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污水处理厂EPC设计采购施工总承包项目沟通与协调程序1、与建设单位的工作协调任何工程的建设都离不开业主的配合与支持,因此做好与建设单位的协调工作是关键,对一些专业性强的关键部位、主要工序的施工要与建设单位多通气,根据施工单位长期积累的经验给业主多提合理化建议,及时做好分项工程隐蔽验收工作,对设计变更及时办理签证手续。2、与监理工程师的工作协调(1)、在施工过程中,严格按照公司和监理审批的“施工组织设计”和“质量计划”进行质量管理,接受监理的验收和检查,并按照监理的要求予以整改。(2)、贯彻公司建立的质量控制、检查、管理等制度。所有进场使用的产品半、成品、设备、材料均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,并按规定在使用前做各种材料检测,及时递交检测报告,保证工程质量,确保施工顺利。(3)、及时做好分部分项工序验收工作,上道工序验收合格后方可进行下道工序的施工,配合监理工程师顺利开展工作,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。3、与设计单位的工作协调(1)、对施工图,事先进行内部预审,然后提出书面意见,会同业主、设计院、监理等单位进行图纸会审,完善施工图。(2)、对施工过程中出现的情况,除按现场监理、业主的要求及时处理外,还应积极发现并修正可能出现的设计错误。(3)、会同业主、设计院、监理等有关部门按照总进度与整体效果要求,进行局部验收,中间验收及竣工验收。4、协调形式(1)、按总进度计划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施的情况,制定、修正、调整下一个节点的实施要求。(2)、每周召开一次由项目经理主持的施工内部协调会,每周参加一次由业主、监理、施工单位参加的外部协调会,共同解决工程中的问题。(3)、本公司将会同业主不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化管理、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料以及电器具等的检查,并制定必要的奖惩制度,奖优罚劣,直至终止合同。本项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和有关单位反映,通报工程进度情况及需要解决的问题,及时解决施工中出现的困难和问题。同时根据工程进展,将不定期召开各种不同类型协调会,协助业主协调与社会各业务部门的关系,以确保工程进度。
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