某地产项目招商工作会议制度 地产项目招商工作会议制度 1.案场工作早会 时间:每日早晨上班后开始 地点:案场现场 人员:案场经理和招商人员(视工作支配内容考虑是否有策划人员等参与) 内容:前一天工作状况简洁总结;客户的跟踪争论;一天工作的支配 2.案场工作晚会 时间:每日招商完成后开始 地点:案场现场 人员:案场经理和招商人员(视内容支配考虑是否有策划人员和发展商参与) 内容:一天工作状况简洁总结;客户状况反馈;招商的组织支配;客户问题的处理方法;需要与发展商和招商策划人员的沟通协调工作;支配值班人员事宜;将一天客户的详细状况反馈给招商负责人; 3.案场周例会制度 时间:每周五招商工作完成后 地点:案场现场 人员:案场经理或项目负责人、策划项目人员、招商人员 内容:一周招商工作开展状况;客户提出的问题相应的解决方法;与发展商和策划人员的协调工作;一周工作状况文字总结;人员的表彰与批评; 4.公司本部周例会制度 时间:每周一早9:30开始 地点:公司本部会议室 人员:管理层、资产管理部项目负责人、策划部、投资研究及顾问部相关人员、投资部相关人员等 内容:以商业管理部各项目为主,各项目负责人汇报一周招商工作的进展状况及招商经验(应提前进行书面整理及总结);各部门分别汇报工作状况 5.公司月招商总结大会 时间:每月底 地点:公司本部会议室 人员:资产管理部全部人员及相关人员 内容:由公司各个招商小组的负责人(提前进行书面总结)对项目状况进行汇报,总结招商经验,嘉奖和奖惩相应的工作人员;项目小组人员对予以协作的部门和员工表示感谢;公司领导对状况予以总结;颁发招商奖金和奖品等。 6.依据实际状况召开的各项会议- 2 -