工业企业管理的创新策略分析工业企业管理的创新策略分析摘要：在工业企业中，都比较着重的关注企业规模的扩张以及 技术的进步，在企业的管理的进步中的重视度不够，并且在产品、技 术和服务中都可以体现出管理的先进性，并且管理的水平的提升都需 要有时间的积累，它和技术装备不同，短暂的时间就可以见到成效, 导致在企业中会忽视管理的重要性。根据实践表明：“企业一年成功 靠促销，三年成功靠产品，十年成功靠管理”，管理能够表现出效益， 管理是一个企业永恒的主题，是企业的生产力，为了能够确保企业能 够长盛不衰，必须要加强管理,培养企业的核心价值。关键词：工业企业管理 创新 经济效益1 工业企业管理内涵管理是一个具体的过程，是为了一个特定的目标，一个组织或个人做的最 经济、最有效的行动，是对行动的组织、控制以及计划，管理是在一 个组织做集体工作中不能缺少的活动。企业的管理对企业生产经营活 动需要做组织、指挥、控制、计划以及协调等活动的总结。企业需耍 利用人力，物力，财力等资源达到“多、快、好、省”的企业管理目 的，希望能够取得最大的效益。管理的对象是组织以及组织耍素，组 织是两个人或两个人以上的人构成的一个为达到目标而协调的集体, 管理就是使组织的要索能够相互配合与使用，能够史加快速、有效的 达到企业目的。工业企业管理主耍有两个含义，苴一是，企业能够作为管理的主体，对企业的内部自身进行管理，其二是，企业作 为一个管理的对象，被其他的管理主体类似政府的职能部门来进行管 理。并且这两种含义或两方血的含义也是密切相关的，只有完成了前 一方面耍求，才会符合后一个耍求，同样的只有明确了后一种的耍求, 才能对前一方面的工作完成要求。2 如何提高企业的经济效益2. 1要充分认识加强管理的重耍性企业一般比较注重规模扩张、技术进步，对依靠管理进步提高企业核心竞争力重视不够，加之管理 效益也需要通过技术、产品、服务等体现出来，管理水平的提升往往 需耍时间积累，不像技术引进和装备更新那样能够短期见效，这些使人们常常忽视管理。实践证明，“企业一年成功靠促销，三年成功靠 产品，十年成功靠管理” O管理出效益，管理是企业永恒的主题，管 理也是生产力。只有切实加强管理，才能培育出企业核心竞争力，才 能确保企业长盛不衰。2. 2积极实施企业体制创新企业的体制创新分为3个部分，其一是要积极地鼓励个人的私营、独资、合 伙企业转变为规范的有限责任公司，并冃将现在的一些有限责任制的 公司要向着其他自然人以及法人持股的方向去努力，还要形成为一批 以联合和重组为形式的企业集团，加强对主体企业的拉动。其二是侣 导企业进行联合，鼓励企业Z间能够进行联合,将企业的资金、项目。 技术、品牌和人才等方面进行资源共享，让工业企业的资源能够在最 大的限度上面有效的发挥。其三是探讨“虚拟车间”、“虚拟企业” 的技术，我认为部分的企业并不需要追求大而全的目的，不需要一味 的加大投资规模，企业可以发挥市场的机制，利用自由的资源，发挥 口己的最大优势，在加强企业的协调的基础之上，能够探讨设定的 “虚拟车间”以及“虚拟企业”，将“规模最大化”转变为“效益最 大化”。2. 3加快产业链两端创新在很多的地区，都会有工业企业的强项和弱项的极端化现象，有些弱项会阻碍强项的发展， 例如有些地区的制造是强项，但是在研发、采购和物流上属于弱项， 这些都会在不同层面上阻碍强项的发展，所以，两端创新必须要加强。 在工业设计的方面要依靠科技的进步來加大产品的创新力度，不断地 研发新的产品，满足工业生产的要求，这样才可以提高产品的竞争力。 在采购管理方面，要在市场中原材料价格上升的时候，采取可以套期 保值的办法，站在工业企业木身的立场上尽可能的减弱企业的风险， 在原材料价格波动的时候化解风险。在销售方面来讲，近期来看，企 业的盈利变得越來越艰难，传统的经营的模式已经没有了竞争的力度, 随着一些国外的著名公司进入市场，例如沃尔玛、玛莎以及宜家等公 司，这些著名的公司，导致了流通业产生了本质性的变化，销售渠道 的流通问题是现在企业必须要密切关注的问题，我们必须要随着市场 的变化，来改变自己的经营战略。企业可以进一步的研究分销的体系， 从而降低销售的成本，寻找新的厂商进行合作，实现创新经营。2. 4加大技术创新力度在工业企业的制造过程中，主要注重两个技术，他们分别是生产技术以及制造技术。生产技术是在设备先进 度上面表现出来的，它决定了加工的时间。而制造技术是由作业方式 以及流程决定的，它决定了搬运的时间、停歇的时间以及检查的时间。 制造技术是一个很重要的影响企业效率的因素，在这个很重要的环节 上面，许多的工业企业还是有待提高。要加快企业现场管理和现场改 善、现场IE、TPS、TQM、TPM、ERP,以及流程控制和管理制度完善 等工作，提高企业制造技术。2.4.1生产技术创新。我们要创新生产技术，改变原有的人力的步伐，加快先进生产设备。随着目前 的劳动力成本上升以及现在招工难问题的日益严峻，原有的人力已经 难以满足要求，先进设备替代人力已刻不容缓。例如高速全自动冲床、 油泵注塑机的机械手等先进设备在流程中都发挥着重要的作用,在许 多的工业企业应用中都得到了很好的效果，产品质量稳定、管理简单、 高效。2.4.2IEX程应用。IE是一种能够改善效率、成木以及品质的管理方法。冃前的工业企业在制造成木不断增加的情况下，M 重要的就是寻找一个恰当的生产方法，IE （工业工程）就是最恰当的 生产方法Z-, IE手法能够将人、机、料、法、环五项“制造资源” 作故有效的安排运用到一起，通过最经济的投资，能够让产能倍增、 交期更快速、成本更低、质量更稳定、作业更安全。2.5持Z以恒地强化基础管理 温家宝总理曾经对企业的基础管理做过批 示，他表示，管理是提高企业核心竞争力的关键，切实加强管理，必 须从规章制度、工艺技术、质量标准、生产定额、操作规程等基础工 作做起。但是许多地方的企业基础管理关系依【口是比较的薄弱。如果 没有坚定的管理基础，就没有实施创新性管理的可能性，同样也不会 实现现代化的管理。管理水平需要有一个慢慢进步的过程，但是对大 部分的企业來讲，还是需要在基础上的管理进行着手。并且对照政府 给出的规范和准则，加强企业的管理工作。3.工业企业管理创新策略3. 1树立现代化管理思想民主管理的思想、人才第一的思想、科学技术是第一生产力的思想、时间和信息是现代经营重要资源的思 想、提高经济效益的思想、现代经营的思想的建立是企业管理中很重 要的一部分。在企业中领导者们需要树立市场观念、竞争观念、改革观念和经济战略观念等。3. 2建设合理化的管理组织企业的管理者们需要结合企业口身的一些情况，以提高企业的生产经营效 率为目的，依据集权以及分权和结合，灵活性和结合的原则，让员工 按照职责明确分工，统一灵活的指挥，确保信息的准确性，合理的设 定组织机构和工作人员，建立高效率的管理制度，完善企业以责任制 为中心的严格的，科学的管理制度，确保企业的生产以及经营能够健 康、有效的进行下去。3. 3采用科学化管理方法在企业中，要积极的总结原來企业中所实施的一些成功的、行之有效的管理办法, 推动先进的、有效的管理办法。例如目标管理、决策技术、市场预测、 优选法、ABC管理方法、滚动计划、价值工程、统筹法、线性规划等。 把成功的管理办法进行汇合，找到适合自己企业的管理办法，并且要 先在企业的一些部门中进行实践，在实践中创造出一个新的管理办法。 3. 4提倡管理人员专业化企业的管理人才是一个工业企业现代化管理的核心，在实现企业的现代化管理中是一个重要的保证。企业 的现代化管理的成功，需要有大量的现代化的管理知识、清晰的头脑、 开阔的视野以及丰富的经验的人才。4.结论 工业的企业需要加强口主的创新，增加企业的核心竞争力，在对工业企业的管理工 作也需要进行资助创新，只有这样才可以让工业企业能够更加的强大, 让自己的企业能够有机会成为一个在行业中具备影响力以及竞争力 的领头企业。参考文献：1丘丽云论广东循环型丁业企业进行管理创新的意义商场现代化，2009 (3)2张新、王诗勇全面成本管理在工业企业中的应用.山东商业职业技术学院学报， 2010 (1)3谷慧敏、吕佳宇、李彬我国中小饭店企业对经营环境的“态度一行为”关系研究J;北京第二外国语学院学报;2011(3)4岑万岭、宋艾江煤炭企业危机管理分析A；煤炭经济管理新论(第9辑)一一第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年 煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集C； 2009