某社区2020年基层党建工作总结材料一、具体做法及取得的成效1、构建互联互动体系。一是推行区域党建共建。结合区域共建 四项清单制度和_志愿者联盟平台,建立并抓实承诺公示、工作纪实、积分管理、沟通反应、双向考评等各项制度,推动单位党组织与社区党组织实现精准对接、精准服务于,截至目前,开展共驻共建活动28次。二是探索党员联管模式。按照在职党员和居民党员 直接收理、流动党员 网上管理的模式,分类建立党员台账,跟新上传E支部内容,针对党员的年龄、构造、特点,按需设定教育管理形式,分类组建党员志愿服务于党小组4个(红细胞志愿服务于队、环保志愿服务于队、巾帼志愿服务于队、平安志愿服务于队)及5个社会组织服务于队(助老志愿、助残志愿、教育医疗、环境保护、法律维权社会服务于队),共开展活动10余次。三是整合区域党建资源。强化社区党组织领导核心作用和统筹协调功能,按照 一核多元的要求,充分调动城市各领域基层党组织作用,最大限度地整合区域内党建资源,_社区开通 红色直通车红色文化资源共享工程,针对辖区党员、居民、学生、非公组织、驻区单位等热衷于红色文化的公益人士,每季度开通红色直通车,截至目前开通 红色直通车4次,并面向社会公开招聘公益红色宣讲员5人。2、引领基层治理创新。把推动城市基层党建工作融入社会治理各项工作,打造共建共治共享的社会治理格局。一是搭建智慧党建平台。注重把党建引领寓于服务于群众之中,用最朴实的形式、最有效的措施处理群众生活的中点滴难题,充分发挥汪清党群服务于E站平台作用,确保基层群众合理合法诉求能够得到及时回应处理。积极打造_志愿者联盟平台,运用好 新时代e支部等党建平台作用。二是围绕服务于引导抓非公党组织建立。当好协调者角色,协调好企业与政府部门、社会群体之间的关系,帮助企业处理一些实际困难和问题。严密结合企业开展实际,探索实施 1435工作法,把党的思想优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的开展优势、创新优势、竞争优势,激发了党建活力,助推企业安康、快速开展。截至目前,金海非公组织党支部参加社区活动20余次。三是坚持抓党建带群建。积极引导基层群团组织和基层党组织共建阵地、共享资源、共办服务于,推动群团组织参与社会治理。积极开展 红细胞行动旨在把每一位党员打形成 满活力、不贫血、有担当、不缺铁的红细胞。依托_志愿者联盟平台,对辖区驻区单位的党支部实施 红细胞活力指数管理,对党员实施 红细胞活力积分管理,创新党建工作机制,全方位提升党建效能。以党员的先锋模范作用,培育优秀的社区工作者,把基层党组织的政治优势,转化为守文化沃土的地理优势和服务于优势,推动党建工作和服务于民生深度融合。切实增强共建单位和广阔党员干部职工 驻于社区、关怀社区、建立社区的观念,实现社会资源的优化、整合和利用,构成资源共享、优势互补、联创共建的良好态势,传递积极向善的观念,用行动服务于民生,让这个城市更有温度。二、工作中的缺乏1、因_社区0人考取社会工作者资格证,未能建立 三社联动机制,未能探索 社区党组织+社会组织志愿者+社会工作专业人才架构,建立有效引导社会力量参与基层治理。2、_社区因老城区拆迁改造,新建小区入住率极低,未能到达成立业主委员会的标准,在 社区党组织+业主委员会+物业公司架构中,未能充分调动居民群众自我管理、自我服务于的积极性。3、在社区党建品牌的创立上,缺乏标准化、品牌化建立,缺乏整体架构和制度规划,只是单层次的开展活动,品牌目标不明确,活动不够深入。三、下一步工作方案1、夯实基层根底保障。牢牢抓住带头人这个关键,着力在育管用上出实招。围绕 育,倡导走出去开辟视野,沉下去实践锻炼,2019年,将继续轮派工作人员到长春学习新经历,开辟视野。围绕 管坚持从严管理、从严监视、从严考核。严格落实街道的各项考核细那么,采取上级党组织评价和基层群众评议相结合,加强过程管理,推动履职尽责。围绕 用,结合两委成员的自身特点和才能,按能力分工,将每个人的优点最大限度的发挥,更好地服务于居民群众。同时,_社区鼓励社区工作者参加正规化学历教育、报考社会工作师,力争获得社会工作师职业资格。探索 社区党组织+社会组织志愿者+社会工作专业人才架构,建立 三社联动机制,有效引导社会力量参与基层治理。2、创新组织设置形式。一是采取 社区党组织+非公企业党组织+流动党员的架构,将党组织链条从社区延伸到非公企业和居民区内、把居民党员、非公组织党员和流动党员全部纳入社区党组织有效管理。二是小区入住率符合成立业主委员会的标准时,第一时间成立业主委员会,并通过 社区党组织+业主委员会+物业公司架构,重点处理老旧散弃小区物业管理、环境卫生整治等难题。