目 录第一章 编制依据及原则第二章 工程概况及特点第三章 施工总体目标第四章 施工部署第五章 施工准备第六章 施工总进度计划第七章 施工总平面布置第八章 施工测量第九章 土石方施工第十章 构筑物施工第十一章 道路第十二章 设备安装第十三章 保证工程质量的措施第十四章 工期保证措施第十五章 施工协调管理第十六章 安全文明施工及环境保护措施第十七章 管线保护方案及措施第十八章 季节性施工和成品保护措施第十九章 四新技术应用及成本管理第二十章 服务与保修及档案资料管理附表四：拟投入本标段的主要施工设备表附表五：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表六：劳动力计划表第一章 编制依据及原则1.1、编制依据 由某工程管理（集团）有限公司编制的某区水厂扩建项目北部新城供水管网一期工程及相关答疑。 由工程集团某市设计研究院设计的招标图纸。 我单位自行踏勘现场、调查咨询资料。 根据某区北部新城供水管网工程所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技术力量等。 中华人民共和国建筑法 某市市建筑管理条例 ISO9001：2000 标准的质量管理体系，我司程序文件和质量手册。 国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验评定标准和安全检查标准。 2002 年国家颁布的工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 建设工程质量管理条例。给水排水工程构筑物结构设计规范（GB50069-2002）砌体结构设计规范（GB50003-2001）建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）室外给水设计规范（GB50013-2006）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）给水排水构筑物施工及验收规范（GBJ141-90）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）1.2、编制原则1.2.1、坚持按基本建设程序和建筑施工科学技术管理、充分应用现代网络技术，组织好人员和机械；利用好时间和空间；控制好质量和工期、安全和文明施工，使本工程能优质、按时投入使用。在施工的质量控制过程中，达到一次性验收合格。1.2.2、在确保施工过程质量、安全、生产前提下，力争赶前，加快施工进度，尽量做到平面和立面均衡施工，综合平衡雨天和夜间施工。1.2.3、坚持文明施工，严格控制施工噪声,加强环境保护。1.2.4、合理地安排夏、冬、雨季、农忙季节的施工，提高施工的连续性和均衡性。1.2.5、搞好土建与水电、各工种和施工班组之间的密切配合。1.2.6、忠于设计、精心施工、相互配合、统一指挥、工期履约、保证使用、日夜奋战、质量创优。 第二章 工程概况及特点2.1、工程概况某区水厂扩建项目北部新城供水管网一期工程包括以下项目：对已建成的菩提东路、渡南一路、长洪路中段及长洪路后段道路进行主供水管敷设，铺设供水管网总长 120380 米：内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程。2.2、工程特点2.2.1、建筑的重要性及影响 本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、超前的管理意识完成此项工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。2.3.2、本工程施工特点主要表现在以下几方面2.3.2.1、本工程为供水管网工程，主要对已建成的菩提东路、渡南一路、长洪路中段及长洪路后段道路进行主供水管敷设。隐蔽工程量大，工程质量要求较高。2.3.2.2、工程涵盖内容多，工程项目繁多，工序复杂。本工程招标范围内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾压等所有工程，施工中须注意地下管网的布置情况，还有施工中的隐蔽工作。因此，本工程工作难度大。在施工时根据具体情况，合理安排施工计划，以保证本工程按期完工。2.3.2.3、本工程采用机械与人工相结合的方式开挖土石方，工作量大，且开挖过程中必须注意地下管网的布置情况，难度系数大，占用有效工期较长。 第三章 施工总体目标3.1、质量目标 质量目标：按现行规定本工程的各分部工程一次验收合格。 项目部严格按国家现行施工验收规范施工，严格按现行国家标准检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验达到合格标准。3.2、工期目标工期目标：确保整个工程控制在某市渝长燃气自来水有限责任公司要求范围内。在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资、劳动力等状况，采取必要的施工技术和安全技术措施，确保整个工程控制在某市渝长燃气自来水有限责任公司要求范围内。3.3、 安全管理目标 安全目标：特大事故、重大事故为零；一般事故死亡率、重伤率为零；重大事故隐患整改率 95%以上，一般事故隐患整改率 90%以上，事故及时结案率 100%。 对施工人员在施工前进行安全入场教育，和分工种、分阶段进行安全施工交底、安全技术教育，在施工中要随时注意安全，专职安全员严格行使其职责，使施工现场不留安全隐患，严格按强制性标准（JGJ5999）的规定执行。3.4、文明施工目标 文明施工目标：力争建成文明施工现场。认真执行建设部建筑工程施工现场管理规定、 某市市建筑工地文明施工标准、 城市区域环境噪声标准及国家有关卫生的标准、规范，争取在施工过程中，噪声定时控制不超标。灰尘、污水不乱流，施工现场管理有序、整洁、文明。3.5、服务目标3.5.1、重合同，守信誉，尊重业主，服从监理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主，监理对工程质量安全的监督。3.5.2、为业主提供一流的服务，确保用户满意。3.5.3、严格执行建筑工程质量管理条例中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。3.6、科技进步目标 科技进步目标：努力应用新技术，使本工程成为科技创优的示范工程。为确保工程质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高效率，在本工程施工过程中发挥我司的优势，充分利用我司成功的 QC 成果技术，并积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化管理技术，全面推行电算技术及计算机辅助管理，严格按 ISO9001:2000 质量体系管理模式进行项目法管理，做到人无我有，人有我强。 第四章 施工部署4.1、指导方针本工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，若我公司有幸中标，我公司将对本工程的施工指导方针如下：4.1.1、我公司将本工程列为 2010 -2011 年度的重点工程，由公司优秀的项目经理担任本工程的项目经理。4.1.2、我公司将对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺”的质量方针。4.1.3、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务赢得业主的信任。 我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。4.2、管理模式及机构设置4.2.1、项目施工组织系统我公司施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀项目经理以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员组成工程项目经理部。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的公司项目管理模式，ISO9001：2000 标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会生产要素，以此实现我公司的质量方针和质量目标，履行对业主的承诺。项目经理部按照公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、 CI 工作手册、 项目技术管理手册、 项目质量管理手册、 项目安全管理手册、 项目成本管理手册执行。项目组织管理体系图见下页。4.2.2、施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行项目管理办法施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅的工程指挥小组，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工组织机构图：见附图一4.2.3、岗位职责项目经理：、项目经理有权对进入项目施工班组的选择，以及管理人员的选择，施工班组的确认作出决定权。、项目经理负责组织每周生产议会的召开，对现场的材料、设备、劳动力等平衡调度以及组织协调工作。、项目经理对本工程的质量、进度、成本、安全、文明施工、环境保护全权责任，每周组织一次全面检查，发现问题及时下达整改指令，限期落实到位，将隐患及时排除防范于未然。、为使本工程在组织管理措施得以顺利贯彻，以及以项目经理为核心的统一指挥功能得到正常发挥。本工程由公司授予项目经理特别的人事权，项目经理将按照以经济手段为纽带，以行政手段为监督制约的原则，强化项目部各类人员的组织管理，确保项目部的各类人员在组织行为方面，上岗尽职方面，分工合作方面，保证质量方面，进度目标方面，组织管理方面得以落实到位。项目技术负责人：、全面贯彻执行国家质量方针，按照国家和地方现行规范、规程、标准严格把好质量关。、对该工程的质量、安全负全面的技术责任，组织各专业责任工程师完善各自的分项工程施工工艺设计，使工程质量在施工工艺上有可靠的科学保证。、负责本工程施工前的技术准备工作的组织，以及施工过程的检查、检验、试验工作的组织，确保施工过程中的质量始终处于受控状态中。、负责本工程的工程质量策划工作，以及技术核定审签工作。技术协调部：在项目总工程师的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，执行技术复核、负责新技术、新工艺推广应用，参与分项工程验收。经办各种配合比的申报，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的制作检验，配合比的调整，检查监督现场各种配合比的实施，作好试件统计台帐。负责轴线网、水准控制点的测设，检查监督工长的抄平放线质量，办理测量交工资料。工程管理部：根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求组织施工生产，确保安全文明施工，负责生产平衡调度（包括劳动力、物资等资源），作好施工大事日志，审核施工任务书，参加月度经济活动分析。根据工程进度（工程施工控制网络计划）要求编制下达季、月、旬（日）生产计划，编制上报月度施工产值报表，建立施工生产各项统计台帐。物资部：材料的采购、运输、保管及使用管理，建立材料消耗台帐、负责周转材料的进出场、维修及保管，监督现场合理使用，编制经营性材料的计划，参加月度经济活动分析。负责各种机械的进出场、维修及使用管理，现场临时用水、用电线路的架设、维修及使用管理，作好月度水、电、燃料消耗记录，参加月度经济活动分析。质量安全部：工程质量检验与监督，核定分项工程质量等级，编制质量报表、台帐，参与方案编制，提出提高工程质量、保证安全施工的办法、措施，监督执行质量规划、计划，作好安全生产及防火宣传教育。商务部：监督合同的实施，按合同规定作好工程预（结）算工作。负责工程成本核算，资金收取、支付，确保该工程资金使用，按时报出各类报表，及时了结财务结算。根据项目生产需要，编制劳动力需用计划，负责劳动力的调配及管理编制劳资报表，建立劳工台帐，核定班组的工资分配。行政部:后勤、保卫、人事、工会小组等工作。4.3、施工区域划分及施工顺序4.3.1、施工区域划分综合考虑施工现场内场地情况和各单项工程的结构形式及工作内容，本工程共计划分为四个施工片区进行施工，如下：第一片区：菩提东路，建设内容包括混凝土路面、条石挡土墙的拆除及恢复，检查井的安砌以及管沟土石方换填、开挖、回填碾