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建筑工程个人业绩总结建筑工程个人业绩总结-最新精选范文公文共享-欢送观看-建筑工程个人业绩总结根据公司的总体部署,成立了“第三分公司.今年是分公司成立的第一年,是打根底,练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐,根据“三个有利于的要求,扎扎实实地开展各项工作,使本单位的经营工作、质量生产、平安文明施工以及稳定工作有了良好的开端。一、生产经营状况005年分公司在公司的正确领导下,在各个职能部门的支持下,解放思想,转变观念,与时俱进,仔细完成公司下达的各项生产经营目的任务。经过全体员工的努力,截止12月底,分公司共完成产值150xxxx万元,新增合同额13.xxxx元,为公司制造了良好的经济效益,同时也得到了客户的好评。(一) 本钱管理工作加强工程本钱管理,能有效地降低工程本钱,进步资金的用法效率,增加企业的生存竞争力和盈利力量。桥梁试验室工程是分公司承揽的第一个工程,采纳的是切块承包的形式。因此要想完成公司制定的承包指标,分公司有肯定的利润,不下大力气降低工程本钱,千方百计做好本钱挖潜、增加利润,是不行-最新精选范文共享-感谢观看-最新精选范文公文共享-欢送观看-能到达目的的。本钱管理作为工程部管理工作的重点之一,主要抓了以下几个环节: 1. 材料本钱管理材料管理的好与坏,挺直关系到工程总体的本钱高与低。工程部从进场时就狠抓材料管理,根据公司提出的要求,首先从材料管理入手,坚持材料的市场调查询价。从供给商的选择,到材料进场的计量验收以及周转材料的退场方面探索了肯定的阅历,积累了肯定的资源,建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司针对材料需求和材料用法制定相应的奖罚制度,奖罚清楚,做到“谁提料,谁负责.加强材料现场用法的管理力度,降低材料选购本钱,削减材料用法过程中的铺张。. 加强工期管理在保证质量和平安的前提下,尽可能地压缩工期。目的是削减工程本钱的支出,同时加强现场管理,制定科学的方案,合理调配有限资源,削减施工铺张。例如桥梁试验室根底施工。本工程为独立柱、条形根底(部分地下室为箱型),在?0.00左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼,但在地下室四周的条形根底受地下室进度影响不能进展回填,假如按图纸要求进展施工那么地下室的进度将进入关键工序,影响整个工程的构造工期。为使-最新精选范文共享-感谢观看-最新精选范文公文共享-欢送观看-工期不受大的影响,工程部主动主动地与设计单位进展了协商,做了大量的工作,最终设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼,拆模后再回填。这样使得构造总工期不再受地下室进度的影响,提早了xxxx月左右的时间。. 优化施工方案在制定对工程本钱影响较大的施工方案时,实行对不同方案进展经济、质量比照分析的方法。通过集体争论,优先采纳可以保证肯定质量要求,方案可行而本钱支出较小的施工方案。例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时,提出的方案有4种:?全部用法木模;?柱用法定型组合钢模板,梁用法木模;?用法市政钢模板,部分附以一般小钢模及木模;?全部采纳一般小钢模。对以上4种方案进展经济、质量比照分析结果为:第一种方案到达的质量效果较好。模板需要全部购置,而由于本工程框架梁、柱截面较小,工程完毕后剩余模板的板面很小,不能连续在今后的工程中用法。争论结果:此方案质量满足要求,但在经济方面投入太大,模板一次性用法,没有剩余价值,此种方案不予采纳。其次种方案到达的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁,仅梁木模需要购置,模板投入相对较小。但定型组合-最新精选范文共享-感谢观看-最新精选范文公文共享-欢送观看-钢模自重较大,入模、出模及垂直运输需用法塔吊(或汽车吊)。争论结果:此方案质量满足要求,模板投入不大,但需要增加大型起重设备费用,方案不行行,此种方案不予采纳。第三种方案能最小限度的满足质量要求,市政钢模为租赁,木模购置量小,投入不大。争论结果:质量满足要求,经济性较好,方案可行,打算采纳。第四种方案不能满足质量要求,小钢模为租赁,投入最小。争论结果:虽然此方案经济性最好,但不能满足质量要求,不予采纳。. 因地制宜,利用一切可以利用的资源由于建筑施工流淌性大,各个工程工程所处的地理区域、施工环境都不尽一样,假如对有利的环境资源加以利用,可以削减肯定的工程本钱支出。对于桥梁试验室工程有利的环境是:?、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械,它们的特点是机动敏捷、价钱低廉、没有进出场费用,合适于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中,我们在人工湖、回填土等分项工程中采纳了此类机械,节省了大量的机械费用。?、本工程在交通部大路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施:a施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都用法市政自来水,费用较高。本工程-最新精选范文共享-感谢观看-最新精选范文公文共享-欢送观看-我们除生活用水用法自来水外,其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收费较低而且不计流量,施工完毕后只需一次性支付较少的费用即可。b冬期办公临设采暖全部用法了暖气,我们挺直从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖,我们一般用法电暖气,或设立锅炉供暖,需要投入的费用比拟高,而且有平安隐患。本工程办公临设用的暖气片、管材,均为提早购入的正式工程用暖气片、管材(采暖完毕后可挺直用于桥梁试验室工程),一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖费缺乏万元。(二) 平安管理工作在平安管理方面,分公司根据公司工程管理方法的要求,首先建立健全了分公司平安保证体系,并制定了相应的一系列的分公司规章制度和管理方案。对分公司管理人员和施工人员加强平安训练,重点灌输搞好平安工作的重要性,使全部管理人员都醒悟地认识到,具备平安的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证,管理者的平安意识有明显的进步。在日常的平安检查和管理工作中,分公司遵循削减形式化工作,增加本质性工作的原那么,坚持平安管理工作与施工进度同步的做法,杜绝违章指挥,杜绝违章作业,不允-最新精选范文共享-感谢观看-最新精选范文公文共享-欢送观看-许只做外表文章,而是要求脚踏实地、实在解决详细问题,发觉平安隐患准时订正和消退,有效地保证了工程工程的平安施工。施工中,分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点,将确保职工的生命平安作为第一要务。框架工程,支撑体系和临边防护是平安管理的重点,为此,我们从以下几个方面加强了管理工作:?加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安训练、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。?加强平安检查和巡察,准时发觉问题,准时整改,杜绝平安隐患。同时,对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分公司统一进展检查,合格后进展接收。施工中,定期进展设备的修理、保养和检查,准时发觉平安隐患,准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大平安事故,一般平安事故掌握在了1.5以内 ,保证了广阔职工的生命平安,到达预期平安生产目的的要求。-最新精选范文共享-感谢观看-
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