某某公司军事化管理实施方案 某公司军事化管理实施方案 根据金晖字【2021】20号文件军训实施方案精神,根据z总在公司整顿会议上提出的军事化管理目标,为进一步提升公司的管理水平,规范员工行为,实现安全生产,结合公司绩效管理和十项强化管理,特制定金晖军事化管理实施方案。 一、目标 坚持以人性化管理和全心全意依靠员工办企业的方针,以公司绩效管理、十项强化管理为总纲,以军事化管理为突破口,突出公司日常管理和安全生产的核心地位,逐步培育员工养成严谨有序的工作作风,注意制度的落实,强化公司各部室的管理,构建具有金晖特色企业管理文化,努力打造一支行动军事化,作风严谨化,工作标准化的员工队伍,自觉担当起企业发展的使命。 二、组织机构 组长:z 副组长:z 组员:z 三、总体要求 学习借鉴军队管理方式,结合绩效管理、十项强化管理,通过军事化管理的实施,在思想上引导、行为上约束、能力上提升、管理上规范,达到以下目标: 在思想上,全面提高员工的思想素养。养成爱岗敬业的工作态度,提高忠爱公司、恪尽职守的责任意识,营造步调全都的良好风气。 在作风上,全面养成乐于奉献、扎实进取的工作作风。做到工作脚踏实地、行动雷厉风行,落实有始有终,完成不等不靠。 在纪律上,全面提升全员的组织纪律观念。做到纪律严明、令行禁止、赏罚分明。形成自觉遵章守纪、履行职责、落实责任的良好纪律性。 在环境上,全面提升公司和员工的形象。做到物放有序整齐规范,工作环境干净,生产生活井然有序,现场管理安全标准,员工行为训练有素,公司形象和员工队伍文明化、标准化、军事化。 四、实施步骤 1、宣传教育阶段(10月1日至10月20日)。各分厂部室要切实提高对军事化管理的熟悉,采取一切有效形式(分厂、部室会议、班前会、榜报等),大力宣传开展军事化管理的目的和意义,要组织员工专心学习军事化管理方案、军训实施方案以及安全生产的相关法律法规、规章制度,使员工把握标准、熟知细则和相关规定,增加员工规范意识、按章操作意识,保证军事化管理工作全面开展。 2、实施阶段(10月21日至11月5日)各分厂部室要根据思想、作风、纪律、环境四个方面狠抓落实,开展军事化演练和完善自身存在的问题和不足,借鉴兄弟单位的经验和做法,充分发挥军事化管理的作用。同绩效考核、十项强化管理挂钩,公司将对各分厂部室及员工执行状况进行检查,以此推动军事管理工作纵深发展。 3、巩固提高阶段(11月6日至11月20日)11月6日至15日,各分厂部室组织开展以军事化管理为题材的演讲活动,专心总结军事化管理期间的先进经验。11月20日公司组织进行以“军事化管理活动”的演讲比赛。 4、总结验收阶段(11月22日至30日)公司要组织开展军事化现场观摩,观摩各分厂部室的一个工段、一个班组、一个科室,相互学习、相互促进、相互提高,要在巩固提高的基础上,不断提高员工队伍的执行力和做好本职工作的战斗力。通过观摩,各分厂部室要总结经验与存在的不足,使军事化管理形成制度化、规范化、长久化。 记录员职责记者职责记账职责 讲师职责讲解员职责设备职责 - 3 -