探究的比亚迪企业文化建设 小公司看老板,中公司看产品,大公司看文化,企业文化之於大公司,犹如灵魂之於个人.比亚迪的惊世业绩及超速成长,已成为重量级的大型企业.本文总结出了公平、务实、激情、创新的企业文化.在这 我想与大家探讨二个问题,那就是什麽是企业文化?什麽是比亚迪的企业文化? 一、什麽是企业文化 对於什麽是企业文化,仁者见仁,智者见智.有不同的版本不同的说法,恰如弱水三千尺,而我只取其一瓢.企业文化是企业在长期发展演变过程中,企业全体员工逐渐形成的共同信念、公共人生,它包括价值观念、思想信仰、经营哲学、生产目标、历史传统、礼仪习俗、道德准则、行为规范、人际关系、管理体制、员工心态,以及由此体现出来的企业风范和企业精神. 企业文化的功能主要有:1,导向功能;2,凝聚功能;3,激励功能;4,约束功能; 企业文化的建设包括:1,企业文化人的培育;2,企业共同价值观的塑造;3,企业精神的培育;4,企业管理文化的形成;5,企业组织文化的选择;6,企业制度文化的完善;7,企业道德的树立;8,企业文化设施的树立; 企业文化的基本内容包括:1,企业的理念系统;主要有a企业环境、b企业目标、c企业的价值观(其中价值观是企业文化的核心)、d代表人物风格、e经营理念(经营理念是企业在生产经营过程中所形成的基本哲理的观念)、f团队精神(包括理想信念道德行为规范和工作态度等)、g企业精神(是企业的宗旨、观念、目标和行为的总和,是企业文化的概括)、h职业道德(是某种职业在从业活动中所应遵循的道德,是同行业之间、职工间公认的竞争标准)、i企业的社会理念形象. 2,企业的形象系统,包括产品形象(技术形象、质量形象、外观形象)、市场形象、经营者形象、员工形象、体制形象、环境形象及其它形象. 企业文化在公司的显性体现包括a、行为规范,如员工手册、规章制度等;b、宣导企业文化的刊物如比亚迪人比亚迪经理人c、宣导企业文化的活动如运动会及厂庆,各种文体活动、各社团的活动等等.d、宣导企业文化的集会如年终总结会议、经理年会等各种会议. 二、什麽是比亚迪的企业文化 比亚迪企业文化是比亚迪人共同的信念和价值取向,是比亚迪人九年风雨几经沧桑的结晶.是比亚迪人光荣与梦想的体现. 核心价值是:公平、务实、激情、创新 核心目标是:立脚能源,发展汽车;实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群第一;实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一 企业精神是:质量为本、信誉为魂、追求卓着 比亚迪企业文化建设的方向企业精神与核心价值相互融合,共同支援核心目标的实现.核心价值是企业文化的核心,核心价值的建设是企业文化整体建设的关键.下面是我对比亚迪核心价值的理解. 公平 公平是座天平,是一种平衡.天平的刻度盘就是一个标准.没有标准就无法体现平衡.比亚迪要达到公平,我认为以下二点是关键: 一、 法制化,即制度的保障.公平的贯彻必须有共同的准则,那就是制度.没有共同的准则,那谁也说不出什麽是公平,公说公有理,婆说婆有理.其结果谁都可以给自己贴上公平的标签.有了制度就有了标准,就有了衡量事非的准绳,才有了公平的基础.人事部及其它各部门为公司制定了系统的制度,这些制度就是准绳.保证制度的权威性,公平才可以落地生根.如人事部实行的晋升考核制度,就是为员工的晋升提供一个公平的舞台. 二、是基於事实的判断.它的反面是暗箱操作,是权谋文化.指鹿为马是权谋文化的典型.如果不以事实为依据来判断,那再好的制度也无法维持下去.实事求是是毛泽东思想的精髓,中国共产党之所以能战无不胜,基於事实的判断的指导思想,保证了公平,也是民心所向的重要原因. 最後,制度保障与基於事实的判断的关系,就是依据制度,进行客观公正的判断.其范围包括公司的员工、客户、及所有供应商. 务实 或许谁都知道,务实才能成事.可有谁真正给务实下过确切的定义呢?有人说,务实就是实干,那实干又是什麽呢?有人或许会想到:实与虚是一对的,那做事多的就是实,那动口讲课的,搞管理的就不务实了吗?我理解的务实,就是快速行动的能力!务实的核心,就是执行力! 市场无时无刻不在变化中,计画不如变化快,变化不如电话快,快速行动的能力,高效率的工作能力,将会把务实的精神内涵阐述得更加辉煌. 比亚迪能够超速成长,与比亚迪的决策层能够敏锐及时地把握市场是密不可分的!从当年的快速切入锂电池,到去年的先人一步跨入汽车行业.比竞争对手快的行动和应变能力,使比亚迪一次又一次夺取发展先机,快速地发展飞跃. 另外,比亚迪从不盲目地宣传或广告,而总是默默无闻地挖掘自身的潜力,脚踏实地地做事,增强内在的竞争力.这样就避免了泡沫的成分,促进公司健康发展.比亚迪研发的指导思想同样是紧跟市场,从客户的需求出发,坚持独立自主,低成本、务实高效的路线;而不像某些电池企业盲目引进国外生产线,造成巨大的浪费. 激情 从企业的角度具体地说,对组织目标的自主承诺,高度的敬业精神就是激情.认同企业,并为企业自主地努力工作,把工作当成一种乐趣.我们的远景是将比亚迪发展成集电池、材料、电子和半导体於一身,实现包括镍镉、镍氢、锂离子电池、LCD、精密注塑等的电池产业群的世界第一,实现包括电动汽车和传统汽车的汽车产业群的全国第一.我们的员工都有机会叁与这一使命的实现,也为员工提供了大量发展的机会!此外,还有物质的奖励如进步奖、最佳员工奖、服务年资奖,工作的奖励如晋升、岗位的轮换等,後勤的保障如房车待遇、亚迪学校,技校培训等等.这些都将激发我们的激情. 创新 从无到有是创新,排列组合也是创新.对一个公司而言,创新不仅仅是技术,也不仅仅是制度,更重要的是观念的创新!而观念的创新也是最困难的事! 没有先例,往往是比亚迪人用来反对新主张常用的话.而创新的精神核心往往就是否定与批判.所谓不破不立,环境不断变化,市场不断变化,敢於否定陈俗,敢於否定自己,不能不说是一种超越.差距的作者姜博士就曾提出,在否定与创新的基点上重建中国公司持续战略的观点.过去和目前的成功往往让人陶醉在经验的教条 ,而有位哲人说过一句话,成功是个蹩脚的导师,他不会带领你走向下一次的成功,面对不断变化的情况,也只是不断的创新才能够保持竞争的优势. 以上观点,仅代表个人意见.最後想请问大家:进一步贯彻执行并续承发扬比亚迪的企业文化,你准备好了吗?标签：企业文化经营理念王傳福比亞迪企業文化 CCTV.com2010年03月28日 15:46進入復興論壇來源：企業文化網追求：顧客至上，以人為本。盡責盡力，共探共索，一流產品，一流服務。員工：責任感強烈、務實的員工是比亞迪最重要的資源和第一財富。尊重個性、激發潛能，為員工提供發展平臺。正直、忠實、服務、紮實、創新、充滿激情且任勞任怨的員工永遠是受歡迎的人。在解雇、薪酬、訓練機會、升級或退休等事務上，公司不從事和支持任何于種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向、工會會員資格或政黨的歧視行為，也不干涉員工遵奉種族、社會階級、國籍、宗教、殘廢、性別、性別取向和工會的信條、規範或要求的權利。技術：經濟的發展來源於技術的創新，如何將科研成果轉化為現實生產力是研發的主要課題。研究服務於生產，生產為研發反饋信息，從而互為補充，相輔相成。發展和鞏固我們的核心技術。精神：愛國、愛廠、愛生活是我們精神的源泉。質量為本、信譽為魂、追求卓越是永恒的企業精神。文化：團結、嚴謹、活潑、奮發的人文精神鑄就比亞迪人獨具魅力的企業文化。“平等、務實、激情、創新”是比亞迪文化的核心，弘揚文化的努力是為了不斷提升員工對比亞迪的認同感和凝聚力。發展：立足高新科技，發展IT行業零部件製造技術，併發揮優勢拓展汽車品牌產品和核心的汽車零部件製造技術。依靠我們的技術進步，不斷提升我們產品的品質和效率、降低成本，致力於成為中國乃至世界一流、專業的IT精密零部件和汽車整車與零部件製造商。責任：比亞迪以產業報國，努力將公司昇華為社會的企業，得益於社會並回報于社會，增強國力和共同致富。服務：客戶永遠是對的。質量：顧客百分之百的滿意比亞迪人永恒追求的目標。環境：為了綠色地球和人類未來，公司永遠致力於環境保護和可持續發展的戰略，保護我們寶貴的資源（能源、原材料、土地、水、空氣和生物）和人類的健康和安全。在比亞迪坪山生產基地六角研發大樓前，總是停著一輛F3DM雙模電動車。每天，這輛車都要載著不同膚色的客人在比亞迪基地裏轉上幾圈。從它身上，人們看到的不再是一個簡單依靠勞力、東拼西湊的中國製造，而是一支中國本土研發隊伍依靠創新集合而成的“中國智造”這也是21世紀中國企業的方向2009年1月初的底特律，寒風裹著冰冷的雪花抽打在行人的臉上，金融危機的陰影尚未從美國人心中抹去。一年一度的北美車展如期舉行，但無論是參展商數量還是汽車廠商推出新車的力度都遠不及往年。一股淒冷的情緒籠罩在這座汽車城的上空。此時此刻，一位來自中國的企業家卻抑制不住地盼望這屆車展的開幕正是上屆底特律車展上的一次演示，為他帶來了與巴菲特“結緣”的機會。此次二人再度見面，巴菲特已成為比亞迪公司的投資人。在2009年的車展上，為了顯示對比亞迪的信心，巴菲特還主動佩戴上了“BYD”的LOGO，以表明他已是這家中國企業的一分子。很難想象，其實比亞迪只是一家涉足汽車行業不到5年的企業。人們開始對它的創始人產生了濃厚的興趣，能夠獲得“世界上最偉大的投資者”的青睞，他是怎樣一個人？這個來自中國的企業家就是王傳福。生於皖中的他，既有北方人的大氣，又不失南方人的靈秀。同時，在他身上既體現出中國傳統企業家百折不撓的堅韌，又有現代企業家目光遠大、勇於創新的突破精神。與中國早期企業家往往是赤著腳板、白手起家不同，王傳福創業的最大特點是“起點高”並不是他擁有殷實、特殊的家庭背景，而是他個人紮實的技術積累以及善於利用中國豐富的人力資源優勢。多年以來，中國企業家的優勢總是不可避免的與低廉的人力成本挂鉤，但王傳福卻並不諱言比亞迪的人力資源優勢並引以為傲。從早期以“人海戰術”戰勝日本企業的高科技流水線，到後來發揮比亞迪的技術優勢，調動萬名工程師隊伍，大力自主研發電動汽車，在王傳福看來，利用好中國的高級人才和低級人才，讓其淋漓盡致地發揮作用，才是“中國製造”的真正優勢。從1995年在深圳創業，僅僅用了5年的時間，比亞迪就被冠以“電池大王”的稱號，而從2003年正式進軍汽車行業之後，又是一個5年，比亞迪成為汽車行業最耀眼的新秀。文弱書生般的王傳福，行事一向低調，如果不是因為汽車行業需要樹立品牌形象，他在公眾面前出現的次數肯定會更少。“做事重要的是少說一點，把產品做出來。比亞迪有14萬人的隊伍，我們是一個認認真真的隊伍，我們並不比誰聰明，但是我們認真，把每件事做好，這就形成了核心競爭力。核心競爭力就是無數個你看不起的東西集成在一起。”王傳福常常這樣說。王傳福曾說，“作為一個中國的企業家，我覺得很幸運。”因為中國有兩大資源：一是13億人的廣大市場；二是人力資源優勢。一方面，成本優勢自不必說，比亞迪的“1萬工程師團隊，頂美國2萬工程師。”另一方面，比亞迪公司已經形成了“工作第一”的企業文化：公司有事，肯定要去，手機總要打開。雖然是製造業起家，但王傳福卻沒有看低“人力”的舊觀念。相反，他認為，如果你把人僅僅看作勞動力，他就只能打工；而你把人看作創造者，他就是工程師。因此，所謂的比亞迪模式與其說是“人海戰術”，更準確地解讀應是“