第第八八章章薪薪酬酬管管理理第第四四节节薪薪酬酬成成本本预预算算与与控控制制【本本节节考考情情概概况况】年份单选题多选题案例题合计2020-1 题 2 分2 分2019-0 分2018-0 分2017-0 分2016-0 分2015-0 分【本本节节知知识识点点】【知知识识点点】薪薪酬酬成成本本预预算算的的方方法法【知知识识点点】薪薪酬酬成成本本的的控控制制【知知识识点点】企企业业人人工工成成本本【知知识识点点 1 1】薪薪酬酬成成本本预预算算的的方方法法按照预算流程的顺序为以下两种：1 1. .自自上上而而下下的薪酬成本预算方法优点：控制整体成本和部门成本；缺点：缺乏灵活性。受主观因素影响，降低了预算准确性，不利于调动员工灵活性。2 2. .自自下下而而上上的薪酬成本预算方法通过基层单位各部门管理者提前预报本部门在下一年度的薪酬预算，从而计算出各部门的薪酬开支，编制企业整体薪酬预算方案。【例题单选】关于自上而下的薪酬成本预算方法，表述错误的是()。A.便于控制成本开支B.缺乏灵活性C.预算准确性高D.不利于调动员工积极性【答案】C【解析】自上而下的薪酬成本预算方法受主观因素影响大，降低预算的准确性，不利于调动员工积极性。【知知识识点点 2 2】薪薪酬酬成成本本的的控控制制（一）控制雇佣量（二）控制基本薪酬（三）控制奖金（四）控制福利支出（五）利用适当的薪酬技术手段【真题2011 多选】薪酬成本控制的方法有()。A.控制雇佣量B.控制基本薪酬C.控制差旅支出 12D.控制福利支出E.控制奖金【答案】ABDE【解析】薪酬成本控制的方法有：控制雇佣量控制基本薪酬控制奖金控制福利支出利用适当的薪酬技术手段。【真题2020 案例】假设公司老板认为的“公司薪酬成本很高”确实存在，该公司可以采用的薪酬成本控制方法有（） 。A减少员工的雇佣量B控制员工的加班工时C减少社会保险缴费D压缩现有员工人数【答案】ABD【解析】薪酬成本的控制方法包括：控制雇佣量、控制基本薪酬、控制奖金、控制福利支出。【知知识识点点 3 3】企企业业人人工工成成本本企业人工成本：指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因因使使用用劳劳动动力力而而支支付付的的所所有有直直接接费费用用和和间间接接费费用用的的总总和和。人工成本包括员工薪酬总额、社会保险费、员工福利费用、员工教育经费、劳动保护费、员工住房费用和其他人工成本支出。常用的人工成本分析有三个指标：1 1. .人人工工成成本本总总量量指指标标该指标能够显示本企业员工平均收入的高低， 也能作为企业向劳动力市场提供的劳动力价格信号。2 2. .人人工工成成本本结结构构指指标标指人工成本各组成部分占人工成本总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。3 3. .人人工工成成本本分分析析比比率率型型指指标标一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数，一般包括：劳动力生产率、人工费比率、劳动分配率、人工成本占总成本的比重等指标。【真题2009 单选】人工成本结构指标反映了()。A.企业员工平均收入的高低B.企业人工成本的构成情况及其合理性C.企业的劳动生产率D.一定时期内企业人工成本的变动幅度【答案】B【解析】人工成本结构指标指人工成本各组成部分占总额的比例，它能够反映人工成本投入构成的情况与合理性。【本本节节小小结结】 3【本章主要知识点回顾】主主要要内内容容知知识识要要点点薪薪酬酬管管理理概概述述（一）战略性薪酬管理（适用于组织战略和适用于竞争战略）（二）薪酬体系设计的基本步骤（职位评价和薪酬调查）（三）职位评价流程及方法（排序法、分类法、因素比较法、要素计点法）股股权权激激励励（一）上市公司股权激励（股票期权、限制性股票、股票增值权）（二）员工持股计划（概述和主要内容）特特殊殊群群体体的的薪薪酬酬管管理理（一）年薪制（概念、优点和局限性）（二）销售人员薪酬（单纯佣金制、基本薪酬加佣金制、基本薪酬加奖金制、基本薪酬加佣金加奖金制）（三）驻外人员薪酬（基本薪酬、激励薪酬、福利）（四）专业技术人员薪酬薪薪酬酬成成本本预预算算控控制制（一）薪酬成本预算的方法（自上而下、自下而上）（二）薪酬成本的控制（雇佣量、基本薪酬、奖金、福利支出、适当的薪酬技术手段）（三）企业人工成本（总量指标、结构指标、分析比率型指标）