原创优秀WORD模板关于安全生产的心得体会（模板）企业安全文化是企业在安全生产实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐渐形成为全体员工的认可，共同遵守，具有本企业特点的价值观念、经营风格、管理标准、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产成为当前企业的主要任务。一、创建有效的安全文化机制。一是建立安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性，趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。认真整合和完善各类安全管理规章制度，提高科学性、严密性和可操作性，是做好安全生产的前提，也是做好安全文化的前提。要编织党政工程团队共同管理的科学管理网络，职能部门和科学团队应逐步实行安全责任制，加强现场管理，确保各项规程措施，规章制度和安全生产落实，领导干部坚持现场跟进安全，加大安全生产监督检查力度，严格违反三违，保证安全生产。三是建立安全训练机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的整体布局，统筹规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，将安全培训和技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高员工团队的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多样化，提高安全培训工作的实效性。二、形成新的安全文化理念。如何形成新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应重视以下几点：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，创造安全文化是全面贯彻安全第一、预防为主方针的新措施，是企业保障员工人身安全和健康的新探索。以人为本的安全生产管理，是指在公司生产过程中把员工的生命放在一切工作的第一位，贯穿以人为本、珍惜生命、保护环境的理念，真正保护员工的利益，以员工是否满意、利益是否稳定为标准，形成社会利益、公司利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产，公司的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。 二是要树立安全就是企业最大效益的观念。公司只有实现安全才能确保稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产，经营，改革，发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此，必须深刻认识到安全生产是公司的最大利益。三是形成安全工作人员负责的观念。安全不仅是公司的重要工作，也是每个员工的事情。公司对安全工作、对员工生命的关注不仅要强调生命物质存在的宝贵，还要关注员工，要保证员工的生命安全，还要对员工进行感情和精神的关怀，使员工得到精神上的慰问和满足，为员工提供本质安全的环境，充分体现企业的人本、人权、人性、人情核心思想。三、 培养良好的员工行为规范员工的安全行为，培养员工良好的安全敬业精神是创造企业文化的重要措施。一是塑造员工良好的安全职业行为。职业文明是对员工最基本的要求，也是最高的安全标准。以高尚的人文精神展现良好的职业道德，以良好的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是规范员工的经营行为。落实施工措施，班前向员工提出具体操作要求。在施工过程中，对员工的操作行为进行全面、严格的检查，及时开展和整改，使员工养成良好的操作行为。三是深化团队风险预测活动，提高员工防范能力。班组安全预测活动是加强班组安全管理、弘扬企业安全文化的重要内容。也是规范职工安全失业的重要措施。做好班组的风险预测活动，使员工真正了解当天班的生产现场情况、安全工作重点以及施工过程中威胁正常安全生产、可能引发事故的风险源。四是开展安全竞赛活动。在比赛中，员工培养精湛的工作作风，不断创新工作态度，创造一流的工作精神，展示良好的安全专业行为。四、通过改进员工行为方法，实施有效的纠正，实现本质安全在定期安全审查中，我们经常在安全评审卡上填写设备缺陷，语言表达不规范，说明我们的安全评审概念不明确，理论学习不扎实。通过我们的不断学习和深入实践，每位员工基本掌握了确保安全的方法，改变了原有的行为习惯。我们还加强了对操作人员安全行为的培训和教育，确保每个员工、工作场所和工作流程严格按照操作规程操作。团队成员每天多次到现场进行安全审查，立即消除各种危害，对习惯性违章立即纠正偏差，设备状况比以前更加可靠。在生产现场，我们还增加了许多引人注目的安全警示标志，如“安全标志”、“设备和安全工具标志”、“安全警戒线”、“安全防护”，办公区分别进行了标识和管理，使我们的员工能够了解现场工作的危害信息。五、依靠5S管理理念，我们提高了班级安全管理水平通过培训活动，团队成员建立了5S管理理念。我们从整理、整改、清理、清理、修身五个方面对班组的基础工作进行了对比整改。从团队到仓库，外观与过去相比有了很大的变化。桌椅、台账整洁有序；工器具、材料的摆放应科学合理。我们的生产和工作环境已经改善，我们每天的工作情绪也有所不同。我们决心把清理整顿和清理工作进行到底，并使之制度化。这不仅可以减少浪费，提高工作效率，还可以提高团队的基础管理水平。我们决心逐步将“5S”管理转变为我们的日常工作习惯，进一步提高大家的文化素养，提高生产设备的安全管理水平，确保设备和人员的安全。六、通过一系列培训活动和本安工作的个人实践，充分认识创建本安企业的目的和意义。公司改变了许多员工的安全观念，提高了安全管理所需的技能、方法和手段，培训了各级管理人员自觉参与安全管理，员工自觉执行规章制度，促进了工厂安全文化建设。充分认识到需要进一步提高技术设备的维护、检查、操作标准、技能、控制技术和操作安全风险。从一个阶段开始，在大家的共同努力下，我们亲身感受到现场工作环境发生了很大变化，工作和工作场所清洁有序，生产过程中的职业健康危害得到了有效控制，为员工创造了良好的工作环境。我们清醒地认识到，本质安全的创造需要不断改进，最终形成适合现代企业管理的本质安全管理体系和实施机制，逐步实现零事故，为我公司的安全发展打下基础。 金锄头文库会员（微医生）ID：277 第【5】页