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202X平安工作年度总结模板最新 工作总结不是停留在纸面上的形式上,而是应对过去进行的一次深刻的批判,为自身的提高做出应有的努力。那么你知道平安工作年度总结该怎么写吗?为了方便大家,一起和来看看吧!下面给大家分享关于202X平安个人工作年度总结模板最新大全,欢送阅读! 转眼20很快过去了,从品质部一名检验员调到制造部已年了,作为普通的生产管理者,我不断告诫自己,“学习、学习、再学习”,注意纠正自己在工作中存在的缺乏,服从领导的安排和指示。20年带着全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起,把质量看成企业的生命,把员工看着企业的财富。回忆20年,总结如下: 一、合理安排方案,确保生产任务按时完成 今年来生产方案一直不是很稳定,临时性的生产方案很多,特别是外化成极板,由于市场需要常常极板到货就要安排生产,原材料的检验的及时性很难保证,某些新产品文件也不是很全面,给正常下达方案带来了很大的难度。在下达方案时就要先和品质、技术、物流等部门沟通,再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排,每天都保证员工上班就有事做,同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理,为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施 从月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组,内外化成极板的流转使用小周转箱,小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评,大机打磨也改良了打磨方式,边框采取纵向打磨。月份成立了小组,课题是“保持工效不变,提高极板抛光质量”,经过几个月的实施,已经取得了初步的成效。在配组工序,为了提高极板的可配率,确保极板按时流转,总是在第一时间将信息反应到涂片工序,让其及时调整涂片重量。从月份起以外化板为主,重量调整相对困难,为防止极板长期积压,加快流转速度,我们及时和现场检验员沟通,反应质量信息,确保了外化板在配组工序的顺利流转。为提高包片质量,制定了包膜工序奖惩条例,标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行,没有发生一起质量事故,目前产品流转速度明显加快,质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠诚度 在全公司属于特殊的工段,人员全国各地,平均年龄偏大,人员素质更是参差不齐,给工段管理增加了很大的难度,对此我利用班前、班后的时间与员工沟通,对员工进行了双登文化、狼性文化的宣贯,结合人性化与制度化的管理方式,坚持以人为本,处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训,员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板的经营方针,分片打磨工序人员过剩,在月底对合同到期的员工配合综合部逐一进行了跟踪处理,其中名员工与公司终止了合同,员工续签了20年合同,没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板,对公司造成了一定的损失,为了制止这种浪费现象,我们指定了责任人,制定了严厉的处分措施,并亲自检查,现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分片的报废率,对分片进行了定员定岗,所有分片员工都要考核上岗,不合格的员工被淘汰,对设备进行了整修,降低了分片机的靠山,规定了分片数量,同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上道工序沟通,全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用,合理安排打磨作业班次,保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的控制,发现原材料有质量问题,积极与采购部门沟通,发现有因人为造成材料浪费坚决严肃处理,二工段主要原材料隔膜每月都盈余%左右。 五、加强5S、平安和职业防护管理 是公司铅尘污染最严重的地方,职业防护和5S工作很难到位,针对特殊的环境,我们在制造部领导的关心下,对除尘设施进行了跟踪,排除了平安隐患,通过对员工的培训和各项考核制度的实施,员工的防护意识从被动变成了主动,平安意识加强,进车间没有不戴口罩的现象,拉极板总是一人拖一人扶着,操作也逐渐标准化,员工的身心健康和人生平安都有了很大的保障。 20年就要到了,对我来说又是一个新的开始,过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳,但总是觉得过于平常,缺少亮点,一是离公司高标准要求,自己还有差距,有待于在今后的工作中提高标准,高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习,提高个人素质,提高自己的工作能力。20年,我将围绕公司的总体目标,发扬求真务实的精神,提高工作效率,努力解决好工作中出现的各种矛盾,在公司做一名优秀的基层管理者,在员工中做一个出色的带头人,打造出一支百战百胜的团队,为实现公司来年的目标作出应有的奉献。 时光荏苒岁月如梭,不知不觉中已到了20年年末,回首这一年,不禁感慨万千,在这一年中,有欢笑也有泪水,可是很充实也学到了很多东西,在领导和同事的进取帮助下,各方面的本领都有所提高,没有辜负大家对我的新任,现将本年度的平安生产工作总结如下: 一、加强思想政治学习,不断提高自身素养 认真学习科学开展观,把学习作为工作和生活中的一项重要资料,夯实理论根底,不断汲取新的知识,更新理念,提高自我的政治水平,坚持科学开展观,以适应社会开展和社会经济开展的客观要求。 二、恪尽职守,认真完本钱职工作 在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情效劳、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。 三、努力学习,不断提升业务水平 我深知在社会开展如此之快的今日不断学习提高是多么的重要,仅有能认真学习才能更好的完成自我的工作任务,更好的为人民效劳。为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的时机,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试,并于今年月份拿下本科毕业证。为自我更好的完本钱工作打下了坚实的根底。 四、树立工作目标,创品牌效劳形象 心系客户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务开展”始终作为我的工作目标,尽自我所能为客户排忧解难,主动热情,迅速办理,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户供应优质热忱的效劳。 作为一名入党积极分子,开展对象的我要时刻谨记党的教诲,时刻以党员的行为准那么来约束自我,要不断的鞭策自我,不断地完善自我,在班组中起先锋模范带头作用。进取向党组织靠拢,争取早日成为党组织中的一员。 在20年这一年里,经本人在学习、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位领导和班组所有员工、相关班组的一致认可。再次被组员评选为202X年分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成绩,都离不开分公司领导和同事的热心的帮助。 在未来的新一年中,我必须要把工作做的更出色些,把每一位用户都当成自我知心的朋友,热心的为用户效劳。勇于应对各种困难和挑战,努力铸就生命的辉煌。尽自我努力,为我们的企业奉献自我的一份力量,为我们的企业树立新的形象,朝着“更快、更高、更强”方向迈进,突破,没有终点。 遵照年度平安生产工作要求,严格防范平安事故发生,全面落实平安生产职责制,扎实开展了“平安生产月”、平安生产大检查、平安宣传教育培训等重要活动,强化了平安生产根底工作,稳定了平安生产总体形势,为公司全面完成生产经营任务奠定根底,20年平安生产工作开展状况如下: 一、20年平安生产工作开展状况 (一)强化管理根底建设,加强队伍建设。 为进一步确保平安生产管理工作的组织和落实,调整了安委会成员,由安委会负责公司平安生产管理工作的组织落实,并设立安委会办公室,负责处理日常工作。所有部门均明确了兼职平安员,并制订了工作职责,平安职责得到落实。 (二)平安生产月活动开展状况 按照总体部署和要求,突出重点注重实效,制定了活动开展方案,明确各部门活动开展职责人,以多种交流平台开展广泛宣传,做到全员知晓,营造良好的活动开展气氛。 邀请了专业人员进行消防平安知识培训,透过培训进一步普及了员工消防平安知识,有效地提高员工平安意识,对公司平安生产工作起到了用心作用;按照治隐患、防事故活动目标,认真组织开展平安事故隐患排查,就办公区域进行全面排查,日常平安检查工作得到较好落实。 (三)平安生产大检查开展状况 按照相关文件要求,制定了平安生产大检查实施方案,并集中开展了两级平安生产大检查,检查单位覆盖了公司所有部门,下发了平安隐患排查表和平安工工作自查状况表,针对平安隐患类别逐一进行排查,梳理分析隐患可能存在原因并制定防范措施,各部门均按期上报检查状况,确保平安生产大检查各项资料得到落实。 (四)平安生产宣传教育培训状况 围绕主题,充分利用会议、培训和办公系统等多种渠道,广泛宣传平安生产工作要求,组织开展各类培训。先后组织进行次隐患排查,组织次全员消防平安知识培训,增加了员工平安意识和平安防护知识。针对新入职员工做平安生产管理要求和保密管理规定的岗前培训;在会议上进行了平安生产宣贯培训和工作布置。 二、20年平安生产重点工作 (一)不断健全平安生产工作机制,完善平安生产管理体系,认真落实平安生产目标职责制及平安生产职责书签订,要求各部门认真履行平安生产职责,落实平安生产目标职责制。 (二)加大平安宣传教育力度,以提高员工平安生产意识为目标,抓住重点,突出工作现场平安事故预防、避险、应急处置和自助求救等平安常识培训。 (三)加强车辆平安管理职责及交通平安教育培训,严格按照管理制度要求对公司驾乘人员进行相关交通平安教育培训,定期组织车辆的日常维护保养工作,催促车辆驾驶人员做好车辆管理记录本的填写,加强公司驾乘人员的平安意识。 (四)进一步做好保密宣传教育工作,定期组织员工进行保密相关法律、标准的学习,做好新员工岗前保密培训,提高员工保密意识,严防失泄密事件发生。 (五)进一步加强平安生产检查力度,做好重点部位的平安监管,做细隐患排查工作,对排查出的隐患及时制定整改措施,确定整改时间,确保整改到位。 (六)进一步加强和标准平安生产根底管理工作,继续做好日常平安催促、检查,健全平安生产台帐、报表管理,确保平安生产制度标准、执行有效、数据准确、痕迹清晰。 (七)全面落实公司20年平安生产工作目标,确保公司各项工作任务的顺利完成。 很成熟的好范文。 模板,内容仅供参考
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