.中国建筑标准设计研究所中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目建议书考核与激励咨询项目建议书 . .声 明本项目建议书由为中国建筑标准设计研究所制作，所本项目建议书由为中国建筑标准设计研究所制作，所有建议均非最终咨询建议。有建议均非最终咨询建议。文中涉与部分双方商业，仅供本次咨询项目前期工作过文中涉与部分双方商业，仅供本次咨询项目前期工作过程使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。程使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有容不得向第三方透露。未经双方同意，本项目建议书所有容不得向第三方透露。 .目录目录项目背景项目背景.1 1工作原则工作原则.2 2咨询价值观咨询价值观.2 2项目建议方案项目建议方案.2 2总体思路.2一、中国建筑标准设计研究所部信息收集分析整理 3二、中国建筑标准设计研究所岗位与职务梳理.4三、中国建筑标准设计研究所绩效考核与薪酬激励制度设计.5四、方案辅助实施辅导.7项目实施计划项目实施计划.7 7项目组织项目组织.9 9项目成员咨询背景项目成员咨询背景.9 9附件一北大纵横咨询经验附件一北大纵横咨询经验.1111附件二北大纵附件二北大纵横横八大优势八大优势.1 13 3 .3 / 15项目背景项目背景中国建筑标准设计研究所隶属于中国建筑设计研究院，是从事国家建筑标准图集设计发行、各类建设工程设计的专业机构。研究所为独立的法人实体，现在共有员工约 180 人，其中在职正是员工约为 150 人，主要分为三块：标准图设计发行人员、工程设计人员和职能部门的管理人员。随着全院围的科技体制改革的推进以与研究所业务的发展，一些人力资源管理上的问题也逐步显现出来，主要表现如下：薪酬的激励作用没有发挥；部存在岗位责任不清晰问题；没有建立起基于绩效的考核和激励体系，对业绩的优劣没有明确的评价和激励机制；没有根据业务特点，系统地设计部门和岗位的职能、职权、职务；人力资源管理目前只停留在计划经济体制下的人事管理水平，人力资源的潜力没有充分发挥。为了解决上述问题，适应全院围的科技体制改革，研究所的领导认识到应建立一套系统的、规的、科学的绩效考核和薪酬激励体系。作为业享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业设计人力资源管理体系、规部管理方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和实战经验。针对中国建筑标准设计研究所的实际情况，能够为中国建筑标准设计研究所的绩效考核与薪酬激励管理模式的设计提供有益的协助，为中国建筑标准设计研究所的人力资源管理提供实效性的解决方案。本次咨询项目工作成果既要符合中国建筑标准设计研究所管理层领导的意志，又要结合中国建筑标准设计研究所的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 .工作原则工作原则 共同工作：共同工作：项目一经确立，即由中国建筑标准设计研究所与分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应在团结合作的前提下，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行； 信息互动：信息互动：项目合作双方应建立定时联系和沟通制度，与项目有关和有用的信息应向对方开放，保证信息的与时性和有效性，使项目得以顺利进行； 法人意志：法人意志：该项目旨在为中国建筑标准设计研究所解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于中国建筑标准设计研究所的法人意志，而不是中国建筑标准设计研究所发外部其它利益； 理论与实际相结合：理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，确定并解决中国建筑标准设计研究所面临的具体问题，提出实效性的解决方案。咨询价值观咨询价值观经过近十年为中国企业提供咨询服务的经验，形成自己独特的咨询价值观： 服务战略：服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展 适应变化：适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化 尊重现实：尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点 顾客导向：顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值 .5 / 15项目建议方案项目建议方案总体思路总体思路根据与中国建筑标准设计研究所初步沟通了解到的情况，认为，本次咨询工作第一步可以从熟悉中国建筑标准设计研究所现行的人力资源管理制度和业务流程入手，对各岗位进行梳理，在此基础上初步建立一个符合现代企业制度的新的绩效考核和薪酬激励管理制。建议方案实施步骤： 研究所部信息收集分析整理研究所部信息收集分析整理 研究所岗位与职务梳理研究所岗位与职务梳理 绩效考核与薪酬激励制度设计绩效考核与薪酬激励制度设计 方案实施辅导方案实施辅导一、研究所部信息收集分析整理工作容：工作容：1. 收集研究所组织结构与业务流程方面的信息，包括组织结构、纵向汇报关系、所其它部门横向联系等；2. 收集并整理研究所各项人力资源方面的管理制度；3. 收集研究所现行的关键岗位人员的招聘、任用、考核与薪酬方面的信息；4.收集中国建筑标准设计研究所业务管理方面的信息。工作方式：工作方式：1. 研究所部现有的业务资料、流程资料、管理制度和文件汇编等；2. 研究所部访谈（以部门以上中高层领导为主） ；3. 相关研究机构调研和经验借鉴。 .工作成果：工作成果：1. 原始二手资料2. 访谈记录原件工作时间：工作时间：5 个工作日二、研究所二、研究所现行岗位与职务梳理现行岗位与职务梳理工作容：工作容：熟悉研究所业务运作模式； 现有岗位梳理、评价；现有职务说明书的梳理和完善；汇报与反馈。工作方式：工作方式：1. 北大纵横部研讨；2. 邀请专家研讨；3. 与中国建筑标准设计研究所共同研讨。工作成果：工作成果：中国建筑标准设计研究所岗位与职务梳理结果报告中国建筑标准设计研究所岗位与职务梳理结果报告工作时间：工作时间：1010 个工作日个工作日 .7 / 15三、研究所部三、研究所部绩效考核与薪酬激励制度设计绩效考核与薪酬激励制度设计工作容：工作容：1. 帮助梳理中国建筑标准设计研究所各关键岗位（部门主管以上）职务说明书，包括岗位职责、职权、标准人员配备、工作环境，这是做好以后的考核与薪酬制度的基础；2. 制定中国建筑标准设计研究所绩效考核制度。考核制度主要包括中国建筑标准设计研究所人事考核的目的、适用围、执行机构、人事考核表、执行期与考核期、考核结果的处置、关键岗位的考核指标等容。3. 制定中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度。包括工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、非薪酬方面的激励制度等。工作方式：工作方式：1. 部研讨2. 专家研讨3. 与中国建筑标准设计研究所共同研讨4. 同行业先进模式借鉴工作成果：工作成果：中国建筑标准设计研究所绩效考核制度中国建筑标准设计研究所绩效考核制度中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度中国建筑标准设计研究所薪酬激励制度工作时间：工作时间：3030 个工作日个工作日四、辅助实施辅导工作容：工作容：1. 向中国建筑标准设计研究所各有关人员宣传贯彻新的绩效考核和薪酬激励 .制度；2. 与中国建筑标准设计研究所共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，并采取相应的措施；3. 对方案进行完善和调整。工作方式：工作方式：1、培训课2、研讨会3、个别专题指导4、远程指导工作时间：工作时间：一年的 5 个工作日项目实施计划项目实施计划实施阶段实施阶段工作时间工作时间说明说明一、部信息收集分析整理一、部信息收集分析整理6 人5 个工作日项目组成立与制定项目计划外部信息收集二、岗位与职务梳理二、岗位与职务梳理6 人10 个工作日岗位评价与工作分析研究 职务说明书三、绩效考核与薪酬激励制度设计三、绩效考核与薪酬激励制度设计6 人30 个工作日绩效考核薪酬激励四、方案实施辅导四、方案实施辅导6 人5 个工作日一年时间应客户要求进行培训宣贯方案指导实施 .9 / 15修改与微调项目组织项目组织本次咨询项目成功一定是中国建筑标准设计研究所与相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式：注：项目组各部分职责注：项目组各部分职责1. 项目领导委员会：批准项目实施计划和方法、指定项目小组成员；2. 中国建筑标准设计研究所项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动部资源支持项目；3. 北大纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把我们的知识传递给中国建筑标准设计研究所项目小组、保证咨询服务的质量；4. 中国建筑标准设计研究所项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、协同北大纵横项目小组制定工作计划、督促中国建筑标准设计研究所有关人员参与项目。项目领导委员会项目领导委员会中国建筑标准设计研究所领导领导中国建筑标准设计研究所项目总监北大纵横项目小组北大纵横项目小组北大纵横总监北大纵横项目经理中国建筑标准设计研究所发行室中国建筑标准设计研究所发行室项目小组项目小组中国建筑标准设计研究所 .拟参与咨询项目成员背景拟参与咨询项目成员背景项目总监项目总监: :阎同柱阎同柱，副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国某著名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、项目投资方面有极其丰富实践经验。高级项目经理高级项目经理: :施宇婷，施宇婷，清华大学经济管理学院 MBA，高级咨询顾问，有三年的管理咨询经验。曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信、新太科技、华联发展集团等的发展战略、营销管理咨询项目，以与航空航天材料研究院、信托公司、鲁能积成公司的人力资源项目。项目经理项目经理: :任声策，任声策，咨询顾问，中国科技大学管理学硕士，曾任职联想电脑公司经营管理部，具有丰富的实践经验和管理咨询经验，曾参与过某商业银行战略以与管理模式设计项目、某电信公司的营销战略咨询、某上市公司的部控制以与人力资源管理项目以与民营企业的业务流程和管理模式设计等等。在发展战略、业务流程重组、人力资源管理管理以与企业部管理改进等方面具有较强的专业特长。项目主要成员项目主要成员: :月华，月华，咨询顾问。南开大学经济学研究生，市注册咨询师。曾任职于齐鲁石化公司。具有多年的管理咨询经验，曾参与过若干个大型企业管理诊断以与发展战略制定项目、某房地产公司的人力资源管理项目以与企业管理模式设计项目等等，在企业营销管理、部管理制度建设方面具有较强的特长。维齐，维齐，咨询顾问，清华大学工商管理硕士，曾任职于钢铁公司，负责生产管理工作，具有两年的管理咨询经验，在营销管理、人力资源管理以与业务流程改进方面具有丰富的实践经验和管理咨询经验。曾参与过多个企业发展战略、管理诊断、业务流程改进以与营销管理等咨询项目。 .11 / 15附件一北大纵横咨询经验附件一北大纵横咨询经验作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略规划、人力资源管理等方面有丰富的咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入的研究；为 200200 多家多家各类型企业提供过管理咨询服务。近期我们的人力资源管理咨询方面的客户包括但不限于：1. 国三星（中国）人力资源制度诊断与设计2. 鲁能集团人力资源制度管理设计3. 华立集团发展战略与人力资源咨询（拥有两家上市公司）4. 某著名房地产开发公司战略咨询5. 港务局整体发展战略与人力资源管理体系设计6. 中国民航总局下属酒店发展规划与房地产开发项目咨询7. 新太科技发展战略规划与组织结构调整（高科技上市公司）8. 万华部诊断与管理改进（上市公司）9. 最大的家电企业管理诊断（上市公司）10. 某民营 IT 企业人力资源管理诊断11. 华联营销战略咨询（上市公司）12. 中国工商银行总行信用卡市场研究13. 江钻股份整体发展战略（上市公司）14. 中国著名啤酒企业营销战略咨询（上市公司）15. 日化厂破产重组方案 .16. 海淀建筑公司改制项目17. 最大的家电企业战略咨询（上市公司）18. 华英集团重组上市项目19. 吉山集团资本运做与并购项目20. 某著名商业集团（酒店）发展