资源预览内容
第1页 / 共156页
第2页 / 共156页
第3页 / 共156页
第4页 / 共156页
第5页 / 共156页
第6页 / 共156页
第7页 / 共156页
第8页 / 共156页
第9页 / 共156页
第10页 / 共156页
亲,该文档总共156页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述
钛丝公司组织管理方案目录第一章 公司简介4一、 基本信息4二、 公司简介4三、 公司主要财务数据5第二章 行业背景分析7第三章 工程项目的概念、特征及其分类9一、 工程项目的特征9二、 工程项目的分类11第四章 工程项目的管理模式14一、 工程项目承发包管理模式14二、 工程项目管理模式的选择18第五章 项目管理组织结构的确定20一、 工程项目管理组织的建立步骤20二、 工程项目管理组织设计的依据与原则22第六章 组积计划28一、 组织计划制订的方法与工具28二、 组织计划制订的方法与工具28三、 制定组织计划要注意的问题29第七章 工程项目施工招标投标32一、 投标文件编制与送达32二、 组织踏勘现场与投标预备会40第八章 电子招标投标42一、 监督管理42二、 电子幵标、评标和中标43第九章 工程项货物采购合同管理46一、 货物采购合同的标的46二、 材料采购合同的主要内容46第十章 工程项目合同管理概述49一、 工程项目合同的特点49二、 工程项目合同管理的法律依据50第十一章 工程项目进度计划制定53一、 进度计划优化53二、 制定进度计划的方法57第十二章 工程项目工作资源估算与工作时间估算59一、 工作时间估算59二、 工作资源估算65第十三章 工程项目施工阶段的投资控制72一、 合同价款调整72二、 投资偏差分析87第十四章 工程项目招标阶段的投资控制93一、 招标控制价的编制93二、 工程量清单编制96第十五章 工程项目质量管理概述115一、 工程项目质量115二、 工程项目质量管理的基本方法118第十六章 工程项目准备阶段的质量管理122一、 设计阶段质量管理的工作内容122二、 勘察设计质量管理的依据126第十七章 工程项目健康、安全与环境管理概述128一、 工程项目健康、安全与环境管理的含义128二、 工程项目职业健康安全管理相关规定130第十八章 工程项目环境管理150一、 工程项目环境影响评价150二、 绿色施工151第一章 公司简介一、 基本信息1、公司名称:xxx有限责任公司2、法定代表人:沈xx3、注册资本:1290万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-2-227、营业期限:2012-2-22至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事钛丝相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介公司全面推行“政府、市场、投资、消费、经营、企业”六位一体合作共赢的市场战略,以高度的社会责任积极响应政府城市发展号召,融入各级城市的建设与发展,在商业模式思路上领先业界,对服务区域经济与社会发展做出了突出贡献。 经过多年的发展,公司拥有雄厚的技术实力,丰富的生产经营管理经验和可靠的产品质量保证体系,综合实力进一步增强。公司将继续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立至今,始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进,以技术领先求发展的方针。三、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额5259.544207.633944.65负债总额1661.071328.861245.80股东权益合计3598.472878.782698.85表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16217.2212973.7812162.91营业利润3380.712704.572535.53利润总额3128.872503.102346.65净利润2346.651830.391689.59归属于母公司所有者的净利润2346.651830.391689.59第二章 行业背景分析钛丝是指以盘圆形式供货,且直径不大于6mm的钛及钛合金制品,钛丝成品一般为硬态或退火态,表面可分为酸洗表面和光亮表面两种。钛丝行业属于典型的技术、资金密集型行业,全球范围内,钛丝主要生产国家包括美国、俄罗斯、日本以及中国等国家。我国是全球钛丝主要生产和消费国家之一,但整体来看,我国钛丝行业中低端产品严重过剩,产业结构有待进一步优化调整。从产业链来看,钛丝产业链上游为钛矿开采层,包括钛铁矿、金红石钛矿等矿产,我国钛资源丰富,钛储量在2.4亿吨左右;产业链中游为钛丝生产制造层,钛丝可分为纯钛丝、钛合金丝、钛焊丝、医用钛丝、钛镍合金丝、钛挂具丝等多个种类;产业链下游为应用层,涉及到航空航天、医疗卫生、石油化工、汽车、建筑、体育休闲用品等多个应用领域。2016-2019年,我国钛丝行业整体规模处于不断扩大的发展态势,2019年,我国钛丝行业产量超过770吨。在国家供给侧结构性改革不断深入以及市场需求不断升级的背景下,我国钛丝种类日渐繁多,高端钛丝市场占比持续提升,钛丝产业结构升级成效日益显著,目前钛丝行业整体运行呈现出稳中向好的发展态势。目前我国钛丝行业的技术水平、装备等均已达到国际先进水平,钛丝产品的稳定性、批量一致性以及均匀性大幅提升。随着我国航空航天、医疗等高端产业发展,高性能、高质量的钛丝市场需求将进一步释放,在此背景下,国内相关企业应加大自主研发创新能力,促进钛丝产品全面升级,以满足高端市场需求。我国钛丝生产企业数量较多,其中规模较大的企业有宝钛股份、运达金属、西部超导、西部材料、金天科技等,市场竞争较为激烈。在高端钛丝市场需求快速增长的背景下,拥有高端钛丝生产能力的企业更具竞争优势,未来我国钛丝市场集中度将进一步提升。近年来,我国钛丝行业发展态势较好,行业产量逐渐增加,随着供给侧结构性改革不断深入,我国高端钛丝市场占比不断提升,产业结构升级成效日益显著。随着国内企业自主研发能力提升,我国钛丝产品的稳定性、批量一致性以及均匀性大幅提升,在消费升级的背景下,未来我国钛丝市场将不断向拥有高端钛丝生产能力的企业聚集。第三章 工程项目的概念、特征及其分类一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征(1)独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性,但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件,其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以,它总是独特的。例如,尽管建造了成千上万座的住宅楼,但每一座楼都是独特的。(2)次性。每个工程项目都有确定的起点和终点,所有工程项目的实施都将达到其终点,而不是持续不断的工作。从这个意义来讲,项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现,或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时,该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短,实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”,这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。(3)固定性。工程项目都含有建筑安装工程,并固定在一定的地点,是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约,这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。(4)整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成,彼此之间紧密相关,结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。(5)不可逆转性。工程项目实施完成后,在其寿命期内一般不会推倒重来,那将造成很大的损失。因此,工程项目具有不可逆转性。(6)不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间,有的甚至更长,建设过程中涉及面广,各种情况复杂多变,不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目,投资建设周期长,影响因素多,有些因素具有不确定性和突发性,后果严重,从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为:(1)工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易,具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题,相关因素的不确定性和风险,业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难度等原因,导致工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多,涉及面广,群体作业,因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外,还有咨询单位的咨询工程师,设计机构的设计人员,勘察单位的勘察人员,设备制造商相关人员,施工承包和分包单位的人员,工程监理单位的人员,而且各方可能来自不同的国家或地区,存在一定的文化差异。此外,还涉及政府、金融、保险等机构,以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方,对项目的成效关系重大,也增加了项目管理的难度和复杂性。(3)工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长,其间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外,工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化,项目的建设条件和自然条件也可能发生变化,如地震、灾害等。所有这些环境的变化,都会增加项目管理的复杂性。二、 工程项目的分类依据不同的标准,工程项目有着不同的分类方式。按投资来源,分为政府投资项目、企业投资项目、利用外资项目及其他投资项目;按建设性质,分为新建项目、改建项目、扩建项目和更新改造项目;按项目用途,分为生产性项目和非生产性项目;按产业领域,分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等;按照项目经济特征,分为经营性项目、公益项目和其他项目。政府主管部门根据市场监管的需要,依据一定标准将工程项目分为大型、中型和小型项目。不同类别的工程项目,在管理上既有共性要求,又存在一些差别。国际上对项目分类主要以项目的产出物性质、服务对象、主要效益特点、对社会的贡献、资金来源等几个方面为依据。(1)生产类项目(Productive Sector Projects):包括工业和农业类。这类项目的主要特点有:项目直接为社会生产物质产品;在为社会提供产品的同时,为社会提供财政税收和直接积累;此类项目可以完全市场化运作;项目财务效益明显;投资资金来源可以完全由资本市场筹集,一般无需动用政府预算或财政资金,主要依靠资本市场融资。但是,农业项目则比较特殊,产品对社会十分重要,但往往财务效益较差,加之农业的从业人员多,社会影响大,许多国家都对本国农业采取特殊的资助政策。(2)基础设施类项目(Infrastructure Sector Projects):包括交通、通信、供电、供气、供排水设施等项目。此类项目的特点是:项目为生产类行业和人民生活提供服务,一般没有直接的物质产品产出;此类项目垄断性较强,只能在特定条件下参照市场模式运作;这类项目财务效益不明显,但社会效益显著;项目的资金来源主要是政府预算和其他资金。(3)社会发展和人力资源开发类项目(Social Development and Human Resources Developmen tSector Projects):包括社会公共设施、环境保护、文化体育、教育培训、医疗卫生、社会福利等行业项目。这类项目主要特点是:项目直接为改善和提高人民生活质量的公共事业服务;一般无财务效益
网站客服QQ:2055934822
金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号