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污水处理厂EPC总承包项目报告制度项目部设立现场安全管理小组,由HSE经理担任组长,主持工地现场的安全生产工作,并设有专职的安全员,直接负责检查和督导施工过程的各项安全工作。1、安全检查制度每周星期四下午(暂定)对工地进行巡视检查安全生产和文明施工情况,巡视后即召开会议,对存在问题进行讨论和制定整改要求和措施,写出会议纪要。每月最后一周的星期四下午(暂定)HSE经理、项目经理及安全员进行安全大检查,并对照各项安全检查的标准进行评分。以考核和评定工地安全生产及文明施工的状况,如有不符合安全标准要求的项目则严格要求各部门认真整改。2、重大安全隐患报告制度除了定期常规性的检查外,专职安全员还应经常巡查工地,特别对下列各项安全风险较大的,分项工程的每个施工环节都要进行认真的检查和监督。1土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;管线施工工程;设备安装工程;道路工程。 首先检查施工方案及其安全技术措施,要督促施工队认真贯彻执行。在巡视和专项检查中,要认真贯彻执行国务院制订的“建设工程安全生产管理条例”建立重大安全隐患管理台账。发现存在一般安全事故隐患的,应立即向HSE经理报告,并要求责任部门进行整改,安全员要跟踪整改落实情况。情况严重的,HSE经理应发出相关部位的暂停施工令,要求责任部门暂停施工,并同时向项目经理及公司报告。项目经理部应立即组织有关人员检查安全隐患的部位,分析存在隐患的原因,评估该部位的安全状况及时采取相应的措施,并制定整改方案,报总监理工程师审核后限期完成整改。项目经理及HSE经理应跟踪整改的情况,以确保安全隐患得到及时消除。如发现有重大安全隐患责任部门拒不整改或者不停止施工的,项目经理应立即向公司报告,并会知建设单位及监理单位共同配合政府主管部门进行处理。同时积极组织人员进行现场的保护,并进行现场拍照或现场标记。
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