铜管公司人力资源管理大纲xx投资管理公司目录第一章 项目基本情况5一、 项目名称及投资人5二、 结论分析5第二章 公司概况8一、 公司基本信息8二、 公司主要财务数据8第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制10一、 工作岗位分析10二、 企业组织结构与组织机构的关系13第四章 工作岗位分析研究16一、 工作岗位分析的程序16二、 工作岗位分析19第五章 人力资源的空间配置23一、 人力资源配置的基本概念和种类23二、 加强现场管理的5S活动24第六章 招聘评估指标的统计分析30一、 人员录用评估30二、 招聘活动过程评估的相关概念30第七章 企业员工培训的有效性分析34一、 培训效果评估的实施34二、 培训有效性评估的含义和作用41第八章 企业员工培训需求分析的方法45一、 培训需求分析的含义45二、 培训需求循环评估模型45第九章 绩效考评指标与设计48一、 绩效考评标准及设计原则48二、 基于不同维度的绩效考评指标设计53第十章 绩效考评方法58一、 结果导向型考评方法58二、 绩效考评方法的应用策略63第十一章 薪酬体系设计的前期准备65一、 绩效薪酬体系设计65二、 岗位薪酬体系设计66第十二章 专项薪酬管理制度的起草72一、 薪酬管理制度72二、 岗位工资或能力工资的制定程序74第十三章 劳动争议的协商与调解分析76一、 劳动争议处理的原则76二、 调解委员会调解的程序77第十四章 工伤管理82一、 工伤事故分类82二、 工伤的概念84第一章 项目基本情况一、 项目名称及投资人（一）项目名称铜管公司（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xxx（待定）。二、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xxx（待定），占地面积约71.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资30389.72万元，其中：建设投资23886.53万元，占项目总投资的78.60%；建设期利息520.41万元，占项目总投资的1.71%；流动资金5982.78万元，占项目总投资的19.69%。（四）资金筹措项目总投资30389.72万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）19769.11万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额10620.61万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（SP）：69700.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：55125.06万元。3、项目达产年净利润（NP）：10674.13万元。4、财务内部收益率（FIRR）：26.30%。5、全部投资回收期（Pt）：5.47年（含建设期24个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：23928.23万元（产值）。（六）主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积47333.00约71.00亩1.1总建筑面积93732.59容积率1.981.2基底面积28873.13建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩325.632总投资万元30389.722.1建设投资万元23886.532.1.1工程费用万元20921.702.1.2工程建设其他费用万元2493.962.1.3预备费万元470.872.2建设期利息万元520.412.3流动资金万元5982.783资金筹措万元30389.723.1自筹资金万元19769.113.2银行贷款万元10620.614营业收入万元69700.00正常运营年份5总成本费用万元55125.066利润总额万元14232.187净利润万元10674.138所得税万元3558.059增值税万元2856.2710税金及附加万元342.7611纳税总额万元6757.0812工业增加值万元22426.7013盈亏平衡点万元23928.23产值14回收期年5.47含建设期24个月15财务内部收益率26.30%所得税后16财务净现值万元16529.95所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xx投资管理公司2、法定代表人：林xx3、注册资本：680万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2013-9-57、营业期限：2013-9-5至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx9、经营范围：从事铜管相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额11378.359102.688533.76负债总额5685.604548.484264.20股东权益合计5692.754554.204269.56表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入55459.4144367.5341594.56营业利润13373.5210698.8210030.14利润总额11585.849268.678689.38净利润8689.386777.726256.35归属于母公司所有者的净利润8689.386777.726256.35第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。（二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料。工作岗位分析包括三方面内容。1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等。3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。（三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定。这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响。根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性。3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性。4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提。每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测。工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤。因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件。此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，精神愉快地投身于本职工作。总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用。二、 企业组织结构与组织机构的关系组织结构的定义有狭义和广义之分。狭义上的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式；广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。实际上，组织结构亦即组织架构，它是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。组织结构通常表现为一个组织的人力资源、职权、职责、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织在软层面的基本形态，其本质是实现某一组织的各种目标的一种手段。（一）组织机构组织机构是指保障组织生产经营活动正常进行所设置的各类职能与业务部门的总称，从上述两个概念的内涵和外延来看，企业组织结构是对组织机构内涵的性质和特点及其存在形式的概括，而企业组织机构是构成组织结构的基本要素。“企业组织机构”一词通常有两种含义：其一是作为一个实体，是为过到特定目标而建立的社会系统；其二是指一个过程，即建立这一系统并使之正常运行的全部活动过程。这里所说的企业组织机构取前一种含义，它是指企业为了实现经营目标，根据内外部环境所确立的一个能使全员有机结合在起的分工与协作的社会经济系统。整个企业组织机构可分为两个层次：