建筑装修施工安全生产责任制定稿版建筑装修施工平安生产责任制精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】建筑装修施工平安生产责任制为仔细贯彻“平安第一、预防为主的平安生产方针，明确建筑施工平安生产责任人、技术负责人等有关管理人员及各职能部门平安生产的责任，保障生产者在施工作业中的平安和安康，特制定本责任制。本责任制由公司平安科负责监视执行，各级、各部门、各工程经理部组织施行。各级管理人员平安生产责任如下：一公司经理责任1、仔细贯彻执行国家和各省、市有关平安生产的方针政策和法规、标准，把握本企业平安生产动态，定期讨论平安工作，对本企业平安生产负全面领导责任。2、领导编制和施行本企业中、长期整体规划及年度、特别时期平安工作施行方案。建立健全本企业的各项平安生产管理制度及奖罚方法。3、建立健全平安生产的保证体系，保证平安技术措施经费的落实。4、领导并支持平安管理部门或人员的监视检查工作。5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处理的详细工作和监视防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。二公司生产经营责任1、对本企业平安生产工作负挺直领导责任，帮助分公司经理仔细贯彻执行平安生产方针、政策、法规，落实本企业各项平安生产管理制度。2、组织施行本企业中、长期、年度、特别时期平安工作规划、目的及施行方案，组织落实平安生产责任制及施工组织设计。3、参加编制和审核施工组织设计、特别冗杂工程工程或专业工程工程施工方案。审批本企业工程生产建立工程中的平安技术管理措施，制定施工生产中平安技术措施经费的用法方案。4、领导组织本企业的平安生产宣扬训练工作，确定平安生产考核指标，领导、组织外包工队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的平安生产检查，准时解决施工中的担心全生产问题。三公司技术经理责任1、贯彻执行国家和上级的平安生产方针、政策，帮助公司经理做好平安方面的技术领导工作，在本企业施工平安生产中负技术领导责任。2、领导制定年度和季节性施工方案时，要确定指导性的平安技术方案。3、组织编制和审批施工组织设计、特别冗杂工程工程或专业性工程工程施工方案时，应严格审查是否具备平安技术措施及其可行性，并提出打算性看法。4、领导平安技术公关活动，确定劳动爱护讨论工程，并组织鉴定验收。5、对本企业用法的新材料、新技术、新工艺从技术上负责，组织审查其用法和施行过程中的平安性，组织编制或审定相应的操作规程，重大工程应组织平安技术交底工作。6、参与伤亡事故的调查，从技术上分析事故缘由，制定防范措施。7、贯彻施行“一图九表现场管理法及业内资料管理标准。参加文明施工平安检查，监视现场文明平安管理。四平安部门责任1、主动贯彻和宣扬上级的各项平安规章制度，并监视检查公司范围内责任制的执行状况。2、制定定期平安工作方案和方针目的，并负责贯彻施行。3、帮助领导组织平安活动和检查。制定或修改平安生产管理制度，负责审查企业内部的平安操作规程，并对执行状况进展监视检查。4、对广阔职工进展平安训练，参与特种作业人员的培训、考核，签发合格证。5、开展危急预知训练活动，逐级建立定期的平安生产检查活动。监视检查公司每月一次、工程经理部每周一次、班组每日一次。6、参与施工组织设计、会审；参与架子搭设方案、平安技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参与生产会，把握信息，预测事故发生的可能性。参与新建、改建、扩建工程工程的设计、审查和开工验收。7、参与暂设电气工程的设计和安装验收，提出详细看法，应监视执行。参与自制的中小型机具设备及各种设施和设备修理后在投入用法前的验收，合格后批准用法。8、参与一般及大、中、异型特别手架的安装验收，准时发觉问题，监视有关部门或人员解决落实。9、深化基层讨论担心全动态，提出改正看法，制止违章，有权停顿作业和罚款。10、帮助领导监视平安保证体系的正常运转，对减弱平安管理工作的单位，要准时汇报领导，催促解决。11、鉴定专控劳动爱护用品，并监视其用法。12、凡进入现场的单位或个人，平安人员有权监视其符合现场及上级的平安管理规定，发觉问题马上改正。13、催促班组长按规定准时领取和发放劳动爱护用品，并指导工人正确用法。14、参与因工伤亡事故的调查，进展伤亡事故统计、分析，并按规定准时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理看法、接受平安生产的合理化建议，保证本企业一图九表法、业内资料管理标准和平安生产保障体系正常运转。7、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的详细工作。五技术部门责任1、仔细学习、贯彻执行国家和上级有关平安技术及平安操作规程规定，保障施工生产中的平安技术措施的制定与施行。2、在编制施工组织设计和专业性方案的过程中，要在每个环节中贯穿平安技术措施，对确定后的方案，假设有变更，应准时组织修订。3、检查施工组织设计和施工方案中平安措施的施行状况，对施工中涉及平安方面的技术性问题，提出解决方法。4、对新技术、新材料、新工艺、必需制定相应的平安技术措施和平安操作规程。5、对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消退噪声等方面的治理进展讨论解决。6、参与伤亡事故和重大已、未遂事故中技术性问题的调查，分析事故缘由，从技术上提出防范措施。六组织部门劳资、人事、训练责任1、劳资、劳物1对职工含分包单位员工进展定期的训练考核，将平安技术学问列为工人培训、考工、评级内容之一，对招收新工人含分包单位员工要组织入厂训练和资格审查，保证供应的人员具有肯定的平安生产素养。2严格执行国家和省、市特种作业人员上岗作业的有关规定，适时组织特种作业人员的培训工作，并向平安部门或主管领导通报状况；3仔细落实国家和省、市有关劳动爱护的法规，严格执行有关人员的劳动爱护待遇，并监视施行状况。4参与因工伤亡事故的调查，从用工方面分析事故缘由，提出防范措施，并仔细执行对事故责任者的处理看法。2、人事1依据国家和省、市有关平安生产的方针、政策及企业实际，配齐具有肯定文化程度、技术和施行阅历的平安干部，保证平安干部的素养。2组织对新调入、转业的施工、技术及管理人员的平安培训、训练工作。3根据国家和省、市有关规定，负责审查平安管理人员资格，有权向主管领导建议调整和补充平安监视管理人员。4参与因工伤亡事故的调查，仔细执行对事故责任者的处理打算。3、训练1组织与施工生产有关的学习班时，要支配平安生产训练课程。2各专业主办的各类学习班，要设置劳动爱护课程课时应不少于总课时的1-2%。3将平安训练纳入职工培训训练方案，负责组织职工的平安技术培训和训练。七生产方案部门1、在编制年、季、月生产方案时，必需树立“平安第一的思想，组织平衡生产，保障平安工作与生产任务协调全都。对改善劳动条件、预防伤亡事故的工程必需视同生产任务，纳入生产方案优先支配。2、在检查生产方案施行状况的同时，要检查平安措施工程的执行状况，对施工中重要平安防护设施、设备的施行工作如支拆脚手架、平安网等要纳入方案，列为正式工序，赐予时间保证。3、坚持按合理施工挨次组织生产，要充分考虑到职工的劳逸结合，仔细按施工组织设计组织施工。4、在生产任务与平安保障发生冲突时，必需优先解决平安工作的施行。八工程经理责任1、对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。2、贯彻落实平安生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合工程工程特点及施工全过程的状况，制定本工程部各工程平安生产管理方法，或提出要求并监视其施行。3、在组织工程工程承包，聘用业务人员时，必需本着平安工作只能加强的原那么，依据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的平安责任和考核指标，支持、指导平安管理人员的工作。4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必需准时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗平安训练，要对外包工队的安康与平安负责，加强劳动爱护工作。5、组织落施行工组织设计中平安技术措施，组织并监视工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的施行。6、领导、组织施工现场定期的平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施，准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。7、发惹事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报；组织、协作事故的调查，仔细落实制定的防范措施，汲取事故教训。8、对外包队加强文明平安管理，并对其进展评定。九工程技术负责人责任1、对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任。2、贯彻、落实平安生产方针、政策，严格执行平安技术标准、规程、标准。结合工程工程特点，主持工程工程的平安技术交底和开工前的全面平安技术交底。3、参与或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查平安技术措施，保证其具有可行性与针对性，并随时检查、监视、落实。4、主持制定技术措施方案和季节性施工方案的同时，制定相应的平安技术措施应监视执行。准时解决执行中出现的问题。5、工程工程应用新材料、新技术、新工艺，要准时上报，经批准前方可施行，同时要组织上岗人员的平安技术培训、训练。仔细执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺施行中可能造成的事故。6、主持平安防护设施和设备的验收。发觉设备、设施的不正确状况应准时实行措施。严格掌握不合标准要求的防护设备、设施投入用法。7、参与每月四次的平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退。8、贯彻施行一图九表法及业内资料管理标准。确保各项平安技术措施有针对性。9、参与、协作因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防范措施、看法。10、加强外包平米包干的构造平安评定及文明施工的检查评定。十工程工长、施工员责任1、仔细执行上级有关平安生产规定，对所管辖班组特殊是外包工队的平安生产负挺直领导责任。2、仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向班组包括外包队进展书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行状况常常检查，随时订正作业违章行为。3、常常检查所管辖班组包括外包工队作业环境及各种设备、设施的平安情况，发觉问题准时订正解决。对重点、特别部位施工，必须检查作业人员及平安设备、设施技术情况是否符合平安要求，严格执行平安技术交底，落实平安技术措施，并监视其执行，做到不违章指挥。4、每周或不定期组织一次所管辖班组包括外包工队学习平安操作规程，开展平安训练活动，承受平安部门或人员的平安监视检查，准时解决提出的担心全问题。5、对分管工程工程应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进展平安技术培训；假设在施工中发觉问题，马上停顿用法，并上报有关部门或领导。6、发觉因工伤亡或未遂事故要爱护好现场，马上上报。十一工程班组长责任1、仔细执行平安生产规章制度及平安操作规程，合理支配班组人员工作，对本班组人员在生产中的平安和安康负责。2、常常组织班组人员学习平安操作规程，监视班组人员正确用法个人劳保用品，不断进步自我爱护力量。3、仔细落实平安技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好平安帽，高空作业系好平安带。4、常常检查班组作业现场平安生产情况，发觉问题准时解决并上报有关领导。5、仔细做好新工人的岗位训练。6、发生因工伤亡及未遂事故，爱护好现场，马上上报有关领导十二工程工人责任1、仔细学习，严格执行平安技术操作规程，模范遵守平安生产规章制度。2、主动参与平