基于科学发展观下医院政工队伍建设的构思 徐丹摘要：随着国家医疗卫生业的不断发展壮大，各类行政管理机构的不断健全，政工工作也不断地受到重视。医院良好发展的同时，政工工作能否跟上，也从侧面体现出医院整体发展水平，而一支良好的政工队伍则体现这个发展水平的高低。该篇文章重点针对科学发展观下医院政工队伍建设方面的问题进行了分析，对下一步政工队伍建设的思路进行了规划。关键词：医院；政工队伍；建设；构思引言：随着我国社会主义制度的逐步完善，各级单位和企业对管理机制也在不断地完善，特别是思想政治建设不断受到重视，党建和思想政治工作开展不断繁荣。当前，国家宏观形势也在发生着一些变化，对党建思想政治工作产生较大影响，对企事业单位的政工队伍建设也提出新的标准和要求。一、政工队伍建设存在的问题（一）专职队伍不够目前，大多数医院的政工队伍配置上不够专业，对政工工作重视程度不够，一人身兼数职的现象非常普遍，从长期发展来看，无论是个人精力、工作效率都得不到很好的保证1。（二）政工队伍结构不合理通过调研了解，很多医院系统参加工作10年以上的人员是当前政工工作的中坚力量，经验比较丰富，但没有良好的专业背景，理论水平较低，习惯于凭经验办事，年龄比较大，创新意识不强，所占比重较大。（三）不注重岗位业务培训近年来，医院的政工部门的人员培训没有形成机制，培训范围也很窄，致使多数政工人员理论深度、视野宽度不够。特别是对当前社会变化的情况把握不准，不能从全方位掌握发展形势。这一方面是自身问题，另一方面也是因为企业或单位没有提供更好的学习和提升的平台。（四）政工人员未能享受很好的待遇受政治地位、薪酬待遇等因素影响，部分医院的少数政工人员工作积极性不高，存在自我轻视、甚至否定现象，还有把政工岗位当跳板，急切转到别的岗位上去的想法。就医院而言，政工人员可能与专业的医生或者其他管理人员的待遇差别较大，这也让他们产生一些抵触情绪，导致消极工作。严重的甚至不愿意从事这项工作，严重影响队伍稳定。二、政工队伍建设构思（一）加大政工人员配置1.招收政工人员随着医院发展的不断壮大和各项管理机制的不断完善，医院的人资部门要结合医院的发展实际，合理配置政工人员的比例。着力将兼职政工人员解放出来。条件具备的情况下，医院人力资源部门应该去一些高等院校招聘一批年富力强的文秘专业年轻人专职做政工工作，充实政工干部队伍。实现组织、人事、思想、宣传、党建、团委、纪委、女工等机构协调发展。2.注重政工人才挖掘政工人员的成长需要一定的实践周期，作为医院主管部门来讲，应该重视人员的培养和选拔。特别是已经具备各方面条件的政工人员，要破除那些文化、经验、占位等条框约束，将那些热爱政工并有一定基础的人员提拔起来，放到合适岗位上锻炼成才。并通过民主推荐、公开选拔、组织任命等多种手段选拔优秀人才。同时，要关注政工人员的待遇调整，在单位进行登记划分，达到某个等级的政工人员就要给相应的待遇，提高他们的归属感。（二）提高队伍业务素质1.注重党性教育重点加强政工队伍党性修养，任何时候都必须具有远大的理想和坚定的信念，牢记宗旨使命，发扬解放思想、实事求是、与时俱进的优良作风。开拓进取、奋发有为，做好单位发展的顶梁柱2。2.注重联系实际坚持理论联系实际，真正把科学发展观贯穿于想问题、作决策、干工作的全过程中，增强用科学发展观发现、分析和解决具体问题的能力。着力提升政工队伍的服务意识和创新意识，主动围绕企业生产经营、和谐稳定、文化建设、职工队伍素质提升等进行党建思想政治工作研究，服从服务于企业改革发展。3.注重创新意识培养创新是发展的主推力，开展政工工作不仅要遵循原始原则，还必须相应时代需求和号召，因此，创新能力的培养非常关键。对此，应该教育政工人员定期开展创新课题的申报，实行责任制，对政工工作的创新纳入政工人员考核，并与工资挂钩，以经济利益促进政工人员创新。（三）推进政工人才岗位交流要积极对政工人员进行适当的岗位交流培训。作为医院政工系统，要制定岗位交流的方案，定期派遣一到两名政工人员到上级医院或党政机关进行学习对接，给他们制定学习任务，让他们能够更多地基础到更大机关的工作流程、工作作风和工作习惯，学习上级党政部门的优良做法。学习完成后，要进行学习工作總结，向部门进行汇报，并将学到的东西运用到具体工作实践中3。（四）着力解决政工队伍“人才断档”的情况针对部门政工人才缺乏、人才断档的问题，要重点加强对各类人才的考评和使用。要树立“领导来自基层，干部出自一线”的具体措施，着力从一线员工群众发现和挖掘政工人才充实队伍。特别是抓好文字人才的培养，对那些有一定文字基础的员工，可以先放在宣传等岗位上进行锻炼，时机成熟后放到合适的政工岗位上使其成才。要积极鼓励以老带新，要求有经验的老的政工人员必须带领一名新人参与工作，实现以师带徒，促进年轻人员成长成才。（五）解决政工干部的各项待遇做好政工工作，虽然不能直接看到成绩，但仍然需要付出艰辛劳动和汗水，同样需要得到认可。只有这样，政工干部才能更好地安于岗位，乐于奉献。对此，应该建立起政工人员绩效考评机制，定期对他们的任务完成情况、解决问题情况进行专门考评，根据考评结果实施奖励。另外，在职称评定、继续教育、薪酬福利等方面制定鼓励制度，调动他们的工作积极性。（六）推动政工工作创新要不断适应医院或企业单位发展的需求，在抓好传统政工工作的同时，把提升职工素质、加强企业文化建设、推进改革发展和管理创新、和谐稳定等作为政工工作的重点，将人武保卫、信访、治安稳定、计划生育、职业安全与卫生、职工技能培训、职工家属管理等纳入政工工作考核4。三、结束语政工队伍建设是一项长期的工作，需要各级管理人员的重视和参与，还要讲求工作方法，了解自身现状，了解问题发生的本质，这样才能有方向地开展工作，促进政工队伍良好发展。参考文献：1冯杏.科学发展观下医院政工队伍建设的构思J.经营管理者，2013（17）：323-323.2郭风雷.新形势下的医院政工队伍建设现状及措施J.大观，2015（6）：12-15.3王庆双.新形势下医院政工队伍建设的思考J.办公室业务，2015（8）：255-257.4胡云清.浅议新形势下对我国医院政工队伍建设的思考J.华章，2013（22）：33-33. -全文完-