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上袢工作讲聽上的讲话2篇同志们:今天的讲评会上,各单位和科室进行了交流发言,各位局分管 领导进行Y点评,我们不用华丽的词汇,不讲宏亮的口号,大家坐 在一起实打实地讲自己那些事做好了,那些事还没存做好,什么原 因,今后怎么做。同时也比一比,谁的工作能力更强一点,工作标 准更高-点,作风更实-点,成绩更好-点;谁在讲大话、吹牛皮、 谁在埋头干事,一步一个脚印地抓落实。同志们发言很全面,各 位局领导的点评很中肯,我都赞同。刚才,谢卿同志、列宇同志和 大家一起学习了“七一”讲话和省纪委文件,下面我综合大家的讲话 和上级有关精神,讲三个方面的内容:一、上半年工作稳中有升,不乏亮点今年来,按照市委、市政府部署,在同志们共同努力下,工 作总体上推进势头不错,有的在难中求进,有的取得了突破。从城 市建设工作来看,大力优化城建项目统筹协调、前期研宄以及督查 统计等管理机制,今年城建计划较往年提前两个月下达,多年来城 建计划难执行的被动局面也正在扭转。上半年城建项0完成投资 20.7亿元,占进度计划35%,同比大大超过往年的进度。从职能工 作来看,建筑施工安全生产“监管执法年”行动成效显著,作为先进 典型被推荐上报省安委会。办文办会以及课题研宄质量进一步提 高,为服务行业发展、项目建设等发挥了重要作用。机构改革做到 了守土有责,组织人事确保了队伍稳定,基层党建特别是“两学一 做”教育学习落到了实地,受到了市委“两学一做”领导小组通i表 扬。行政审批、行政执法、市场管理、建整扶贫、管线普查、信息 化建设、岗位培训等工作都抓得非常紧,成效十分明显。这些具体 工作,各位局领导都进行了点评,我就不一一再讲了。这里,我重 点讲几项攻坚任务。一是海绵城市建设有突破。今年2月,成功申 报全省海绵城市建设试点城市,我市获得了 1.5亿元专项资金支持。 申报过程中,更知同志带领局综合科、办公室一班人精心组织申报, 发挥了重要作用,特别是更知、胡谦同志驻守省住建厅对接工作, 赢得了大力支持。目前,建立了海绵城市建设项目库,储备了 31 个项目,概算投资28.05亿元。今年计划启动18个试点项目建设, 进入了前期工作阶段。二是城市棚改工作有形象。今年来,市棚改 工作进入全天候作战模式,协调各相关部门、相关区的任务很重, 建国同志带领罗文彬、田文彬及提质办一班人,不分白天黑夜的调 度,十分辛苦,十大片区棚改征收工作实现时间过半、任务过半。 上半年,完成签约6346户,签约率61.8%。市里非常满意,和生 市长评价,这项工作,进度比预料的要好,形势也比预料的要好。 这是我市建市以来,最大规模的棚户区改造。三是城建计划推进有 力度。今年城建计划实行了项目分类管理,三年滚动推进以及市区 两级建设、项目业主负责制等新机制,特别是争取到将城建计划执 行的考毯第一次列入了全市“一极三宜”江湖名城建设综合绩效考 评范畴,这是一次很大的突破。160个城建项H,责任单位存近30 家,统筹协调工作量很大。文艺同志3月份刚到任就挑起了重担, 带领城建科、前期办进一步加强了项目统筹协调和前期研究等工 作,特别是南湖截污管网建设,调研了两个月,跑遍南湖周边所有 片区,协调了很多问题,有力推进了项目建设。这里特别一提的是 子帆同志,在组织城建计划编制时,正遇爱人住院治疗,他克服了 家庭、生活、工作的困难和矛盾,负重前行,精神可嘉,工作效果 很好。四是秉大项H建设存成效。王家河治理,今年是第四个年尖, 主要建设任务虽己完成,但还有不少后续工作。新华同志带领孙君 峰、姜四平、彭彪等项目部一班人,顶住压力,发扬连续作战的精 神,文化创意第二期工程18组作品完成14组安装,进一步充实王 家河文化氛围。针对王家河水质反复污染问题,落实荣华书记盥垂, 拿出了整治方案,并迅速组织实施,确保了 5月份王家河水质有明 显改善的目标。今年全市“双百工程”之一的107个重大建设项目, 开工98个,上半年完成投资188.1亿元,占年计划42.4%。市重点 办按照“超前谋划一批,限时开工一批,提前竣工一批”的要求,精 心组织和协调,确保了限时开工的55个项目在5月开工;7月1日, 又集中丌工了学院路综合提质改造工程等5个项H。五是一些棘手 问题着手解决。桃花山拆迁户安置工作,立先同志带领周聪、王庶 等同志,精心运作,118户的补偿和安置已经完成,0前正在与有 关部门对接土地挂牌出让工作,工程公司改制拖欠的各项往来 1800多万元己基本偿清。鹏鹞公司债务纠纷及罗家坡二期建设运 营问题已向市政府提出建设性意见。六是干部教育管理常态化。我们住建工作,社会关注度高,为了教育和爱护干部,今年,我们以“两学一做”为主线,加强廉政教育,加强重点岗位、重点人员的监 管,列宇同志带领监察室等科室,坚持对内严格要求干部,对外爱 护保护干部,使一些干部既受到了教育,也得到了组织的呵护。上 半年,多项工作受到省厅和市委、政府表扬和肯定,这里我通报一 下:1、受到市委、政府半年工作讲评会上表扬的工作。一是成功 申报省级海绵城市试点;二是王家河“两廊”建设;三是中心城区十大 棚户区改造;四是行政审批权下放。2、受到市委、市政府其它会议或文件形式表扬和肯定的工作。 主要有:-是20*年城建计划编制,在市委扩大会、市政府常务 会和市人大会主任会上得到肯定。二是华容新华垸溃堤抢险,我局 接到防汛指挥部通知后,仅用一个多小时,就组织运送了 600多吨 材料,为堵住溃I发挥了重要作用,在市政府第57次常务会上提 出表扬。三是市交易中心移交市政府公共资源交易平台。7月22 日,市推进公共交易平台建设工作会上,我局交易中心的人、财、 工作移交顺利,得到肯定。四是“两学一做”教育学习,受到市委组 织部、市直机关工委肯定。五是规范农民建房,提供施工图集,市 委、市政府领导多次肯定。六是档案馆数字化建设,受到省厅通报 表扬。七是全省住建系统视频和应急指挥系统建设进度快,受到省 厅通报表扬。八是窗口服务,政务中心每月工作讲评会上,上半年 有4个月住建窗U被评为先进。此外,王福祥同志被评为市直十佳 科长,刘斌同志被评为全市优秀党员,柳佳钊同志被评为全市优秀 党务工作者,孙建辉同志被评为全市市直优秀党务工作者,检测中 心被评为先进基层党组织。3、有突破性进展的工作。一是桃花山118户拆迁户安置。二 是市提质办三定方案的确定,以及城建科学研究中心的设立取得重 大进展。三是制度建设很有成效。上半年,起草和出台Y批规范 市场和工作行为的文件,如建设工程评标办法、加强城市基础设施 项目管理的规定及企业诚信体系建设、建设工程管理红、黄牌警示 公示制度、建设工程差别化管理通过媒体定期公示办法等一批规范 性文件。以上都是获得表扬和重大进展的工作,但是,还有部分工作在 市里相关会议上受到了批评:一是建筑业产值。按照统计部门的数 据,1-6月增幅5.4%,全省排13位。二是人行天桥建设进度缓慢。是质安处发放津补贴的问题。二、突出性问题制约发展,务必解决 近年来,我们住建系统培养了一支敢挑重担、能打胜仗的优秀队伍,完成了一系列攻坚任务、突击任务,赢得了市委、市政府的 表扬和人民群众的称赞。但是,不能说我们这支队伍就没有不足和 问题。今天的讲评会,各位局领导在肯定大家工作的同时,也都指 出了一些突出问题。这里我把问题专门作为一个方面来讲,说明这 些问题己经影响到工作,影响到建设事业发展,必须引起高度重视, 必须尽快解决。主要在三个方面:1、在其位要谋丼政,不能得过且过。有的干部特别是中层负 责干部,只满足于口常工作和琐碎事务,不思考大事,不善用政策, 不抓调査研究,遇到难题就想回避,拿不出好的思路和办法。甚至 有个别负责同志,一张报纸一杯茶,无所事事;有少数干部,沉醉 于手上小小权力,对别人有求于自己的事津津乐道,不肯放手,对 于存求于别人的事,特别是那些扯皮绊筋的事明则保身,能推则推。 这种状态是很危险的。市委对干部管理的“三个办法”,传递了明确 的用人导向、从严的监管决心、较真的鲜明态度。其实有的同志看 到了一些问题,也有抱怨:“我们为城市建设做了这么多贡献,但 是工作反而越来越被动,阻力越来越大,都是体制不顺造成的 今天各个科室、单位发言,有一个现象,有的发言,要么是讲成绩 不讲问题,要么讲了问题,但都讲是政策、环境、别人造成的,很 少从自身上找原因,找不足。我看,与其抱怨体制不顺,环境不优, 还不如主动思考出路。有一句话很多同志应该听说过:如果你没有 能力改变环境,你就只有适应环境。当前,改革进入深水区,特别 是随着中央、省委城市工作会议的召开,城市规划建设管理工作将 面临重大调整。相关部门单位都在积极行动,抓机遇,谋发展。如 果我们的干部还抱着混日子的态度,那么我们的工作职能必然会被 弱化,甚至边缘化。因为你不能主动创新,那你就只能靠边站,让 别人去干。到时候,你可能连混日子的位置都保不住。因此,干事 创业,不仅要埋头干,更要创造条件来干。机制不完善的,就想办 法去完善它;职能弱化的,就研究措施去强化它。我很提倡大家到 外地考察学习,有利于开拓我们的视野,对我们研究和思考一些问 题提供很好的思路。但是有的同志考察学习后,是否有成果,对局 党组没有回音。这里我提一个要求,凡因工作需要,组织安排到外 地考察学习的,有什么收获,有哪些成效,都要向局党组提交考察 学习报告。2、在其位要守其责,不能不讲规矩。一个严于律己的人必定 是讲规矩守纪律的人。多次强调,守纪律、讲规矩是对党员、干部 党性的重要考验,是对党员、干部对党忠诚度的重要检验。局系统 有一种不好的倾向,几位局领导都跟我讲了这个问题。有的干部不 能摆正自己的位置,副职不配合正职,各行其是;心理上互不服输, 水平上互不买帐;工作上互不通气,错误面前不担当,成绩面前不 相让。这种现象,在机关科室和局属单位都不同程度存在,这是极 其危险的。大家可以想一想,一个班子如果不团结,班子成员为争 权夺利、争强好胜而苦恼,其他工作人员为选边站而苦恼,谁去做 事?国甫书记有句话,我一直记得:“在一个班子和团队中,没有原 则长不了,没右业绩好不了,没右感情受不了”。就是说,一个班 子不讲原则,是乌合之从,迟早要出问题。没有工作业绩,再好的 班子也好不到那里去;同事之间没有同情、理解、宽容、关心和呵 护,长期处于一种敌意状态,要么是精神崩溃,要么斗得你死我活。 所以,他讲Y句很贴近生活的话:“作为正职,要多想想民主, 凝心聚力干大事;做为副职,要多想想集中,忠诚维护干成事”。所 以,正职与副职之间要换位思考。3、在其位要从丼事,不能消极推诿。邓小平同志曾强调,世 界上的事情都是干出来的,不干,半点马克思主义也没有。对一个 单位、一名干部来说,行动比态度更重要。我们有的干部,干工作 有拖的习惯,如同一个人喜欢懒床一样。这种习惯很不好,结果会 怎样?当你被迫行动起来时,如面临督查或批评的时候,会发现收 拾残局是一件非常痛苦和困难的事情,最后事情搞完了,工作也做 了,批评也挨了,何苦如此。我讲一个现象:市政府经常转来文件 会签单,规定三天内完成意见会签。我们有些科室或单位收到文件 后,也不知认真看没看,反正没有回音。不是办公室催,只怕会一 直放下去。等到逼着要交的时候,签个“无意见”交差。有的收到文 件后,不提出意见和建议,没有任何态度,也签个“无意见”了事。 一问起来为什么无意见,他们认为,反正要经过领导把关,看不看 无所谓。这是什么作风?这是“懒政”,是失职,极有可能对建设事 业造成损害。不研究政策、不琢磨文件、不思考对策,提不出可供 局党组研究的思路和办法,那还要你这个业务部门干什么?等到文 件出了台,业务工作受影响的时候,又抱怨别人抢了你的饭碗,越 了你的权,这个时候己经晚了,早干什么去了?所以,对这些突出 问题,要进一步优化队伍建设机制,研究激励奖励和惩治措施。凡 因工作失职造成严重影响的,要依照党纪政纪严肃追究责任。要让 那些占着座位不干事,拿着饭票不想
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