供应链集成。 传统的重点只是产品开发能力，以产品为导向。谁开发得快谁就能占领市场。而新的思维方式强调把正确的技术用在正确的产品上，并于正确的时机推入市场。-全文完-