浅析高校人事管理向人力资源管理的转变人力资源浅析高校人事管理向人力资源管理的转变刘家辰沈阳音乐学院摘要:本文围绕新时期高校人事管理工作展开讨论，分析人事管理与人力资源管理的联系，了解高校人事管理的问题所在，探寻科学、有效的策略，进 而推动高校人事管理向人力资源管理的转变,其对于高校的成长与发展具有重要 的意义。关键词:高校人事管理人力资源管理转变对于新时期的高校管理工作而言,需要满足系统化、效率化的要求。当前，高校人事管理改革正在深入进行，其向人力资源管理的转变进程也在逐渐加 快，建立全新的管理模式，提升管理效率，其对于高校管理的整体改革具有十分 重要的影响。创新管理理念，应用科学管理模式，提升高校人力资源管理水平, 其对于高校未来的成长与发展具有积极的促进作用。人事管理与人力资源管理的联系高校人事管理是由负责人事的职能部门进行教职人员的招聘、面试、录 取以及岗位安排等工作，另外还包括职位调动、任免、退休以及档案管理等工作, 教学、教研的相关事务由人事管理负责，是维持高校各项工作活动有条不紊开展 的重要前提。人力资源管理则是一种科学的管理方式，从教职员工的主观能动性 出发，将人作为一种资源，科学、合理的进行组织和管理，做到人尽其才，管理 的人性化得以凸显岀来。人力资源管理与传统的人事管理存在着密切的联 系z二者所涉及的人事工作基本一致,其区别则在于管理理念、重点及权责。二 者均是围绕着高校的发展战略所展开的，与人事管理相比，而人力资源管理更加 重视教职员工的职业发展与规划。人事管理的目的是最大化发挥教职员工的能 力，员工的岗位安排需要参考职位的缺失情况。而人力资源管理则在于员工潜力 的挖掘和人才的培养，合理进行岗位配置。从某种意义上来说，人力资源管理是 更具人性化的人事管理。二、高校人事管理的问题所在 高校人事管理工作中存在着诸多问题，其对于高校的经营与发展产生着不利的影响。其管理理念落后，与高校的实际发展脱节，事务处理效率不高。在 岗位的安排方面，其对于教职员工的优势和潜力未加以考虑,更多的是关注高校 的发展,而忽视了个人的成长。人事管理机制有待创新，很多教职员工往往局限 于编制当中,其能力和潜力均得不到全面发挥，专业教师分布不均衡,岗位分布 不合理，学校管理工作水平不高，需要向人力资源管理进行转变。坚持以人为 本的管理理念，更加注重教职员工的发展，充分挖掘其潜力，符合当前高等教 育社会化、市场化发展的趋势，高校人事管理向人力资源管理的转变具有一定的 必然性。三、高校人事管理向人力资源管理转变的分析从执行到战略的转变传统的人事管理比较注重员工绩效，对于员工执行能力的要求比较高， 员工只需要机械性的完成上级领导制定的任务，不需要自主的对工作状况、工作 进程等进行考虑，长此以往,就会造成员工失去自我，只知道完成任务,面对突 发状况也不知道如何进行应对，不利于高校管理水平的提升。而人力资源管理更 加注重战略上的制定，员工要从战略层面对工作进行定位，更好的发挥高校的管 理水平。2. 从人事管理到人力资源开发的转变人力资源管理坚持以人为本的基本原则，而人力资源是公司经营过 程中最重要的资源，由此可见，加强人力资源管理是非常必要的。传统的人事管 理将工作重点放在人力资源的单向管理上，忽视了人力资源开发的重要性。现代 化的高校要想提升自己的管理水平，必须要坚持将人事管理向人力资源开发的方 向转变，这样才能充分发挥出人力资源开发的可塑性，对于提升员工的工作质量 和工作效率有很大的帮助。3从行政管理到咨询、月艮务的转变传统的高校人事管理部门就相当于行政管理部门，将员工作为监管对 象，督促员工的日常工作，确保员工在规定时间内按时完成工作计划。这种管理 方式虽然能够提升员工的工作效率,但是会造成员工心理上的不满，影响员工的 工作情绪，进而影响到员工的工作质量。人力资源管理提倡员工自主的完成工作 任务，经常给予员工激励、表扬等，从根本上提升了员工的自我追求，在潜移默 化中提高了员工工作的积极性与主动性，使员工在身心愉悦的氛围下进行工作。四、高校人事管理如何转变为人力资源管理1.坚持以人为本的管理理念从执行到战略、从管理到开发，转变行政管理角色，坚持以人为本的管 理理念，扮演好咨询、服务的角色。转变人事管理理念,关注人的自然属性，从 人性化的角度出发，将每一名教职员工作为高校的重要资源，根据其自身的能力 和潜力,科学、合理的进行岗位安排，使其充分的发光发热，促进自身及高校的 共同发展。从某种意义上来说，不合理的人事管理是一种资源浪费。合理调整高校人力资源的年龄、学历、教学经验结构。随着部分教职员工的离职或退休，能 够及时补充新鲜血液,做到人资资源的保值,并实现可再生。2科学管理建立严格规范、公平公正的管理制度，做好社会利益与分配的统筹与协 调工作。转变管理思想,破除惯性思维，以科学发展观为指导，依托于法律法规, 严格履行管理职能,将人事管理的重点落在服务、培训指导,并贯穿其中，进而 完善管理机制体系,共同服务于高校及教职员工。规范化进行人才培养，为高素 质人才打开入口。建立科学化的用人机制，为教职员工提供更加广阔的发展空间, 提升员工的归属感，从环境、事业、情感的等多个层面来留住人才。完善教师职 务聘任制度，做到公平公正,让教职员工更加积极的投入到工作当中,其对于高 校的发展及其个人的成长有着积极的影响。3. 体制改革创新在高校人事管理向人力资源管理的转变进程中，加快体制改革创新，形 成全新的人力资源管理机制，为高校管理工作注入全新的活力。改革和完善高校 人力资源管理结构，改变其工作方式。基于原则和规范，转变和更新人力资源管 理的思维方式及行为模式，不仅要提升管理的高效性和实效性,同时增强其艺术 性和服务性,改变刻板的管理方式,提高亲和力,其对于推动高校良好的成长与 发展具有积极的影响。4. 团队综合素质提升 要想确保高校人力资源的科学管理,提升管理团队的综合素质是非常必要的。作为一名优秀的人力资源管理工作者，不仅要具备职业道德、敬业精神, 还需要能够熟练的掌握文字处理能力、语言沟通能力、计算机操作能力。人力资 源管理工作者会根据高校的实际情况进行分析，制定科学的监督管理体制，不仅 是高校监督管理制度的制定者伺时也是高校监督管理制度的执行者。由此可见, 优秀的团队综合素质对于高校管理水平有很大的提升。高校应该积极的对人力资源管理部门工作人员的综合能力进行分析,对 工作人员的年龄、专业、技术、能力等各方面情况有一个详细的了解,科学的进 行人力资源管理结构的设置，将以人为本作为人力资源管理的基本原则，通 过不断提升人力资源管理部门工作人员的综合素质来提升高校的管理水平，构建 一只专业的人力资源管理团队，妥善解决机构、编制、人员配置不合理的问题, 不仅能够改善高校的人力资源管理情况，对于高校教育事业的可持续发展也有很 大的帮助。结论:随着高校人事管理向人力资源管理的转变，高校管理水平得以显 著提升，其教职员工能够在最适合的岗位上发挥其价值，为高校的成长与发展做 出重要的贡献。坚持以人为本的管理理念，实现科学化管理,加速管理体制的改 革与创新，全面实现高校人事管理向人力资源管理的转变，最大化的提升高校教 育职能,其对于我国高等教育的发展具有积极的影响。参考文献1王成成.论高校人事管理向人力资源管理的转变J现代营销(学 苑版),2013(8):65-662张琳.浅议高校人事管理向人力资源管理的转变几山东商业职业 技术学院学报,2014:1214启事本刊2016年第10期(总第121期)，博论社区栏目，地方政府人才竞争力提升路径探讨一文(P100-101 ) z因校对失误，原作者名“华妹需 更正为林华妹，特此声明。