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新闻传媒业成本管理存在的问题及对策 蔡红艳摘 要:新形势下,新闻传媒的市场竞争力开始不断的提升,尤其是在复杂的国际环境下,更是在客观的原则下,给新闻传媒财务部门提出了财务管理,新的发展需求。财务管理的过程中,涉及的內容较多,财务风险管理、成本管理等内容全部都属于财务管理的范畴。得出的财务分析指标,可以为新闻传媒的发展提出决策性的建议。加强企业的成本管理,不仅可以降低企业的成本费用,还可以在整体的角度上,增强新闻传媒的经济效益,促进企业的可持续发展。关键词:新闻传媒业;成本管理;问题一、问题的提出从现代化的视角看,传统的新闻媒体出现了巨大的生存压力,并且广告客户投放的金额不断萎缩。为了帮助传统新闻媒体不断的壮大,那么就需要在成本控制的基础上,降低企业的投资成本,提升新闻传媒的经济效益。但是,在发展的过程中,受到信息化的影响,依然会出现不同的问题。不仅新闻纸张的价格不断提升,民众对于报纸的阅读量也开始不断的下降。与此同时,还可以看到,新闻媒体业的发行量不断锐减,投递队伍处于了不稳定的状态1。在举步艰难的现状下,新闻传媒业更应该在科学理论的指导下,对成本实施有效的控制。在精细化建设的视角上,对传统的媒体实施开源节流,达到有效经营管理的主要目的。因此,面对这些问题的呈现,新闻传媒业将如何自我嬗变?突破经营的瓶颈?针对性的制定出科学的解决措施?就成为了目前形势下,需要解决的重点。二、新闻传媒业成本管理存在的问题(一)绩效考核体制不完善从一定的程度上看,传统化的新闻传媒业主要的支出费用存在很多种类型。人员工资、印刷费用、投递费用等都属于成本管理的范畴。从目前的视角看,不少传统的传媒广告业务量不断的下滑,想要单纯的通过版面取得有效的广告收入,那么是比较困难的事情。只有不断的加大项目活动,这样才可以促进成本增长,提升经济效益。另外,成本管理的过程中还会包含一些其他的项目。例如:稿费、出差旅游费、采编费用等2。现行的新闻传媒行业成本与社会效益、经济效益存在很大关系。另外,传统的传媒企业,主要是政府拨款,并达到自负盈亏的境界。但是随着市场竞争的不断扩大,整合行业的广告收入锐减,绩效空间降低,并且报纸纸张的价格还在不断的上涨。在这样的发展形式下,如果发行量越大,那么亏损的数额就会越大。从以往的十几个版本,也已经发展成为了十几或者是二十几个版本。但是,如果减少对应的发行量,那么投资又会成为一种问题。投递员就无法做到高质量的投资,甚至还会让自身的收入处于被稀释的状态。由于版面的减少,那么编辑率就会下降,不仅抑制了发行的效率,还会降低经营收入效果3。一般的情况下,经营收入是与绩效挂钩的,长久下去,就会导致优秀的专业人才流失。(二)印刷成本费用的增加从一定的程度上看,在2016年的时候, 2000元的价格就可以买到一吨的纸张,但是到了2019年以后, 5000多元才可以购买到一吨的纸张。在这样的上浮率下,印刷成本也开始不断的提升。也就是说,一旦印刷数量提升,那么亏损的金额就会越大4。(三)报纸投递难度的增加随着信息化的不断发展,传统的媒体受到了很大的冲击力。面向的群体也从多元化向着老人的群体开始转变。一般的情况下,年轻人更加倾向的是网络化的信息阅读方式。例如:XX小区,以往的情况下,会定制上百份的报纸,但是现在就变成了几十份,这样就导致投递绩效无法完成。三、新闻传媒业成本管理的相关对策(一)完善绩效考评制度这个时候,需要新闻传媒业对记者编辑实施打分,在层次评价中,提升制度的倾斜性。对于宣扬核心价值观的舆论,在考评的时候,需要进一步重点关注,并且还需要将传统媒体与现代化发展相互结合起来,加大受众者的回归性。经营者需要在收入的基础上,对全年的经营收入实施预算5。在大家的共同努力下,体现绩效,分析到位。在保证利润的基础上,让员工与企业的绩效最大化,以此来满足现代化的发展需求。(二)增加有效的发行量从一定的程度上看,新闻纸张在采购的时候,需要满足招标的需求,明确损耗,制定报废制度。另外,凡是印刷出现问题的,就需要整合之后,内部单独使用。结合实地调查和现状,增加有效的发行量,将纸张的消耗降低到最小。另外,还需要根据纸张的走势提升预判能力,加大成本的掌控性。(三)投递业务的多样化一般的情况下,投递员的收入与绩效存在着很大的关系。首先,需要整合投递员的队伍,一个人可以送多份的报纸,并提高密度性。其次,投递员需要熟悉投递的地形,开展多元化经营。例如:可以与美团或者是其他的快递合作,使用多种经营提高投递员的收入,保持收入和队伍的稳定性,建立科学的经济增长措施6。(四)规范活动开支传统的媒体也需要转变发展的思路,在科学发展观的基础上,使用自身的优势,向着新鲜感较强的内容实施演变。例如:可以帮助客户承办活动,降低财务费用。在利润指标的引导下,提前合理的预算,根据预算,制定经营活动。在规范化的流程当中,满足现代化的发展路径。使用招标的方式,选择性价比较强的企业,并尽可能的开增值税发票,保证费用的全过程性。在合理的开支下,达到成本降低的主要目的。(五)普及成本意识在实施成本预算的过程中,需要加入全过程的意识,以此来满足预算编制尧实施尧分析修正和考核的现代化需求。之后,还需要结合实际情况,对相关的人员实施成本管理培训。让每一个员工都意识到每一刻都需要达到节流开支的状态。在制度的引导下,避免超标的问题出现7。提高宣传的力度,让员工从本质上,认识到成本控制的重要性。并且建立新闻传媒业财务管理信息化系统,对财务资金实施统一化管理,提升资金的透明性。总结:随着社会的进步,传统新闻传媒业企业想要在逆境当中获得生存的道路。那么就需要秉承科学发展观的主要思想,在多样化的经营趋势下,延伸经营收入范围,加大成本控制,树立全过程的成本控制意识,科学合理的使用每一笔资金。另外,还需要不断的增强财务人员的专业水平,可以根据现实中出现的问题,针对性的制定出科学的解决措施。加大信息化建设,加快与国际化接轨,降低成本,提升企业的经济效益和社会效益。参考文献:1朱毅,吴国辉,李耿晖,熊宇飞. 中国内地电视媒体成本控制机制研究J. 现代传播(中国传媒大学学报). 2017(04)2吴锋,何睿文. 由“报纸”向“报业”转型是主流方向美、法、日、印四国报业经营最新动态与发展趋势J. 新闻与写作. 2017(05)3 杨大明. 广播电视节目生产的特殊性论广播电视节目成本管理之一J.视听纵横. 2017(04)4 李海舰,孙凤娥. 战略成本管理的思想突破与实践特征基于比较分析的视角J. 中国工业经济. 2018(02)5 王简. 传统成本管理面临的挑战现代企业的战略成本管理J.北京工商大学学报(社会科学版). 2017(02)6姚林. 报业融媒体经营新生态初现端倪2017年中国报业经营趋势及展望J. 中国报业. 2017(01)7 王辰瑶,喻贤璐. 编辑部创新机制研究以三份日报的“微新闻生产”为考察对象J. 新闻记者. 2018(03) -全文完-
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