高校财务管理中的问题与对策研究摘要高校的财务管理涉及到学校的教学、科研、后勤等各个环节，财务管理的作用是其他 任何管理不可替代的。目前，高校财务管理无论在观念上、管理上还是人员素质上仍存在很 多不适应，财务管理状况不容乐观，高等院校在财务管理和核算方面出现诸多漏洞与弊端。 因此，转变观念，加强预算管理和固定资产管理，健全财务内控制度，对提高高校财务管理 水平意义重大。关键词高校财务管理漏洞与弊端对策1引言 改革开放以来，尤其是近十年来，高等教育事业有了很大的发展，办学规模不 断扩大，办学形式多样化。然而，随着市场经济的不断发展，其自身的发展问题不断暴露出 来，表现在财务方面主要是高校企业在发展壮大过程中存在投资盲bl、融资困难、内控制度 不健全、核算不规范等财务问题。如果这些问题解决不好，不论是对高校企业还是对高校都 将产生严重影响。因此，如何适成新形势，加强高校财务管理，充分利用学校各种资源，调 动广大干部职工筹资办学的积极性，是摆在学校各级领导和财务工作者面前的一大任务。2 高校财务管理中存在的问题2.1国有资产管理混乱，内控制度不健全,资产账实不符 （1） 固定资产账实不符。一是固定资产的购建、验收、入账价值、入账时间与实际不符，部分固 定资产没有验收入库，造成固定资产流失。二是验票不验货。这种做法主要是没有一个专门 的固定资产管理机构负责验收。报账时，财务只管发票金额而不管货物验收。三是偏重金额 验收，忽视质量验收，使不合格资产被当成合格资产验收入库，国有资产质量难于保证。四 是验收时间不及时，特别是货款已付的固定资产，购入了很长时间而不验收入库，或者财务 核算时因没有验收部门的固定资产入库单导致漏记固定资产，造成固定资产流失。五是固定 资产入账价值不准确，造成固定资产的虚增或虚减，使实物与价值不符。六是对报废固定资 产不作报废核销手续，造成账实不符和重复购置。 （2）仪器设备等固定资产求大求新, 资产、购入资产闲置不用、使用效率低等现象普遍存在；教学实验材料等低耗品采购分散, 库存管理缺乏科学性等。 （3）按国家的有关规定办理有关资产的转移，对该提折旧的 固定资产不计提折旧，该缴资金占用费的不缴纳，该收缴的承包费不追缴。这些明知是无偿 占用高校的国有资产进行创收和从事经营活动的行为，但由于出于对创收产业的扶持目的, 高校实行了一些相对优惠的政策，资产的保值增值目标无形中放在次要位置，分配体制也过 多地向小部门、个人倾斜，使投入的资产无法得到补偿。而一旦亏损，则将“包袱”甩给学校, 由学校承担，致使国有资产受到侵害。2.2资金管理效益较低 （1）在资金使用上，缺 乏成本管理意识，简单按开支标准支出，不注重资金的使用效益。 （2）融资筹资意识 较差。大部分高校，只注重向财政要经费和1可学生收费，经费管理的短期考虑较多。而如何 根据国家对教育发展的要求和学校发展规划，尝试多渠道筹资，实现学校跳跃式发展往往被 管理者所忽视。如通过银行贷款、进入资木市场发行债券及股票融资，利用加快应收款项和 推迟应付款项管理进行短期融资等筹资方式很难被管理者接受。 （3）在货币资金管理 方面，只注重对现金的一般日常管理。对货币资金实际需求量的预测和控制、不同货币资金 存放形态及转换以降低货币资金成本等财务管理工作重视不够。资金闲置或不足，资金的时 间价值被忽视，货币资金的机会成本较iSo 2.3对财务管理工作重视不够，财务人员素质较 差，会计基础工作不规范 一直以来，学校的财务工作比较筒单，只是单纯的行政财务收 支核算，对财务人员的要求也不高。但是，随着教育体制改革的不断深入，高等教育的发展 日新月异，办学形式多种多样，教学经费也从单一的财政拨款发展到多渠道多形式筹集资金 的格局，收支的形式也从初始简单的行政财务收支到目前相对复杂的以部门、以院系为单位 的经费收支和经营收支核算，经济核算变化很大。但高等院校在财务管理和核算方面没有跟 上，忽视高素质财会人员的配备，财务管理仍然停留在简单的收支核算上，财务部门在重大 的经营决策、投资决策、分配政策等方面也参与较少，未能在资金管理中发挥监督作用，导 致出现诸多漏洞与弊端。其次是财务人员素质较低，会计基础工作不规范，滥用会计科目， 不按正确的会计科目归集核算，造成会计资料不能如实反映会计信息。3方法与对策3.1解 放思想、转变观念、开拓思路 随着社会主义市场经济体制的逐步建立，高等学校由政府 机关的附属机构转化为面向社会自主办学的法人实体，一个依靠政府拨款为主，多渠道筹措 教育经费的格局正在形成。在这样一个由计划经济向市场经济过渡时期里，搞好高校财务管 理工作的一个重要前提是高校财会人员必须解放思想、转变观念、开拓思路。要从计划经济 体制下由核算型报账制会计向管理型会计转化，在原有的工作职能和范围内注入新的内容。 要树立效益理财观，逐步将办学成木与效益挂钩。要研究市场经济对高校财务管理的影响和 要求，努力探索和建立适应社会主义市场经济体制和符合高等教育工作规律的财务管理体制 和运行机制。随着bl前各高校内部办学形式多样化和筹资形式多元化活动的开展，财会人员 应该清楚地认识到这是高等院校办学体制的方向，既要认真宣传国家财经法律和有关经济政 策，使各种形式的办学创收活动在正确轨道上运行，又要帮助创收部门树立理财思想，同时 也要做好一切服务工作，提供方便。在分配制度上要打破过去平均主义思想，要拉开部门与 部门之间的分配距离，创收与不创收不能一个样，效益好与效益差不能一个样，从而调动全 校广大教职工参与各项办学创收活动的积极性，筹集办学经费以增强学校办学整体实力。3.2确立财务管理在高校管理中的正确地位 高等学校管理是一个系统管理, 涉及到教学管理、科研管理和后勤管理等全方位的管理。而财务管理是这一管理体系中的重 要环节之一。高等学校财务管理水平的高低将直接影响和制约着整个高校的管理和教有事业 的发展。市场经济已经把高校经济活动与社会紧密连接在一起。面对市场竞争和挑战，高校 要适应现代化发展的需要，要想在市场竞争中取胜，就必须提高教行质量，加强校内硬件建 设，尽快改善办学条件。而要做到这一切都离不开筹措足够的教育经费。财务管理滞后必然 导致教育资源浪费。因此，高校管理必须确立以财务管理为重心，深入进行高等教育体制的 改革。3.3加强科学预算，实现真正的预算管理 （1）科学编制预算方法。随着高校经 济体制改革的不断发展，预算管理已成为高校财务管理的核心，加强预算管理，是为了最大 限度地节约资金，科学地细化预算编制，提高预算管理水平和资金使用效益。因此，必须在 高校内部管理中普及预算管理的基本知识，重新定义高校预算的概念及内涵，制定统一的预 算编制原则和方法，把高校的全部收支作为预算统一管理的对象，打破原有的管理模式，选 择科学的预算编制方法，按照新的预算管理要求核定预算，努力做到自求平衡，不允许搞赤 字预算，拨款不足必须通过自筹资金予以弥补，进一步形成除政府拨款外，依靠高校多渠道 筹集办学资金的新格局。 （2）强化高校的内部管理，建立有效的内部控制体系和制度。 高校实施有效的预算管理，可以通过国家的财经法规、政策和制度，建立和健全一套适合学 校具体情况的定额标准，如人员经费支出定额、公用经费支出定额、水电费、通讯费等单项 或综合定额，制定相应的管理制度，并形成相互牵制、相互制约、以防为主的监控防线；设 立事后监督制度，即在会计部门常规性会计核算的基础上，对各项业务收支活动进行廿常性 和周期性核查，成立内部审计委员会，通过内部常规审计、离任审计、落实举报、监督审查 等手段，对会计部门实施内部控制，建立以杏、堵为主的监控防线，强化对内部控制制度实 施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制，对于严格执行内部控制制度的，给予精神鼓 励和物质奖励，对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚，并与职务升降挂钩，使压 力和动力相结合，最终达到内部控制的目的。 （3）加强预算执行管理，严格控制经费 支出。一是严格审批权限。学校各单位的经费审批，必须在年度财务预算或财务收支计划数 额以内使用，特殊情况下的超计划经费应按照规定先申请调整预算，经批准后按规定执行。 二是充分调动二级单位理财的积极性，实行“经费本”控制管理。实行计算机跟踪监控，采取“经费本”控制是实现学校财务预算管理，调动二级单位自觉理财积极性的有效办法。“经费 本”办法即根据年初批准的各部门各项目的预算实行电算化管理，对务部门用款实施监控， 随时向各院系处领导提供经费使用结余情况，使他们做到心中有数，财务人员要做到无经费 本或经费木上余额不足不予办理,严格按照经费本规定的项目、内容、范围审核报销。(4)加强固定资产管理，科学配置学校资源，防止国有资产流失。一是建立管理资产的专门机构 或配备专职的管理人员，加强验收和使用管理；二是加强会计核算。学校财务部门应建立固 定资产总账、分类明细账，进行价值管理和恰当的数量管理；三是实行集中管理，分级分口 负责的固定资产管理体制。固定资产的价值管理权属统一归学校财务处，实物管理权属及责 任为资产管理机构或各使用部门，财务处在价值管理的同时有权监督实物管理部门的实物安 全管理；四是固定资产的购进、拍卖、转让，原则上应先经学校办公会议及资产管理机构评 估讨论，财务处审核无误报批核准后方可进行；五是建立固定资产清查盘点制。每年组织财 务部门和资产管理部门对学校资产的品种、数量、存放地点进行盘点，核对财务账与资产管 理部门的实物账是否相符，确保固定资产账的账实相符；六是加强产权管理。学校资产管理 部门要会同有关部门做好固定资产产权登记、界定、变动和纠纷的调处，保全国有资产，防 止国有资产流失。对外投资转移固定资产使用权一定要履行审批手续并坚持有偿使用，收取 占用费。(5)加强财务队伍的建设。配备具有相应会计专业技术职称的财会人员，不断提高财务管理人员的政治思想素质、综合业务素质和职业道德修养，充分发挥财务部门在 管理与监督中的作用。因此我们要开拓思路，转变观念，加大改革的力度，尽快建立切实可 行的各项财务管理制度，促使高校综合管理水平再上一个新台阶，更好地服务于高教事业, 促进高教事业的发展。参考文献1刘风朝，张学玲.对高校如何加强财务管理的几点思考J. 教育财会研究，2002 (10) 2范淑华.高校社会化后勤单位的经济关系与财务制度问题J. 教育财会研究，2003 (1) 3北京大学财务部.高等学校财务管理体制研究J.教育财会改 革探索，2002 (1) 4李春英.重视财务分析，加强高等学校财务管理J.山东经济，2003 (7)