XX年商场实习报告实践，就是将理论知识运用到客观实际中去，理论应 该与实践相结合，达到学以致用的效果。与此同时，因为 环境的不同，接触的人与事不同，从中所学的东西也就不 一样了。只有不断地增强自己社会适应力，人际交际力以 及自我调节能力才能更好地从学校向社会过渡。不能做一 名只会纸上谈兵的书生，应该做到与时俱进，放在哪里都 能发光发亮。迪卡侬是一家集设计、制造和零售于一体的全球领先 的运动用品公司。目前，公司在全世界15个国家拥有超过 500家零售商场，并在16个国家拥有自己的产品制造商。 迪卡侬是进驻中国不久的一家运动类产品的专业超市，源 自法国，是一家机构比较完善的零售类企业。XX年11月2 9日，我穿上统一的工作装，正式成为迪卡侬华南东圃店的 一名兼职销售助理，H年2月1日我成为实习经理。在此之前我经历了别有新意的的入职面试，虽然之前 有过几次面试的经历，但远远无法比拟此次。面试分三轮 第一轮是电话面试；第二轮店长面试;第三轮地区总监面试 第二轮最精彩，第一部分是在在众多面试者中找个陌生人 当partne r,两分钟后上去把他介绍给所有人认识，简短 的介绍了他的基本情况和爱好特长。外企，当然用英文的 这是为了测试面试者的团队意识。第二部分呢，看视频， 了解一下迪卡侬干什么的。主要考察面试者的观察力和细 心程度。第三部分，15人分两大组做答卷，每人先自己做 完了小组统一答案，派一人上去展示，并说明理由，当 然，还是英文的。主要看解决问题的能力以及与他人沟通 协调的能力，并能看出每个人处理事情的方式与态度。第 四部分，超级精彩，15人分三队，打篮球，每队两小节， 每节8分钟。要表扬一下自己，那天我穿了坡跟鞋上场还 进了三个球，太强了，如有神助!这种方式很新鲜，马上能 考察出面试者的团队合作精神与灵活反应程度。之后第五 部分是部门经理和店长提一些问题，类似于实习期间怎样 协调课程时间与工作时间，怎样看待零售这个行业，为什 么加入这个行业，为什么选择迪卡侬，关于以后的发展自 己有怎样的规划等。第二轮面试下来，自己也理清了很多 东西，并且更坚定了选择迪卡侬，收获颇丰。第三轮面试 与地区总监聊了 40多分钟，过程表现的不好，可能态度诚 恳，最后还是通过了。整个面试流程总结下来：1. 一定要 将自己最真实的一面展示出来，因为真诚可以打动你的面 试官。2.不管是回答问题还是做实在的事都应当直截了 当，先说重点，其他的可以慢慢补充，不必要的解释和铺 垫要三思才说，时间和效率至上。3.不要把自己的习惯和 喜好强加于人，要灵活地根据谈话对象来调整谈话方式和 方向，一定要学会观颜察色，灵活应对。4.面试时无需紧张，深呼吸再深呼吸，按平时的状态发挥就好。5.每一件 事总有收获，学会反省和总结。面试通过后进入商场实习阶段。在商场里，作为一个兼 职销售助理，我的主要工作是在店里做一些销售和整理， 包括上货、调整货架、每天的facing等工作，这对于一个 女生来说是比较吃力的，常常一个环节下来身上总是汗流 浃背，腰酸腿痛，但我没有退缩，我告诉自己要坚持下 来，真真正正的学一些东西回去。刚刚开始工作的时候很不适应，由于是在商场做销售， 因此上班时间几乎不能坐着或休息。我的上班时间一般是 早上10点到晚上7点，或是中午1 1点到晚上8点，值晚 班的话有时要上到晚上9:30。做店里的转场和盘点工作会 比较累，曾试过通宵盘点，下午1点一直呆到第二天早上7 点。虽然有时候时间长了点，但我精力充沛不怕苦不怕累。 我觉得这是一种激励，明白了人生，感悟了生活，接触了社会， 了解了未来。在店里虽然我是以销售和整理货架为主，但我 不时还要做一些工作以外的事情，有时还要做一些盘点，新货到架时调一下场，为全职分担一些。这里的人都很好， 将任务分配给你之后就给足够的空间你去发挥。即使你的 想法不一定对，他们也会鼓励你去尝试，如果感觉自己实 在还是不行，可以申请支援，会有人过来跟你解释问题出在哪里，激励你去想办法解决，甚至最后会帮你一起完成 任务。只要你足够努力，每天都可以过得很充实，可以学 习很多东西。这里每周一部门经理都会开例会。刚开始很多概念都 不懂，就旁听，遇到不懂得可以随时提问。后来，慢慢进 入状态就可以发表一些意见。开会前店长会发一份提纲给 所有部门经理，所以一定要在开会前做好充分准备才能顺 利通过每周例会。每次提出问题时要给出自己的解决方案， 并分析可行性，最后征询其他人意见得出结论，并规定完 成的时间和谁负责执行与监督。在这里，不能只抛出问题， 还要提供解决问题的方法，boss没时间来解决大家的问题， 但可以为大家提供一个平台互相交流得到答案。零售业对数据分析很敏感，下面就是我对商场的一些 简单介绍和分析。在迪卡侬，同一品牌的产品会放在一起， 而且这些产品都是有一个共同的主题的。比如：quech ua 部门主打是户外活动，那么整个部门的产品都是与户外活 动相关的商品。它会这样分类，整个部门分成人男女和儿 童，每个小部门里又有户外的冬装和夏装，每个季节的分 布有衣服裤子和鞋子。本来衣服和鞋子是独立开来的，但 由于对销售数据的分析得到很多男士买了衣服后还会买鞋 子，因此衣服就和鞋子放在同一个小部门。这种情况不仅 考虑了商品的强关联关系，还考虑到陈列方式的不同，也 就是交叉陈列，即在卖场按照商品关联关系在相同的区域、 货架、排面组织不同的商品共同陈列。而户外的背包、帐 篷、睡袋和登山杖配件等作为装备又独立成一个小部门。 当然，冬装部门还有厚的袜子，帽子和手套作为配件。商 品的排布还会根据它们的价格由低到高进行，同时也考虑 到顾客对户外运动要求的不同而分为不同的阶段。这样的 排布让顾客一目了然，既方便找到适合自己的商品又容易 找到所有的配件，应该说有很好地运用了商品的关联性这 一原理。当然，还有众多影响销售的因素分析，前台排队 现象分析等，这里就不一一列举了，深入的分析还有待提 高。前面略略提到，零售业是一个受很多因素影响的行业， 特别是时间的影响，一般周一到周四客流量会比较少，周 五和周末会出现购物高峰期。特别是过年前的那段时间，每天都是周末，收银台全部开通仍然排起长长的队。如何 提高收银效率，增加场上销售人员数量以解答顾客的问题， 提高顾客购物满意度成为当时的首要任务。各部门经理都 出来支援收银台，同时还添加了打包桌子提高顾客买单效 率，并且临时聘请了一批兼职来解决场上及时出货问题。 总之，过年前的那段时间每天都在战斗。刚去的第十天，有机会参加了公司的ea a培训。eaa是指年终会议，一年中最重要的会议。主要是进行自我认知及发展，团队成员进行自我激励及团队经理进行有效评 价和管理。eaa的内容包括：总结自己过去一年的感受，包 括自己的工作、进步以及表现。分为两大部分，工作绩效 和个人职业发展。工作绩效包括两个：经济数据分析以及 任务完成情况；个人职业发展包括：我的发展承诺（上一年 的承诺），我的工作技能，我的态度评估，我工作地点的可 变动性，我的职业规划和我的下一年发展计划。会议结束 后，我的经理将一起决定我明年的发展目标以及新一年的 基本薪资。这是一次全新的体验，主要是听大家说，主持 人负责引导，最后大家自己总结。特别强调的一点是，每 人个人都要说出自己的梦想，可以与公司无关的，从中我 看到了大家对生活对工作的激情，看到了公司的活力。在迪卡侬实习了一个多月后我开始学习值班。作为一 个值班经理，看上去工作很轻松，实质上要注意很多细节 的东西，最重要的是要确保场上所有人员的人身安全还有 货品安全。具体就是：确认所有消防应急通道畅通无阻， 每天早上中午还有晚上关门时都要检查应急通道;认真填写 经理交接本，备注特殊情况；了解商场开关门的所有规范操 作;每天的货物准时接收，并确保打开收货门的人一定是我 了解应急事情的处理，如如何面对抢劫，如何处理偷窃事 件，如何处理场上突发的人员疾病或伤害事故。值班经理 肩负着整个店的安全运营，因此，必须用无比的耐心与细心去完成每次的值班。每一次的实习都会又不一样的收获，这一次我感悟更 多，受到的启发也更多。一直觉得自己幸运，遇到了迪卡 侬东圃店。这里的侬民们很热情很乐于分享与互助，它给 了我家的温暖与关怀，特别是mit er，我的老大，给我最 充分的信任和足够的发挥空间，同时还给我提供有效的建 议和温馨的提示。很感谢在迪卡侬东圃店所认识的每一个 人以及所完成的每一件事，我相信，从这里出发，以后的 路我可以走的更远更踏实。