医院文化建设的不竭动力 资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。韦尔奇 医院文化建设的不竭动力第一节 创新理论概述医院文化建设的不竭动力一、创新的内涵 熊彼特认为，所谓创新就是要“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”，而这种“新组合”的目的是获得潜在的利润， 即最大限度地获取超额利润。 医院文化建设的不竭动力二、创新的5种情况 （1）采用一种新的产品也就是消费者还不熟悉的产品或一种产品的一种新的特性。 （2）采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础之上，并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。 （3）开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。 （4）掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。 （5）实现任何一种工业的新的组织，比如造成一种垄断地位（例如通过“托拉斯化”），或打破一种垄断地位。医院文化建设的不竭动力三、熊彼特的创新理论的基本观点 创新是生产过程中内生的； 创新是一种“革命性”变化； 创新同时意味着毁灭 ； 创新必须能够创造出新的价值 ； 创新是经济发展的本质规定 ； 创新的主体是“企业家”。 医院文化建设的不竭动力第一节 创新是文化的生命医院文化建设的不竭动力 人类文化发展史就是文化创新的历史 文化创新的不尽源泉存在于永不停息的社会历史运动之中 知识经济时代呼唤文化创新 文化创新必须体现先进性医院文化建设的不竭动力第二节 “箱子外思想”与创新医院文化建设的不竭动力 创新离不开继承； 创新离不开坚持； 创新离不开积累； 创新离不开借鉴； 创新离不开落实； 创新离不开组合； 创新离不开诚信； 创新离不开突破；医院文化建设的不竭动力第三节参与国际竞争必须创新医院文化医院文化建设的不竭动力 一、人才争夺本土化，使“以物为中心”的硬性管理必然转到“以人为本”的软性管理上来；医院文化建设的不竭动力 二、员工需求多样化，使泰罗“经济人”的管理必然转到“价值实现”的文化管理上来；医院文化建设的不竭动力 三、员工知识化，使“时间和动作研究”的管理必然转到“理念”管理上来；医院文化建设的不竭动力 四、医疗服务个性化，使泰罗的“外部控制”的方法必然转到服务创新上来；医院文化建设的不竭动力 五、经济全球化，使“金字塔式”的内部管理必然转到“CIS管理”上来；医院文化建设的不竭动力第四节 加大医院文化的创新力度医院文化建设的不竭动力一、抓住最核心的，在坚定理想信念上下功夫医院文化建设的不竭动力二、坚持科学方法，着眼特点找规律，贴近实际抓具体 研究如何把握好环境特点； 研究如何把握好人物特点； 研究如何把握好对象特点； 研究如何把握好时空特点；医院文化建设的不竭动力三、注重投入，加大医院文化的科学含量 在对医院文化特点的认识上应加大科学含量； 在对医院文化对象的认识上应加大科学含量； 在医院文化的层次分类上应加大科学含量；医院文化建设的不竭动力四、拓展功能，增强先进文化的覆盖面和影响力 由一般的玩玩乐乐向全方位文化熏陶拓展； 由注重参与向提高文化素养拓展 由愉悦身心向益德益智拓展医院文化建设的不竭动力五、关注医院在市场大系统中的定位，积极营造经营权势 市场权势 资源权势 文化权势医院文化建设的不竭动力医院文化建设的不竭动力