在2020年改革进展与经济责任目标发布会上的讲话摘要（范文）一、正确熟识面对的新问题面对新冠肺炎疫情冲击，全行业不仅为抗击新冠肺炎疫情在物质与资金上作出了数亿元的奉献，而且在保护全行业职工和家属的身体健康，维护社会平安和供应经济建设方面做出了巨大的努力。当前全行业正在响应党中心关于抗击新冠肺炎疫情和统筹社会经济进展的重大部署，主动复工复产，保证抗击疫情和经济进展两不误。在疫情面前，我们既要保持高度的警惕，连续做好内防反弹，外防输进的部署，又要坚决信念，把建材行业的进展与经济增长搞上往。建材行业首先要瞧到自己这几年的进展进步，这几年形成的良好的进展局面，但又要认真分析疫情冲击带来的伤害与困难，用心处理好面对的新冲突、新问题，将经济损失降到最低程度。首先我们要瞧到建材行业进展的良好基础。2019年全国工业系统规模以上企业实现营业收进105.78万亿元，增长3.8%，实现利润61995.5亿元，增长3.3%；建材行业实现主营业务收进4.84万亿元，增长11.5%，实现利润总额4291亿元，增长13.5%，收进利润率为8.9%。从这组数字瞧出，建材行业增长远高于工业系统，在八个工业部门中建材行业领先其他行业很多。其中缘由是建材行业贯彻党中心、国务院推动供应侧结构性改革，形成了往产能、调结构、补短板、稳增长的进展格局。往年11月底在联合会五届九次理事会上，对于近几年行业进展我总结了五个坚持：坚持始终把实行国办发201634号文件，推动行业供应侧结构性改革放在首位，稳住了行业进展大局；坚持科技创新的驱动力，推动中国制造和中国制造并举的同时，开拓了新的经济增长点，行业显现崭新面貌；坚持行业自律，着力效果与作用，靠行业自律和治理力量使经济效益取得了意想不到的成果；坚持绿色低碳进展，全力推动节能减排达标的基础上迈向净化生态环境治理；坚持加强党的领导，加快协会组织自身改革与进展，不断增加引领、协调、服务的功能。这是建材行业多年的探究，多年的努力，多年的积累，由此形成了以供应侧结构性改革为主线的往产能、调结构、补短板、增效益的新格局。新冠肺炎疫情发生和严峻冲击，是人类历史上百年不遇的，全球性、全领域的冲击，确定对生涯，对经济，对社会治理带来不可估量的冲击。但是我们必须糊涂地瞧到，虽然其对当前的进展，对当前的经济是带来了巨大的冲击，但是正像 他 多次讲的中国经济长期向好的基本面没有变。在这个大局的背景下，虽然新冠肺炎疫情对当前的生产、经营、市场、价格与供需带来一系列的冲击，但是建材行业形成的新的格局没有变，经济基础没有动摇，进展潜力和新的增长潜力没有转变。现在全行业都在担忧受疫情冲击之后，建材行业怎么进展？建材行业的经济怎么实现稳增长？我觉得当前大家要认真思考，认真把握好三大问题，围绕三大问题的有效解决思考我们工作的切进点。这就是第一如何处理好产能严峻过剩的行业，面对受疫情冲击之后，经济复原在短时间内可能会增加新的需求，如何把控好新的需求和结构调整的关系？如何处理好长期进展与短期需求在肯定时间内有增长之间的冲突问题，做到有控有序，长短结合，不紧急，不慌乱，从实地实际动身，处理好这对冲突。其次如何把握与处理好近期复工复产带来的肯定程度上的市场地域跨越、价格波动，作用错峰，一时需求与已经形成的稳增长的市场秩序发生的冲突问题；如何稳价格，稳市场，保供需，又不盲目生产问题，这就是要组织地方协会、大企业共同理智地拿出有利于当地经济进展，符合进展大局，又能维护多年来形成的市场的具体方法，而且不能等，不能光喊，重在有效解决问题。第三全行业要依据国家经济结构进一步调整，党中心、国务院作出的进展经济的导向与支持新需求形成政策导向，加快结构调整，增加新需求、新领域的进展，建材行业要与国家政策导向和新需求进展相匹配，不能只守住原有的产业，要在进展建材服务业，加快新兴产业、节能减排、绿色低碳、信息产业、智能化与转向高科技、高端进展，将行业进展重点转向新的业态，转向高质量进展，使行业进展注进新的活力。我觉得这是我们当前着重要考虑的三大问题。把这三大问题解决处理好了，我们就能维护与进展建材行业的进展大局。我们要连续推动五届九次理事会上确定的：坚决不移地树立与运用新的进展理念，坚决转变进展方式，创新思维，推动建材行业全面迈向高质量进展；坚决不移地推动动能转换，靠科技创新驱动，推动传统产业升级和新的经济增长的规模化；坚决不移淘汰落后产能，依靠政策、要求（规范）和市场机制形成多轨齐下的攻坚态势；坚决不移地推动建材行业节能减排和绿色进展；坚决不移地推动四位一体的进展，强化行业文化建设、区域治理、行业自律，全面推动行业高质量进展；坚决不移地加强协会自身改革创新，加强党的领导，加强协会系统组织之间的合作联手，不断提升自身力量。我们要坚持做好这六个坚决不移，使疫情冲击之后出现的新问题有应对解决的方法，使已经形成的进展良好格局连续巩固进展。二、面对新的形势，行业工作应集中在三个方面下力量第一，连续推动行业有增有减，以结构调整为支柱的有序进展，主要围绕三个方面抓进展，一是抓传统产业提升功能、性能，增加附加值，增加新品种，满意新需求，直至跨界进展，在提升中、拓展中进展；二是坚持往产能、补短板，在优化结构中调整经济结构，推动高质量进展；三是开发新需求，尤其要创新思路，增加国家政策支持和满意人们生涯消费需求的新需求，增加新的经济增长点，把进展引向高、新与开拓新的业态的基础上。其次，抓行业稳增长，把稳增长建立在往产能，淘汰落后，主动开展限产，错峰生产；把稳增长建立在维护有序的市场秩序，理智对待市场，预防冲动，既防无序竞争与跌价，又预防乘机哄抬价格，坚持开展行业自律；把稳增长建立在企业创新改革，挖掘潜力，降本增效，企业间相互开展指标对标的基点上。总之，把稳增长锁定在行业供应侧结构性改革的框子里，在解决与调整结构中实现。第三，抓要害点，抓薄弱环节，抓新业态的扩展与规模化。一是全部的传统产业要抓新一代技术装备研发创新，以追赶世界领先在全行业形成创新与提升进展的新格局。二是狠抓进展建材服务业，加快建材新兴产业，加快“走出往”进展三个“三个一批”的落地，要形成推动态势与规模化，作为行业调整结构和增加新的经济增长点的要害抓出成效。三是推动信息化、智能化与制造业高端绿色进展的融合，推动绿色低碳全面刷新节能减排要求（规范）与水平；在建材装备、原材料供应，在建材产品资源连接、流通、应用、装配组合，在能源限额、碳排放捕集与交易、绿色认证评价、要求（规范）、询问与“走出往”进展等方面形成若干条行业的产业链，以转变进展方式，在投资不断削减的背景下依旧有新的进展。三、把协会自身建设作为重中之重，打铁要自身硬引领力量和服务功能的提升是协会的基本功能和瞧家本领，但说一千道一万都是靠人往实现的。一是协会党政两个班子建设，党支部必须健全并发挥作用，三人班子必须健全，把引领、组织、治理搬到合法和制度规定层面。二是人才结构优化和学问结构优化，力量优化，各专业协会五个格局的形成等都要有顶得上的人才支柱。三是服务功能和平台建设，在人才机制，企业化独立经营，服务品牌确立，要一年一个突破。四是协会办公条件改善，环境建设，人均收进，人均资产都要有洪亮的目标。目标发布会之后的工作，要害在落实和执行，由联合会领导分组检查直属单位、专业协会党建工作和目标发布内容的落实状况，进而连续检查在抓行业共性问题的解决、抓典型推动全局工作方面的进展，使各项工作真正落地。