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国家开放大学电大ERP原理与应用2023-2024期末试题及答案(试卷代号:2520)盗传必究一、单项选择题(每小题2分,共30分)1. 企业的三流是指()0A. 物流、资金流和数据流B. 物流、资金流和信息流C. 数据流、信息流和资金流D. 数据流、物资流和资金流2. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,决定MPS的运行依据的模块是()。A. 生成排程计划模块B. 录入排程来源模块C. 录入每日资源信息模块D. 生成采购计划模块3. 在易飞ERP系统中,录入产品工艺路线是在()子系统中进行。A. 产品结构子系统B. 工艺管理子系统C. 工单管理子系统D. 物料需求计划子系统4. 在易飞ERP系统的物料需求计划子系统中,完成运行MRP的基础参数设置的模块不包含()。A. 设置MRP参数模块B. 设置间距编号模块C. 生成物料需求计划模块D. 设置计划条件模块5. 在易飞ERP系统的主生产排程子系统中,排程来源有()oA. 销售预测和B0M用量B. 客户订单和工单C. 采购单和客户订单D. 客户订单和销售预测6. 在易飞ERP系统中,产品结构子系统与采购管理子系统实现信息关联的单据是()A. 采购单B. 客户订单C. 询价单D. 请购单7. 在易飞ERP系统中,生成物料需求计划需要的基础信息中属于存货管理子系统的是()A. 假日表信息B. 品号信息C. 客户订单/销售预测D. 采购单/请购单8. ERP思想中,财务会计的基础是()。A. 财务会计B. 应收/付管理C. 管理会计D. 总账管理9. ERP实质是在()基础上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。A. 闭环MRPB. 时段MRPC. MRPIID. 订货点法10. ERP系统为使得财务数据的时效性和准确度大大提高,通过()来实现。A. 系统对接和信息共享B. 财务核算的效率C. 详尽的财务标准D. 先进的核算机制和财务标准11. 易飞ERP系统中的财务报表主要以()方式提供财务信息。A. 合并报表B. 个性化定制报表C. 定期编制财务报表D. 实时编制财务报表12. 易飞ERP系统的会计总账子系统中,整批过账的会计凭证是从()子系统抛转过来的。A. 成本核算B. 应收/付C. 票据资金D. 自动分录13. ERP系统中的损益表主要用以显示企业的()oA. 盈余变动B. 资金流动情况C. 营运获利能力D. 经营情况14. ERP实施中最先接受培训的人员是()。A. 项目实施小组B. 领导层C. 部门业务人员D. 程序员15. ERP实施中,需求分析工作的目的在于()。A. 优化业务流程B. 了解企业需求C. 为实施ERP做准备D. 定义项目目标二、填空题(每小题2分,共20分)16. 工作中心作为平衡负荷与能力的基本单元,是运行能力计划时的计算对象。17. 关键资源能力需求计划用来检查MPS计划的可行性,将MPS转换成对完成主生产计划所需关键资 源的需求。18. 能力需求计划主要用来检验物料需求计划是否可行,以及平衡各工序的能力与负荷。19. 财务会计是向企业外部提供财务信息的会计事务。20. 财务系统与业务系统的信息共享使得企业对业务的管理从事后反映变成了事前控制。21. 记账凭证分为收款凭证、付款凭证和转账凭证。22. ERP中成本计算采用滚加法,从产品结构的最低层开始,逐层累计。23. 易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是合并报表。24. 实施ERP的关键因素主要有人、培训、软硬件、数据。25. 选型误区主要包括:品牌误区、产品误区、需求误区、承诺误区、演示误区。三、筒答题(共30分,每小题6分)26. 简述ERP中采购管理的业务内容有哪些?答:(1)供应商管理。一般包括三方面内容:供应商信息、供应商评价和供应商选择。(1分)(2)生成采购计划。(1分)(3)询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完成。(1分)(4)订单跟踪。订单跟踪指通过ERP系统可以随时查看己下达的采购订单到达的位置和被供应商处理的状态。(2分)(5)到货验收。所采购的物料到达送交地点时采取的验收作业和对验收结果的处理措施。(1分)27. 简述ERP中库存管理业务的一般流程。答:(1)物料进出管理和各个仓库的交易作业处理。(1.5分)其中包括调拨单,收料单,收料退回单,收料检验单,验收单,验退单,领料单,退料单,入库单, 退制单,借用/归还单,报废单。(2)各仓库存货作业处理。(1.5分)其中包括调整单,盘点作业,存货金额计算(月加权平均)。(3)管理信息提供。其中包括库存状况查询表,料品交易明细表,库存流水账,进销存明细账,库存 月报表,料品采购建议表,呆滞料品明细表。(1.5分)(4)多仓库管理。其中包括库存管理系统可处理数个不同仓库的库存,即在各仓库料品的进、出、存 等作业。任何一项料品(原物料、半成品或成品),可同时存放于不同的仓库。(1.5分)28. 什么是物料需求计划?答:物料需求计划其主要作用是将主生产计划排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的 外协计划和各种自制件的加工装配计划。(3分)它与主生产计划、车间作业管理、能力需求计划、物流管理等系统集成,反映企业需要生产什么、什 么时候生产、生产多少的动态闭环控制计划系统。(3分)29. 简述库存盘点的内容和目的答:库存盘点的内容包括:(3分)(1)确定物料现存数量,并调整账面数与实物数不符物料。(1分)(2)检查物料管理绩效,以便完善物料管理制度或措施。(1分)(3)计算损益得失,为管理决策提供依据。(1分)库存盘点的目的是为了查找出错的原因,修正错误,高水平地维护库存记录的准确性,以便得到正确 的财产报告。(3分)30. 简述ERP中生产管理和销售管理、采购管理、库存管理、车间管理的关系。答:(1)库存管理提供的库存数据,销售管理提供的需求数据,物料需求计划(MRP)将主生产计划(产 品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度,确定产品的投产日期和完工日期。(2 分)(2)物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块,作为采购部门安排采购的一项依据。(2分)(3)物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门,作为编制车间作业计划的依据。(2分)四、应用题(共20分,每小题10分)31. 生产管理与其他管理模块(虚线框)之间的主要关系如图2所示。请根据此图筒要描述生产管理 同其它管理如销售管理、采购管理等的关系。回2生产皆理与其E曾猥网的关系答:(1)企业的生产部门依据年度经营计划和公司资源、产能编制MPS计划。(2) 依据企业的制造标准所提供的BOM信息,库存管理提供的库存数据,销售管理提供的需求数据, 物料需求计划(MRP)将主生产计划(产品生产进度计划)细化为零件生产进度计划和原材料的采购进度, 确定产品的投产日期和完工日期。(3) 物料需求计划要经过能力需求计划(CRP)的检验,CRP根据MRP的生产进度表,按进度计划的时间 段,分工种核算产品的生产负荷,如果超出负荷,那么就要调整物料需求计划,最后要达到负荷平衡,才 能确认物料需求计划。(4) 物料需求计划将产生采购计划的传递到采购管理模块,作为采购部门安排采购的一项依据。(5) 物料需求计划将产生的生产数据传递到车间管理部门,作为编制车间作业计划的依据。32. 画出销售订单处理业务部分的流程图,简要描述该部分业务流程。答:销售订单处理业务部分的流程:销售订单处理流程有:(1) 根据产品目录及报价,企业与客户初步建立了购买订单。(2) 企业要根据已建立的客户档案资料,对客户的信用状况进行审核,核定其信用额度。当该客户的 应收账款加上本次交易金额之和大于其信用额度时,一般不予进行交易。(3) 如果客户的信用审核被通过,查询产品库存,以便决定库存能否发货给客户。(4) 当报价,信用,库存各方面信息均已得到之后,就可以与客进行交易。,签订正式订单。(5) 有了订单之后,也可以根据需要对订单进行修改和撤消以及跟踪。(6) 产品完工之后,可以开出发票和发货单,并进行货物的发运。
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