现场施工管理规划在建筑工程中的应用 陈树金摘要：随着社会时代的不断发展，建筑行业也如雨后春笋一般迅速崛起。城市化进程的不断加快在很大程度上促进了建筑行业的迅速发展。然而就目前建筑行业的发展状况来看，还存在着很多的问题。建筑工程的整个过程有着一定的复杂性，要想保证建筑工程能够顺利有序的开展，必须做好现场施工管理工作，这样才能为建筑工程的有效开展奠定良好的基础。基于此，本文分析了现场施工管理在建筑工程中出现的一些问题，同时探究了现场施工管理在建筑工程中的具体应用，希望对我国建筑行业的相关工作能够提供一些参考和建议。关键词：现场施工;建筑工程;管理规划1建筑工程现场施工管理中的常见问题1.1强化质量管理施工管理质量的提升和建筑材料的管理有很大的关系，因此要对材料的使用进行全面的管理。例如管理人员要对材料的供应以及使用情况进行及时的掌握，如果某一施工环节对材料的需求较大，就需要项目经理直接负责。根据施工的实际情况对现场施工管理环节进行科学合理的规划。在项目实施前，要合理的预算材料的需求量，并对项目的规模进行深入的分析，合理的采购材料，降低材料的浪费和损耗;1.2材料管理就目前现场施工在材料方面的管理情况来看还存在着一定的问题。从采购材料的环节到供应发放材料的环节，缺乏专业的管理人员进行监督，同时还需要对材料的质量进行仔细的检测，严格的把关，要保证建筑材料的质量。除此之外还包括图纸材料的问题，通常情况下，相应的材料都会进行备份，然而如果丢失了相应的材料，就会造成一些不必要的麻烦，而耽误建筑工程的顺利进行。因此，必须对各项建筑材料进行妥善的保管，这是现场施工得以正常开展的基础。1.3施工成本的管理工作缺乏合理性材料的采购存在着一定的盲目性，没有对价格进行全面的考虑，这在很大程度上增加了采购成本。材料的保管和存放不到位，造成了材料损耗严重。此外，由于施工过程中存在盲目以及违章施工等现象，增加工程的返工量，因而又需要投入大量的时间和精力，这在很大程度使施工的成本增加。2现场施工管理在建筑工程管理中的应用2.1做好建筑工程施工前的准备工作在进行施工管理的时候，首先需要做好规划工作，制定规划的时候要重视规划的控制作用。根据周期不同可以将其细分为资金计划、材料计划、劳动计划以及安全管理等计划。同时要综合应用这些计划，这样才能保证工程能够顺理的开展。这里以合同价进行分析。通过合同价的分析對项目管理的经济目标进行确定，了解不同工序的情况;在项目中找出施工措施费较高的，对其实施重点的管理。施工方案对工程的影响是整体性的，必须择优选择，使方案在节约成本、保证工程质量的基础上能够提升施工的进度，提高工程的经济效益。施工前的准备工作还需要做好几下几方面的工作。（1）要结合施工现场的具体情况以及施工的标准，制定出相应的管理机制，审核工作要交给监理单位完成，通过审核后才能执行;（2）和与工程有关的设计、管理以及施工人员提前进行深入的交流和沟通，了解施工的实际要求，为之后的现场管理工作奠定良好的基础;（3）在众多方案中要选择最好的施工方案，并结合方案的具体内容组织相关人员，对现场施工管理计划进行分析探讨，明确施工中需要注意的问题，确保工程能够顺利完成，提升现场管理的有效性。如做好施工前的技术交底工作，组织施工人员参加专业的技术培训，能够使施工出现的失误有效降低。2.2管理好施工材料和施工机械设备建筑工程需要花费大量的时间，施工中如果不对施工的材料和机械设备进行细致的管理，很容易造成材料的大量浪费以及机械设备的损坏现象，从而使施工的成本增加。这就需要施工现场管理人员发挥好自身的职能，强化现场监督管理的力度，材料出入库要进行详细的记录，严格按照相关标准发放材料，对于贵重的材料要限额领取，同时材料员要科学合理的分配材料。施工过程中如果发现浪费材料以及过度使用材料的现象，相关的管理人员要及时进行控制，规范材料的使用。此外，报废人员要对材料报废原因进行记录。2.3对施工质量与进度的管理建筑工程的质量可以通过施工的情况反映出来，因此必须重视现场施工质量的管理：首先，施工单位要对质量监督机制进行不断的完善，通过多样化的管控方式，为建筑工程的施工质量提供有效的保证;其次，要将责任机制落实在各个班组上，以此来强化工作人员的责任观念，协调不同部门之间的各项工作，从而实现资源的共享，保证整个施工过程的质量。工程监察机构要充分发挥自身的职能，严格的审核现场施工的细枝末节，为施工的质量提供有效的保证。此外，还需要严格管理施工现场的进度，要根据合同上约定的工期，对施工的各个步骤和进度进行细致的规划，规划的时候要考虑当地的自然条件，使施工进度的规划更加的经济科学。2.4强化监管力度做好质量验收工作工程竣工后需要开展验收工作，验收工作属于建筑工程的一项重点工作。验收的方式可分为分项、分部和整体验收。设计、监理以及建设单位等都需要认真做好验收工作，在施工进行的时候还要不定期的检测抽查，有效的监督施工的具体过程。另外，还需要通过送检以及取样的方式，强化对建筑工程重要环节的监督。验收人员需要具备较强的专业性，这样才能使工程的质量得到最大限度的提升。3结束语总而言之，现场施工管理规划工作在建筑工程中发挥着十分重要的作用，但这个工作目前还存在着一些较为严重的问题，影响着建筑工程的顺利开展。这就需要我们对这些问题进行深入的分析，并采取有效的措施予以解决。希望通过本文的分析探究，能够对现场施工管理的相关工作提供一定的帮助，最终推动我国建筑行业的健康稳定发展。 -全文完-