海大饲料管理评估及人力资源体系建设项目组 2006年9月,项目开工会议报告,海大饲料管理评估及人力资源体系建设项目,精选课件管理咨询 饲料行业,本次会议期望达到的目标：,1、进行动员，建立项目组织，明确工作职责；2、明确项目目标和范围；项目利益关系人获得初步沟通；3、明确项目工作方法，让项目组成员清晰理解工作内容和工作要 求，并做出资源投入和进度上的承诺；4、项目组成员获得授权。,精选课件管理咨询 饲料行业,目录：,1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）,精选课件管理咨询 饲料行业,项目背景,海大在新的发展阶段的新思考竞争对手、市场和客户的要求如何做大做强，并保证可持续发展如何保证战略的落地和实现强大的执行力要实现公司未来和员工发展的统一变革是海大“动成长”的引擎。,精选课件管理咨询 饲料行业,我们的目标（GOAL),总体目标 通过管理现状分析评估，系统地进行内部能力分析和价值链规划，在此基础上，通过标杆比较，提出海大饲料核心能力发展规划； 全面梳理和审视人力资源管理体系，搭建基于公司战略的人力资源体系，并通过人力资源体系的有效运作，提升公司整体的内部能力，支持公司持续、健康、快速发展，实现公司管理水平的提升和核心竞争力塑造。 项目范围管理体系分析评估：通过价值链分析、核心能力分析、组织效益和组织模式分析，提出管理体系建设建议人力资源体系分析评估：通过对人力资源选、育、用、留等业务领域现状分析，导入先进的人力资源管理理念，提出人力资源体系建设建议人力资源体系建设：组织架构、职位建设、招聘、培训、干部管理、任职资格、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理、组织气氛建设,精选课件管理咨询 饲料行业,通过项目实施最终达成如下目的,战略：战略必须清晰专注管理有效：业务目标必须改善和达成执行：执行必须毫无瑕疵企业文化：企业文化要以绩效为导向组织结构：组织结构要保持扁平化人才：留住优秀人才，培养更多人才领导：流程化让领导人专心经营公司创新：创造能够改变整个行业的创新合作：与客户和上游伙伴合作,精选课件管理咨询 饲料行业,目录：,1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）,精选课件管理咨询 饲料行业,我们做什么（WHAT),1,精选课件管理咨询 饲料行业,我们做什么（WHAT),组织及职位建设核心资源池建设绩效管理体系设计干部管理体系设计培养培训体系建设组织气氛建设人力资源业务流程建设人力资源管理者培养,主要活动,人力资源体系建设规划组织、结构、平台建设专业技术人员绩效管理激励方案干部管理体系、绩效管理方案干部述职管理规定干部职业化标准培训培养体系招聘调配体系员工激励体系,主要交付,1,2,3,管理评估,推行实施,管理规划,人力资源体系建设,精选课件管理咨询 饲料行业,我们做什么（WHAT),推行计划制定推行组织建设推行改进指标设计推行审计,主要活动,推行计划审计报告,主要交付,1,2,3,管理评估,推行实施,管理规划,人力资源体系建设,精选课件管理咨询 饲料行业,目录：,1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）,精选课件管理咨询 饲料行业,关键成功因素(CSF),管理层的承诺、支持和参与海大饲料与博华成员的密切合作，以ONE TEAM的精神实施项目项目团队成员对项目成功负责对相关员工进行变革管理、松土，有效传递知识和技能持续无缝的沟通双方承诺资源的可获得性,精选课件管理咨询 饲料行业,如何保证项目的成功达成(HOW）,坚持变革导向和无缝沟通（每周和每天的沟通）严格的项目管理（计划、质量）宣传和培训（是一个持续的过程）从策略、设计到评审（坚持方法论）一个团队（ONE TEAM),精选课件管理咨询 饲料行业,项目完成的标准,项目在以下情况下确认完成：项目组按照各阶段计划完成项目工作，并通过评审；项目组按照各阶段计划完成项目交付件，并通过评审；项目设计成果完全落实和实施。博华通过各阶段沟通和培训，将先进的管理理念、管理技能传递海大饲料管理者，使相关专业人员和各级管理者技能和知识得到提高。,精选课件管理咨询 饲料行业,项目的质量管理过程,策略会议Topical Session（项目组、相关环节领导为主体） 主要是从业务总体上的一些策略和重点改进点及项目主要方向，此会议输出的是业务策略和重要决策点。会议由项目组组织。设计会议Design Session（首席代表、分块业务骨干为主体） 根据公司业务决策结果和问题，分领域进行设计，关注点在于体系和流程设计与现状不一样的部分对业务带来的影响及是否合适，重点关注体系和流程设计中对相关流程的输入输出点。以业务部门主要人员和业务骨干参加。评审会议Review Session（领导组） 组织项目领导组和业务部门对体系和业务流程进行评审。,精选课件管理咨询 饲料行业,周例会的主要内容,精选课件管理咨询 饲料行业,项目的双周执行计划详细见前二周工作计划,精选课件管理咨询 饲料行业,目录：,1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）,精选课件管理咨询 饲料行业,项目团队（WHO),海大饲料：薛总、许总、罗总、陈总、田总博华：张正华,项目领导组,海大饲料：游剑鸣博华：蒋伟良,项目经理,谢兵,海大饲料：徐传万、姜建兵、李洪松、诸清华、黄强,海大饲料：张桂君,首席业务副代表,首席业务代表,博华高级顾问,核心组,拓展组,博华：伍远菊,沟通经理,卢苇、任莹,博华顾问,海大饲料：各级管理人员,项目成员,精选课件管理咨询 饲料行业,具体职责及分工博华将肩负“带人”的职责,海大项目领导组,确保高级管理层能够获得充分的项目进展情况信息提供相关背景信息并给予分析判断支持帮助联络关键决策制定者出任项目大使和项目协调官指出项目运行过程中的陷井和雷区,博华咨询项目管理委员会,保证项目的高质量水平保证项目小组获得所有所需的专业知识，经验和判断能力为海大饲料的高级管理人员提供建议出任项目大使和项目协调官提供行业内的业务网络资源,海大饲料项目小组,提供与项目相关的各种信息及专业知识提高信息透明度培育联合项目小组的团队精神,博华咨询项目小组,海大饲料项目经理,提供与项目开展相关的信息和数据，安排内部访谈组织项目会保证项目进展情况的透明性，并且保证项目的各个阶段都得到高层的许可,博华咨询项目经理,管理博华咨询咨询团队，保证项目按照既定的时间表顺利进行作为项目管理委员会与项目小组沟通的纽带，保证项目进展的透明性,实施项目分析和保证按时交付结果作为博华咨询专业知识的提供的纽带培育联合项目小组的团队精神,精选课件管理咨询 饲料行业,海大方项目组成员,精选课件管理咨询 饲料行业,项目团队博华成员,简历,项目分工,项目领导组张正华,博士，博华战略管理、人力资源管理资深顾问，HP中国高级顾问，北大签约讲师。历任湖北宜昌电机总厂厂长、党委书记，湖北力帝集团副总经理，华为公司管理总监。先后组织和参与了与IBM、HP、HAY组织的在中国的特大型管理咨询项目，主持了华为、康佳、飞通、大亚湾核电站、深圳建科院、夏西橡塑市场、腾讯、特发信息等企业管理体系建设,保证项目的高质量水平保证项目小组获得所有所需的专业知识，经验和判断能力为海大饲料的高级管理人员提供建议出任项目大使和项目协调官提供行业内的业务网络资源,精选课件管理咨询 饲料行业,项目团队博华成员,简历,项目分工,项目经理蒋伟良,博士、战略及人力资源咨询专家， PMP，HP商学院签约讲师，北大纵横高级讲师，先后作为项目经理或骨干成员参与了IBM在华为组织的HR/IPD、ISC重大变革项目运作，华为人力资源外包项目，作为项目经理组织了深圳移动、中广核集团、成都双虎、特发信息、东方锅炉、飞通光电、巨涛机械、深圳建科院、深圳移动的管理体系建设项目。,管理博华咨询咨询团队管理者，保证项目按照既定的时间表顺利进行管理评估主导人，为海大饲料提供管理规划博华顾问团队交付质量管理项目进度管理与海大高层持续沟通,精选课件管理咨询 饲料行业,顾问介绍博华成员,简历,职位分析及职位管理绩效管理体系设计,项目分工,顾问芦苇,博华高级顾问，人力资源专家，在企业从事多年人力资源管理工作，具有丰富的实践经验，掌握标竿企业或行业的管理技术和管理经验。 参与迪高乐、理邦、广核能源、深圳移动等人力资源管理体系建设。,精选课件管理咨询 饲料行业,项目团队博华成员,简历,人力资源体系设计组织设计、职位评估招聘管理干部管理核心资源建设薪酬管理组织气氛建设负责人力资源体系建设总体技术,项目分工,高级顾问谢兵,人力资源及流程咨询专家，曾主持多家人力资源体系建设项目,标竿企业的实际管理经验，掌握丰富的标竿管理技术。管理知识宽泛；精通组织和HR建设体系，几十家企业成功咨询项目经验。,精选课件管理咨询 饲料行业,顾问介绍博华成员,简历,干部管理体系设计：职业化标准培训体系设计：管理者培训计划内部讲师队伍、课程体系、任职能力评估,项目分工,顾问任莹,博华顾问，人力资源专家，在企业从事多年人力资源管理工作，具有丰富的实践经验，掌握标竿企业或行业的管理技术和管理经验。 参与迪高乐、建科院、健康元药业等人力资源管理体系建设。,精选课件管理咨询 饲料行业,目录：,1、我们的目标（GOAL)2、我们做什么（WHAT)3、如何保证项目的成功达成(HOW）4、项目团队（WHO)5、里程碑和交付（WHEN)6、项目风险（RISK）,精选课件管理咨询 饲料行业,项目的主要阶段和交付详细见交付清单,管理评估阶段4周,.,方案设计阶段6周,推行阶段1-2周,阶段,主要任务,过程交付,最终交付,海大价值链分析海大现有组织模式分析海大现有市场与环境分析海大现有业务模式分析海大人力资源现状分析海大核心能力优势分析海大资源对业务发展匹配度分析海大主要业务流程分析海大管理能力分析,海大管理现状分析评估报告组织模式市场环境业务模式价值链人力资源海大管理规划管理规划及战略落地平台建设建议人力资源规划：组织、结构、数量,Workshop资料变革管理培训人力资源概论培训企业文化建设与管理培训流程管理培训组织气氛建设培训职位分析培训价值链分析及核心能力定位项目核心组成员培养计划及实施,管理架构设计组织结构及职位建设核心资源池建设绩效管理体系设计干部管理体系设计培养培训体系设计组织气氛建设人力资源业务流程建设,干部述职培训资源池建设Workshop资料管理者任职资格培训管理者管理技能培训管理者职业素养培训内部讲师培训面试资格人面试技术培训职位评估培训人力资源管理专业人员培养,人力资源体系建设规划组织、结构、平台建设专业技术人员绩效管理激励方案干部管理体系、绩效管理方案干部述职管理规定干部职业化标准培训培养体系招聘调配体系员工激励体系,推行方案设计详细推行计划设计推行辅导关键交付件培训项目总结会议,交付件培训推行组织推行职责推行策略与计划干部培养,推行详细方案与计划项目总结报告例行跟踪计划后续优化维护方案及计划资源计划推行监控与评估,精选课件管理咨询 饲料行业,项目的主要收益,主要交付,主要收益,海大管理现状分析评估报告组织模式市场环境业务模式价值链人力资源海大管理规划管理规划及战略落地平台建设建议人力资源规划：组织、结构、数量,聚集核心竞争能力，突出专业优势。引入标杆，不断提升人均效益内部能力的培养，支持公司成长战略为公司持续发展提供高端人才储备搭建基础平台，支持公司发展通过评估，发现管理瓶颈，并制定切实可行的管理规划,精选课件管理咨询 饲料行业,项目的主要收益,主要交付,主要收益,人力资源体系建设规划,明确公司未来3-5年的人