管理应当说成理管管理应当说成理管，管字在先，先管后理，是低效，理字在头，先理后管才是高效！管理具体分成管人和管事。人管好了，未必见得事就管好了；事管好了，人没有管好，要么事情不会长久，要么不成立。说明两者相辅相成缺一不可。管人分成教人和约束人。人没有教好，人是管不好；人是教好了，没有约束好，好的结果也是不可持续。教人得先会识人，人与人的性格特征比较大，人与人的能力差别也比较大。会识人还需要会选人，你必须要知道你教的事情，是否适合这个人，不适合你教不会。约束人你需要有起码的坚持制度的定力和和守住底线的原则。也不是说坚持原则铁面无私就是好的，那样结果迟早会引起反弹，导致事情进入死胡同。所谓阴柔变通就是学会变通，无关紧要的没有必要为难他人，但是重要的环节和细节又是不允许变通。管事分成理事和理时。事情需要梳理，梳理好了，就可以安排好，安排好了，就要监督好。理时是需要把握事情的发展，什么时候做，做到什么时候，什么时候抽查监督，什么时候反馈，都是有合适的时机。只会理事不会理时，耽误事。只会理时，不会理事，瞎忙。理事这个概念就复杂的多，不是三言两句可以解释清楚。理时的概念也是复杂的多，也不是三言两语可以说通。不会理事不会理时的人，不适合做管理，或许可以做老板；不会管人和约束人的人，不适合做管理，可以做一线工人。既会管事管人的人才是通才。