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资源描述
. . 家具企业-生产管理系统- -日期:49 / 49家具厂-生产管理系统采购物料前置时间明细序号物料名称前置时间备注1纸箱6天2保丽龙4天3PE胶袋、EPE护边4天4常规五金(快牙类)3天5合页、拉手8天须开模20天6木滑轨15天7石10天8贴皮(素面)5天据数量而定9贴皮(拼花)7-10天据数量而定10薄片4天11曲木7天须开模20天12餐椅(白身)30天/*13座垫5天14刀具3天15刀具、锯片返修(工具维修)2-3天16维修(机器)24小时特殊情况须作出总结汇报17PB、MDF板3天18夹板4天19常规木材(桦木、橡胶木、杂木、白槌木、水冬瓜)3天20特殊木材(白椿、硬杂等)7天以上21油漆(大宝)3天22油漆(阿克)5-6天23胶类4天24封边皮4天25砂光材料2-3天26办公用品1-2天27建材五金1-2天28常用工具1-2天29柴油、机油与其他润滑油1-2天 其他特殊材料,视情况不同,24小时作出回厂时间,并告之相应部门注:1.生产订单用物料,按生产进度表提前2-3天回厂;2.品管部门在物料到厂24小时作出品质报告;3.采购处理返工物料在三天之完成(特殊情况与时汇报厂部);4.各相关部门按采购前置时间提供相应资料材料;5.各相关部门在资料或进度有改变时,应与时通知采购;6.由于其他部门延误采购进度,有责任部门承担相应责任;7.在资料或进度要改变时,应在采购下订单前提出,若在采购下订单后或回厂后才改变,应由总经理批准后,才能相应改变资料或进度。会议容:一、前提所有抽屉、门框、镜框尺寸都同俊达产品(有补件)。二、产品名称:三、材质:实木桦木,抽面用桦木,不可见部件用杂木。门、抽面多次拼板,注意拼板色差。桦木不可有中空,死节,开裂,矿物线较少,备料要选正反面(细作加工时同样选面,外露实木尽量节疤少,以免影响油漆颜色)。四、外包:可见外观用CHE45#薄片,直乱花纹,不可有矿物线、双头花、乱花、品质同801#。785#系列无拼花,门芯板双贴CHE45#,客人可接受门的隔板用桦60#代替。床柱顶盖可否用POLY代定案。五、五金拉手同样,合页同470#(角度170,厚1.5mm)。785#用低脚门夹扣,镜框没有镜背条,五金包,但镜底座需贴绒布。小床,大床,镜框有铁花,铁花下最低点在同一水平线上,每个铁花两边有相配套的铁花套头,径要准确同客人提供样品。所有抽屉上导轨长度一致,下导轨除床头柜不一样外,其它都一样,电视柜,六斗柜用单滑轨(凯林中央滑轨)。六、白身1、床床柱拼板,备料选材要分正反面,注意床柱拼板胶线(先试做油漆)不可有缝,床上帽不可外露床柱台面。板床挂沟槽小床中心距1550mm(61),大床中心距1981mm(78),床柱要分上下左右,床头两6通孔做准,床芯板拉沟,擦色,木纹直乱花纹。床头板二次加工,钻孔找基准,横称成型钻孔组立后再定长,床头柱砂光不可变形。床尾连接木补孔,拉挂沟槽分正反,床道同801#,宽度不一致。2、 镜立柱拼板一开二后四面刨,床,镜子顶盖四面刨,拼板方式见图,备长料,一开二,先成型,钻孔再切角,镜立柱上端要倒R3圆角,下端不可,加工分上下,与底座不可有缝隙,固定铁花的孔位要在同一水平线上。3、面板用18mmMDF贴CHE45#/杂再成型,两边倒圆角R4,PU封四边。工艺流程同办公系列面板,刀型用492#面板刀型。4、抽面是实木,备料拼板注意色差,不可有节疤。此批属盖抽式,两侧断面需砂光良好。抽屉上下盖4mm,左右盖5mm,抽屉下边刀型缺口深度不一样(7*6mm)。便组立,因所有抽侧板长度一样,宽度有区分,以致抽面上与抽侧落差不统一,加工分上下。组立时抽侧板不可缩进抽面板槽与下面平齐,可外露11.5mm。所有抽底板为3mm夹板不可同其它背板、防尘板套裁。抽面板靠板一次成型,没放余量,不同426抽面。打抽面两断纹不可打崩、打缺、开缺、起毛现象。六斗柜上抽面有拉沟,深度控制好,备料控制好拼板与色差,六斗柜上抽与床头柜下抽含水率在9(细作加工假抽时,分二次打,以防砂光不良,因沟槽不易砂光)。5、柜类前框可接爱美工线,侧框是两倒R5角相接,所有侧框部件四面刨,小组立要严密,不可有缝,侧芯板木纹朝上。脚线套裁,平接四面刨,落差1mm,两端不可砂变形,落地需倒R5,有弧形边是手砂圆角R1.5。6、单门梳妆台的门隔板做法同801#,用15mmPB板,后框备料用桦木余料指接,(门)检修需倒圆角,不刮手,锁快牙以美工线为基准,钻孔不可有出钉现象,十斗梳妆台后框同622#,后中竖有偏移中心位置,防止与滑轨打架。7、电视柜做法同622#,背板拉槽是4mm宽,贴桦60#/杂,电线孔居右,竖隔板与右立柱之间的距离为18,按图加工。部全部需贴桦皮,连接木抵住后上横,后上横二次成型。所有门框二次加工,拼板时双面都不可有节疤,选材要好,所有芯板擦底色,素板直乱花纹再用3.5mm锯片拉沟。连接木标准同622#,不补孔。门框成型后装饰孔孔位与位置需准确。七、油漆、包装:1. 油漆时,颜色同色板,抽面漏出面都需油漆良好,下脚从侧面可见的部位需油漆良好。2.包装时,镜子无镜背条,镜底座需贴绒布,拉手反装。电视柜层板放在锁中间排孔位。3.所有唛头资料需加“B”,镜框唛头加印红色洒杯。八、0785B房间组产品重点:1备料注意,所有柜类抽面用实木需多次拼板,拼板色差不能太大。桦木结疤太多,注意挑料分正反面。床柱拼板要不可有缝、不可有溢胶线。2抽面、门框加工要求很精确。3CHE薄片的品质标准。(同801#)薄片有实木拼板效果、直乱花纹。4 裁板、细作、砂光、组立不可让薄片划伤,因油漆颜色亮度床产前会议记录一、材质:实木进口白,薄片为进口DOUVAL正面要拼花,床道夹板为21mm厚;二、白身:1、床头 挂沟槽与挂沟槽中心距:5/0为61,6/6为78,床柱和床上、下横过四面刨,备料注意刀型的区分。选材的正反面,床头选正面为准,床尾上横以顶部为准,胶线尽量放在侧面,拼板色差也不可太大,床柱都有切45,在组立前一天才可准切角度,细作注意床柱开槽,床芯板做榫须以四面刨出的床头上下横为基准套试,以防组立后有缝。床头拉挂沟槽以外面为基准,保证床道封边条刀型台面有4mm落差,上下一致。2、床尾结构类似床头、床尾封边条长度以床尾芯板做榫后为基准,床尾芯板面可贴A杂,床尾外边同床道落差为3mm,床柱落地倒斜角,床柱上贴块很薄,小组立打钉时不可破。3、床道上下都有封边条,因此裁板床道不定长,细作组装后再定长,床道封边条宽度做准,床道木加工分左右,床道铁芯上下尺寸需套试,保证上端同床尾落差为3mm即可,不可高出床尾,床道长度为82。三、油漆、包装:1、床类需做测试,包装前拍照,纸箱材质为K=K,测试前纸箱注明上下左右。2、床类油漆颜色同柜类油漆,床头顶部油漆到位,床头前面需备色较深。四、重点:1、细作加工部件需配套。2、备料四面刨时找拼板线,选正反面。五金确认流程(含纸箱、保丽龙)新产品:采购参与企划客人可代替补充品检总经理分 工:采购:负责评价、供应商价格、交货期、服务质量、与五金的初步判定。企划与品检有侧重点的不同企划主导:外观尺寸、结构、功能(含丝牙检查)。品检主导:颜色、其附着力、实践操作(套试)企划、品检可互相补充完善。由采购列出表格,各个部门鉴定完后,再交总经理审阅,作为采购单签字的凭据。老产品更换厂家:参与方采购企划品检财务生产负责人总经理程序:采购、企划、品检工序完成交由生产负责人鉴定,表格由采购收回,时间尽量在12H完成,采购要跟催。并交由财务审查各方面条件是否比之前更优惠并签字作出比较,交总经理批示。总经理批示明确后,12H需完成,以免误时。主导者采购可要求各部门在合理时间完成,可列表时间。但如有哪一方未在要求时间完成,申戒一次,由主导方或参与方建议。如所确认出现错误,全体参与人员,公司适情处罚。(分造成影响的大小)规则:A、主导者采购监督品检、企划、财务,资料留存企划;B、没有上述程序完成,品检不予签收。不良品改善报告与奖罚事项因近段时间各车间不良品现象争来争去,但这个不良品问题只能慢慢改善,一下子是改善不过来的,各部门有如下不良品改善方案:1油漆部门堵在包装线上的不良品解决办法:要求线上不良品严重由品检与班组长确定(技术员也可)下线,修好之后再上线;底漆那边由面漆挑不良品的帮忙贴出来,并且下线。(由于油漆只有1个品检,不良品都去检查,检查不过来);每天早晨上班、下午上班由油漆品检把油漆本身的不良品检查一遍,由修不良品人员修一次(较严重的下线修补);再由包装品检挑一次(较严重的下线修补),把包装部的不良品减至最少,顺利到包装部门包装。2白身部门的解决办法:每部门的不良品先由车间品检检查;各部门技术员与班组长检查;有不良品与时反应与时挑出由部门品检开单退或到下一部门修;各部门不良品加工后由本部门处理。3进料的解决办法:泊皮压伤现象较多,并且背面A级杂缺料、开裂。(由外包检查一遍先由外包修补一次,由采购在与外包沟通);五金时常颜色不对,每批里面有两种颜色现象。要求采购这边帮忙与五金沟通把这个问题解决,并且要提前3-7天时间送过来,提前检查(不良品有时间返工);纸箱、保丽龙问题较多,因近段时间厂家换的太勤,老产品经常出错,由采购这边在下采购单时注明注意事项。为了更好的为车间服务,品检特做以下奖罚事项:1车间生产错产品私自补料,品检没反应与车间班组长同样罚款;2车间产品签字送到下一部门有错的一次10元;3车间品检随车间加班,私自不加班罚10元;4与车间员工聊天查明事实申戒一次;5交代工作未做到位的10元一次;6各车间首件确认不合格者10元一次;7各品管员不按时出席品管部例会者10元一次。根据目前的情况看,厂地机器暂不考虑,我们把进度提快一点,提前给员工打气。拿11月份的成绩给员工一个回报,让员工做事心里高兴、踏实,不用说他们都具有责任心和责任感,努力把自己的事情做好。如果11月份我们的成绩显著,那说明我们有能力去完成这四十个柜的任务。关于奖惩办法,我想是这样的,每个月累计有三次完不成任务的我们进行处罚或者免费加班,倘若完成这个任务奖金由车间干部给员工分红,不能由公司直接给员工分红。为什么呢?因为车间干部最了解本部门的员工和平时的工作表现,并不是每一个员工都做的好。很简单,有的做事快,有的做事慢,有的超额完成任务,有的完不成任务,这都有很大的区别,与进度有很大的关系,我想把工作表现好的多奖励一点,工作表现差的少奖励一点,让他们高低分明,使他们之间互相产生一种明争暗斗的心理,从而,可以提高员工的积极性,也是培养员工的一个好机会。涂装工艺流程1sap coat 修红、全喷涂,
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