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对公司发展的建议作为一个企业,除了追求必然的利润外,其他层次的追求有:对 外而言:形象品牌健康,品质有保证,信誉度高,价格有优势,服务 好,对客户反映较快;对内而言:分工明细,职责清晰,权力明确, 管理有力,制度健全;部门之间协助与监管有序,有章可循,且能达 到制约和权力的平衡。企业与员工的规划科学合理,共同进步,以公 司为家。有创新的意识,有活力。这是企业的生存之本,也是发展之 本。这样的企业才会无往而不胜,达到企业与员工共同发展的境界。 这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的,仅仅是纸 上谈兵肯定不行,这需要公司上层领导和所有管理者一起努力来实 施。就我国目前的民营企业来说,数量不断增多,规模扩大,且介入 的行业也在逐渐深入和扩展。然而,它的发展终归受到一些隐性的制 约和影响,诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,与 现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论,惟有用心在内部控制、 价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破,才是制胜之道。 而这些无不需要人才来推动、实现。综观国内之大多数企业民营企业,或成功、或失败,人才几乎都 起了决定性的作用。很多吋候,关键性的人才就像是船上的舵手,操 控全局,掌握方向,可以带领企业沿着正确的道路发展壮大,其价值 远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可 缺的,他们是本部门或本岗位的领军人物,是企业架构里必须引起重 视的环节,是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。引进了人才,会用人才是根本。不会用人,不敢用人,职责不清, 权力不能下放,分工混乱,一方面企业的管理成本无形中增加,另一 方面企业运作过程中的效率不高,无法达到预期的效果。针对本公司目前而言:1人才严重缺乏。就其具体而言,每个部门无独挡一面之人物,事无 巨细均需要别人安排,居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整 的操作体系和意识,本部门工作无法得到改进、完善和提高,仅仅提 留在为做事而做事,而不知为何做事,如果做事,如何做好事之能力。2分工不明,权力无法有力的下放,职责更不清晰,经常出现为他人 做事,口己的事情却无法做好的情况,又或者出现问题无法追究,互 相推委,害怕承担责任的情况。3.部门之间配合较差,缺少有序的监管和控制。4有制度却无法真正有效的推行,没有形成重视,上上下下都有其阻 力。5公司领导有决心、无行动,无法为下面的人员指引方向。公司的经 营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。6“以人为本”没有真止体现在实际当中,员工的福利及一系列人性 化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家,缺少适当的职业和发 展规划,公司的企业文化非常薄弱。为了公司的长远发展考虑,公司可从以下方面着手突破:1人才的引进、留住及激励。2正确用人,大胆授权,分工到位,职责明确,用人不疑。3将制度进行到底,引起充分的重视,具体从以下三个方而来实施:建立和完善公司的一系列规章制度,宣传推广,培养员工意识; 建立健全的企业文化,使员工真正能以公司为家,公司以员工为 本,员工和企业共同成长。继续完善和贯彻IS09000质量体系,从生产到质量的各方面环节 加强控制和管理,培养质量意识,以降低成本,消除质量隐患,提高 产品合格率,提高效率。4完善员工福利制度等一系列制度,从细节着手,为员工着想,将关 怀落到实处。5加强对基础干部的培养,分化职能和分工,使管理能深入到基层。6.培养员工创新和节约的意识。以上是本人的一点所思所想,希望能对总经理有些启发,无论好坏,目的都是希望公司能够更好的发展。
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