财务积分制管理细则大家了解过考勤积分制管理细则吗？以下这篇是应届毕 业生网站为大家带来的考勤积分制管理细则，欢迎大家阅读!考勤积分制管理细则第一部分：固定积分 （一）学历奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学 历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四 个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、 60分、40分。（二）职称 奖分方式：根据公司人力资源中心备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每 月固定奖100分、80分、60分、40分。（三）职务奖分方式：根据公司人力资源中心认可职务为准进行奖 分。奖分方法：分为副总级、总监级、经理级、主管级、 员级五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20 分。（四）技能奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部Iff门提供部门员工技能等级确定结果，同时副总、总监一 并签字认可O奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。（五）工龄 奖分方式：根据公司人力中心备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分;满二年，奖30分, 依此累推，每满一年加10分。（六）特长 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特 长）O奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖 分）O第二部分：平时积分（一）与员工做事挂钩1. 责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50 分，反之扣20分。2. 服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工 作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项 奖50分，反之扣20分。3. 遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止,维护公司形象奖50分，反之扣20分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案.经实行 确有成效者;研究改善施工工艺及产品标准，被公司采纳且 节约成本在10万以上者，有特殊功效者每一项技术创新和 每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。5、员工提出合理化的建议部门领导认可者;或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖1000分-200分（副总级、总监级、经理级、 主管级、员级五个等级）。7、适时消灭意外事件或重大事故.使公司免遭严重损害者;对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制 止者奖2000分。8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成 工作任务的，奖50分。涉及借调人员时，配合的工作部门 中的所有人都可以奖10分，另外借调过来的工作人员每人 可奖积分50分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，退到、早退一次扣2分一10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。11、员工带病坚持工作.发现一次奖30分。12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面,奖10分，反之发现一次扣10分。14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下 载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工 作无关邮件的.扣20分，主动做思想工作的，奖20分。15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲 聊的奖20分.反之发现一次扣10分。16、其他违反本公司各规章制度.应根据实际情况扣20分至200分，但流程制度执行的好，应根据实际情况扣20分至200分17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合 理。（二）与员工做人挂钩1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密.捏造谣言或酿成意外灾害.致使公 司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟， 不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。3、员工做好人好事、拾金不昧.被公司知晓者;给灾区 捐款、献爱心等，符合一项奖50分。4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者.发现一次扣2000分。5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员 工，每次都可得到50分的积分奖分，同时做到第一排和第 二排的员工额外得到20分的积分，但属于最后一排者扣15 分。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还 有额外加分（加分范围在20分-200分）o6、凡积极参与每月企业文化管理办法和企业宣传管理办法会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目 演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。7、未计入此上范围者.可根据情况而定，奖扣分应合理。注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内 搜索：员工积分制管理细则员工积分制管理细则1员工对应的职位，每月的固定分值设置。是会随着入 职的时间增加而有所增长。2员工学历分的设置，根据每个员工不同的学历每月给 予一个不同的分值。学历分和职位分都是每月系统固定发 放，只需要前期设置好。3员工特长和职业证加分，这些都是会算再每月固定加分里面，不过所占分值较低。4管理层每日任务的发布和审核，员工每日任务的领取 和完成度。这是一个助力作用，也是让员工便捷参与进来积 分制管理。5临时任务的流程，和每日任务是差不多，但是临时任 务非永久，只是一个临时的发布，主要用于一种紧急情况需 要员工去做事。6积分明细和积分申请自动化，填写提交，通过就可以自动加分。达到了积分增加的实时化。7福利系统是关乎积分制实施比较重要的因素。要做到奖励实时发放.能够吸引到员工进来参与，充分的调动积极性。必须是直观的,短长期福利都必须有。8金榜题名是给优秀员工的一种荣誉榜。工作日志是员 工每天工作的记录和日志评价又是上级管理和员工之间的 互相沟通。9人生兼职是企业内部需要员工可以进行兼职，从而节 省成本。让企业员工有更多的积分和外快可以赚取。10今日积分板块可以看出今天公司所有的积分情况。详细的加减积分。让公司运营情况一目了然。