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(疫情后企业突围心得体会2) 疫情下企业如何突围疫情后企业突围心得体会2 一个企业创始人是否能力挽狂澜,在于你的深度思考能力,或者说思考的底层逻辑有什么比缺什么更重要。每家企业要做的事情千头万绪,只有抓核心问题,找到核心优势,然后要有决断力,快速执行。事实上,在每一个危机时代,都会涌现出一批成功的企业。在危机下,什么样的企业能够活下去?那就是效率取胜的企业。 真正的强者,善于从顺境中找到阴影,从逆境中找到光亮,时时校准自己前进的目标。同样的事情,你比别人做得快、做得早就会变得主动。谁能突围?谁的效率高,谁的行动快,谁的协同力强,谁就能突围,所以最关键的就是效率优先。抢占一个最有利的时机,用最恰当的方式,必能挽救危机。世界本来就在巨变中,每一次重大事件的发生,只能让变化加速到来。这场疫情的到来,将使社会的淘汰速度加快,同时也让创新加快了步伐。 在X疫情面前,你要做的首要事情就是先隐蔽自己,不让自己马上被干掉,然后迅速观察敌情,快速做出判断和反应。在潜龙勿用的阶段,就应该埋头苦干;该你养精蓄锐时,也别着急出人头地;人要是到了这种境界,很难做到内心不淡定。很多时候,身体上的一些东西,会影响心灵的明白,会影响你心灵的状态。这就很像血管中积聚了许多垃圾之后,你的身体就会出现各种各样的不适一样。 有的人心上明白了,但他们得了病,身体的病痛总是干扰着他们那种非常好的状态,让他们没有办法好好地修行,这是非常糟糕的事情。还有一些人,明白了一些道理,往往能将别人说得五体投地,但他们控制不了自己的身体。这也跟身体的脉结有关系。 从本质上来说,烦恼虽属于心理,可也是生理的脉结使然,打开脉结之后,许多烦恼都会随之消失。为什么那些参透大道的人身体更健康?因为他们精通世界万物的运转逻辑,明白苦难是人生的一部分,明白起伏才是人生的常态,所以他们可以掌控自己的人生!任何战役面前,最忌讳的就是嘴巴手脚的速度快过了我们的脑袋。你在打任何战役之前一定要先暂停一下,然后把孙子兵法的“道、天、地、将、法”的心法在身体运行一个周天,然后再开始行动。 孙子兵法说:“道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不危也。”因此,要想打赢新冠这场战役,你要先想清楚,我们打这场仗的初心是什么,师出之名是不是立得住,能否得民心,然后才是这场仗要怎么打。 未来商业竞争的核心,就是是抢占“大众心智”的制高点。人类文明的进化,就是“高认知”的人对“低认知”的人管理方式的不断升级。只有我们的使命、愿景、价值观符合道,立住了,这个公司才能活得长远。清楚公司的道之后,我们要来判断目前疫情下的“天”和“地”。孙子兵法说:“天者,阴阳、寒暑、时制也;地者,远近、险易、广狭、死生也。”天和地指的是内外形势,我们要判断清楚。判断内外形势时,我们常用两种思维:一种叫“出局看局”,另一种叫“从终局看中局”。做事,就是把一件事情默默做好,它遵循的是“事道”,讲究的是“技术”。做局,就是布置一个系统,然后运筹帷幄,它遵循的是 “规则”,讲究的是“规律”。做事的人是在“挣钱”,他们往往靠劳动收入,踏实辛苦的劳动是根本;做局的人是在“赚钱”,他们往往靠渠道、品牌、投资、布局或系统。我们在打仗时,首先要把自己抽离出来去看这个局。很多时候我们焦虑彷徨,看不清楚,是因为我们把自己牢牢锁在了局里。比如有些业务一直在亏损,在外人看来早就应该砍掉了,但是很多领导下不了手,因为他入局太深,当局者迷了。此外,出局看局不是要我们做一个冷漠的旁观者,而是让自己能够静下心来,清晰地判断外部和内部形势,能够快速地从终局看中局。只有做局的人才能赚到大钱,因为做局就是在整合各种资源,什么叫整合?把没有变成有,把有变成多,就叫整合。 我们必须看透一个趋势:未来社会的每一种东西都有明确的归属,都有明确的价格,都可以用来买卖,包括人的时间,甚至人的情感。未来,一切价值都可被钱量化。资产可以量化,思维可以量化,生命可以量化,时间可以量化,甚至感情也可以量化,全都是明码标价的。 未来,我们必须有开放的心态,必须要看透一件事:你拥有的每一件东西,没有一件是彻底属于你的,包括你的生意,你的房子,你的企业,你的股票等等,你的目的不是彻底拥有他们,而是利用他们。你要通过更新、倒手与赎回实现增值,然后提升自己的格局,推高自己的地位,从而可以配置更多资源。虽然无法对疫情走势的判断,但我相信这次疫情的终局所有人都能看到: 1、一定能战胜疫情,疫情不会影响中国经济大趋势。2、疫情对我们工作、生活的影响不会那么快结束。3、疫情对经济的影响有滞后性和衍生性。4、疫情过后我们很多消费习惯会改变。5、社会的生存法则必将发生彻底变化,它将改变人类的生意、生活、生命! 当我们对疫情的终局有了判断以后,对接下来该怎么做能就心中有数。很多行业的洗牌是必然的,关键是最后站着的人是不是我们,这是企业家要去做的。愿我们面对疫情,在困境中找到光亮,战胜疫情,成为真正的强者。愿企业面对疫情,在逆境中找到光亮,变革自我,成为真正的强者。孙子兵法说:“将者,智、信、仁、勇、严也;法者,曲制、官道、主用也。” 做局的最高境界是一切皆不为我所有,一切皆为我所用。任何一场战役都离不开将和法,要打好抗疫战只靠公司CEO一个人肯定是不行的,企业1号位要懂得如何用好将,如何优化组织流程,做好排兵布阵。未来你拥有多少资源不再重要,重要的是你能配置多少资源。未来看一个人的能量多大,就看他能做多大的局。很多公司从0到1的时候发展很快,从1到10就发展缓慢,甚至出现危机,究其原因,就在于很多CEO个人干事能力很强,但排兵布阵的能力太弱。下军之将尽己之能,中军之将尽人之力,上军之将尽人之智。有些领导手下几十个人,最后活还是自己干,累得要死。不要怨别人,要怨自己,因为你在做下军之将,尽己之能。有些领导手下几十个人,虽然活都是别人干,但还是很累,因为谁干什么都要他来安排。不要怨别人,因为你在做中军之将,尽人之力。 领导千万不要做火车头,而要做火箭助推器或催化剂,这才是上军之将。当我们把所有人的智慧激发出来以后,就会发现带团队越来越轻松,企业也越来越好。做局的人善于建立系统,他们善于把复杂问题简单化,把简单问题数量化,把数量问题程序化,把程序问题体系化,这就是做局的基本逻辑。 作为企业家,你要做的一件事情,就是点亮同事心中的那盏灯。企业每年必有三个重要的会,一个是财务预算会,一个是战略会,还有一个就是人才盘点会。企业创始人再忙,年底的人才盘点会也一定要参加的。如果你都时刻清楚自己手上有哪些将哪些兵,然后做好排兵布阵,就能走好每一步。 除此之外,做局的人都善于看天。X这场战役既是照妖镜也是炼金石,是企业干部梯队重组的一个机会点,就看各位领导怎么去用好它了。发挥团队力量,借力使力。当我们对“道、天、地、将、法”有了清晰的判断和预估以后,唯一要做的事快速行动,化危为机。一个企业的反应能力快不快日常是看不出来的,但一到关键时候就会非常明显,有些组织的优秀领导总会比别人快一步。此外,我们也要知道,有时危机也是一种机遇。 比如,有些产业链明明已经是企业的鸡肋了,但形势好的时候我们可能没有舍弃。目前这种形势,恰恰给了大家一个毫不犹豫做决定的机会。砍掉鸡肋产业,最大限度保障现金流,为企业转型升级做好准备。作为企业的领导,任何时候我们都要抱着必胜的信念、乐观的精神,但是要做最坏的打算。 你终于发现人生最强的对手其实自己。一旦你战胜了自己,如同跳出三界外、不在五行中。万事万物、相生相克,生老病死,一切在你心里来去自如。宠辱不惊,看庭前花开花落;去留无意,望天上云卷云舒。这次疫情对每个人、每个企业、整个国家都是一次考验,不仅仅是考验响应速度,还要考验整体协作能力、内在免疫力,以及摆脱危机同时能否平衡发展的能力。而经此疫情危机,也一定是一个加速淘汰和加速升级的过程,那些能升级自己、提升免疫力的企业,将会化危为机,成为强者。那么,我们怎样在这次疫情中用好团队的力量,化危为机? 1、相信。选择相信,相信相信的力量。这次疫情,让很多人真切感受到在线模式的价值。很多公司在这个时间都选择让员工在家办公。相信很多老板对员工在家工作的状态其实是不放心的,这个时候,我想和各位企业家说,请选择相信,我们要相信相信的力量。潜台词是:你不放心也没办法,不如选择放心。见山是山,见水是水。做管理其实很简单,主要就是换位思考,懂人心,通人性。我们问一下自己,在家办公时,老板选择相信我们时,我们的工作自觉性比较高,还是老板担心监督我们时,我们的工作自觉性比较高?我相信大部分人会说前者。别人越信我们,我们会越自觉。这就是人性。 2、协作。让每一个人都被需要,用好团队的力量。虽然互联网技术的普及,让大部分的中国企业都已经意识到企业的发展模式改变了,但是大部分的企业依然习惯于原有的发展模式,并未做彻底的变革。企业固有的发展模式是在线性、可连续的条件下展开的,所以大部分的企业习惯于按照行业经验、环境预测以及自有的核心优势安排企业的发展,由此而形成的发展习惯是,在意规模增长,在意扩张,在意竞争。也习惯地认为,扩大投资才能获得规模。 但是,事实上,今天企业发展的环境变了,我们所处的环境不再是线性的、可连续的,而是非线性的、非连续性的,会出现断点,不确定性、不可预测、复杂性才是基本特征。在这样的环境下,发展模式不再是规模扩张,也不再是行业成员之间的竞争,你甚至不知道对手是谁,扩大投资也不再能直接获得规模。 其实,当团队中每个人越被需要的时候,他们就越有主人翁意识。我们也可以回忆一下,有些人总是游离在团队之外,看起来没啥责任心,也没啥荣誉感,因为很多时候大家在讨论商量时,都没有叫他,那他自然觉得这个团队没他什么事。智能协同是企业在今天需要拥有的工作方式,因为这种新的工作方式,可以让组织成员更加具有创造力,并可以发挥作用;可以让企业能够动态应对变化;可以让企业在价值网络中,与价值成员更高效地创造价值。智能协同的工作方式,其核心是精简组织结构,让组织成员可以更贴近顾客和价值伙伴成员,让企业与价值伙伴、顾客之间边界融合,而由此带来的是企业与价值伙伴成员更高效的协同合作,改变和重构价值链或者价值网的价值。 3.信心。让团队成员共同看见关键行动,点亮同事心中的那盏灯。对机是一种缘,而所谓的缘,有时也是一种信心,一种选择。心有所欲,便是机缘。你对哪个人最有信心,他就是你的上师;你对哪种方法最有信心,那种方法便最对你的机。在修炼当中,信心是最重要的。所谓“信为功德母”,你对一个人越有信心,就越相信他对你的所有指引,你会一心一意地沿着他为你指明的方向去实践,甚至不思考他为啥这么说,为啥这么做,也不关心自己在这实践当中能获得一些什么东西。对抗疫情也是一样,很多公司看起来是一群人在努力,但不少领导仍感觉自己在孤军奋战。这时,不要怨别人,是我们自己在做下军之将或中军之将。 4、氛围。学会虚事实做,实事虚做;虚实相生,借假修真,抓住这场机遇,塑造企业文化。卓越的领导力带来了有序与高效,而一味在意管控与权限,则带来的是混乱并贻误了战机。作为领导要抓住每一次机遇,变危为机。在这次疫情中,没有哪个企业会成为真正的赢家,但有一个机会是所有领导都能抓住的,那就是以战养兵,提炼和塑造团队文化、凝聚企业人心的机会。在很多管理者成为解决危机的障碍这个时候,我们需要借助于领导来获得组织的效能。领导是在一定条件下,指引和影响个人或组织,实现某种目标的行动过程。人心齐泰山移,当整个团队的人上下同力,何愁困难过不去,目标拿不下?新技术带来的变化,使得不确定性、复杂性和不可预测性会是今后环境的基本态,我们需要汲取这次疫情危机中组织管理的教训,变革传统的层级组织模式,封闭的、僵化的组织状态,变革管理者画地为牢、管控为主的管理习惯,训练管理者具有领导力,真正发挥领导职能,让组织能够应对变化,让组织管理者能够引领和激励组织成员一起,
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