铁路单位设备车间工作总结（8000字）铁路单位设备车间工作总结xx年是铁路改革快速发展的一年，是我段三段合一的 第一年，设备车间在全年的工作中消灭了一切违法乱纪和 不良反映，保证了设备使用。为段的总体方针、目标的实 现和安全生产的顺利进行提供了保证，下面从以下几个方 面对全年的工作做以概括总结。设备车间现有职工12xxxx,其中维修2xxxx、电力 lxXXXs 暖房 3xxxx、车库 lxxxx、微机 lxxxx、革新 XXXX、 车间办lxxxxo共有lx XXX工种分布在各个班组的各个岗位 上，负责段内齐地区386台机械动力设备的检修工作。06 年设备车间全面完成生产任务，小修设备共402台，项修 设备11台，车间红旗设备8台，临时工作共189项，小改 小革、技术攻关32项，加班加点34xxxx, x xxx余小时/人 次。安全生产上无人身重大伤害事故，无设备一般事故， 信访无越级上访人员，“”车间班子调整后平稳过渡，车间 管理制度化，民主管理深入人心，车间内坚持召开民管会, 真正做到了账物公开。党员素质明显提高，榜样作用不断 增强，党员队伍建设逐步发展，团青工作活跃，朝气蓬勃, 突出表现在技术攻关，生产突击，组织职工技术表演赛等 活动。、适应新时期铁路发展、开拓思路、严抓严管1、认清形势、规范管理、提升职工队伍凝聚力。铁路 的跨越式发展正在如火如荼的进行，我们设备车间也发生 了较大的变化，3月21日设备车间主任、书记进行调整， 新领导班子成员重点对班组管理、检修质量、支部建设、 队伍稳定、安全控制等工作做好控制，与此同时做好了以 下三项工作；一是明确思想导向。鉴于车间班子换届，各班组职工 中存在的活跃思想及种种疑虑，主任、书记及各职能人员, 在班子调整后的第一件事便是大力做好职工思想稳定工作, 广泛与职工谈心，熨平职工心中的疑虑，并告诉大家“虽 然车间班子调整了，但是我们仍然是一个优秀的整体，是 一个战斗力很强的队伍，我们的心紧紧贴在了一起，每个 职工都是设备大家庭的一员”。与此同时，车间主任、书记 就车间当前和今后的形势与职工进行了深入交流，对职工 在工作做出的贡献及成绩给予了高度肯定，并为今后的道 路指出了明确的方向，从思想上保证了下步工作的有利开 局。二是夯实安全基础。车间各职能人员及班组工长真正 在生产一线靠前指挥，并无时无刻不在强调安全生产的重 要性。在职工中间车间的管理人员讲的最多的是安全形势, 看得最多的是安全隐患，其目的只有一个，确保车间全面 工作的安全有序、确保车间职工队伍的安全稳定。车间不失时机的将路局关于安全事故的电报向职工进行传达，并 认真吸取各类事故中存在的安全薄弱环节，举一反三认真 吸取教育，使大家感知压力、明确责任。同时，车间检测 组经常对各处设备的作业情况，进行认真的检查，将发现 的不良隐患及时反馈班组，或在交班会上予以通报，能当 场解决的要求职工立即解决，遗留的问题，车间管理人员 划分职责，精心研究方案，逐一解决。截止目前，发现的 问题已全部都处理完毕，为段的安全生产提供了保障。三是完善综合管理。车间职能人员分工包保，细化考核项点,量化考核指标,每月定期、定量到现场检查指导。各帐项在车间统一管理下，已经逐步走向规范。在车间新 班子领导下，车间规范了各班组的留存料，对于留存料登 记上帐，规范管理。杜绝了材料浪费现在的再次发生，杜 绝了干私活用公家料的现象。X X年12月9日为车间的成 本控制打下了坚实的基础。2、查找薄弱、强化整改、提升职工队伍向心力。在XX年工作中，设备车间按照段的总体要求，认真开展了安全大检查、安全管理年、安全专项整治、大检查大 反思等活动，在各项活动中车间都能按照活动的要求做到 广泛宣传、细化落实、全面整改。与此同时车间也能够针 对班组职工各个时期在工作中暴露出的职工责任心不强，巡检、检修质量不高，技术业务平庸的现 象。车间不失时机的借助活动的契机开展了巡检、定检质 量攻关活动，扭转了在以往工作中职工经常在设备出现了 故障才去处理、被动推着干的局面，现在职工积极主动地 查找故障、发现故障、解决故障或者通过小改小革的方式 将故障消灭在萌芽之中。职工的巡检、定检以及设备质量 有了很大地提高，同时也提升了职工为现场服务的意识。 特别是在今冬的工作准备工作中，自7月下旬开始车间就进 入了准备阶段，女口：对各蒸汽管路检修、锅炉及附属设备 进行检修。与此同时车间组织班组骨干力量对特种设备、 叉车、电瓶车、客车磨合机进行检修，对吊车轨道进行检 修、安装轮检风泵等工作十余项。3、明确重点、强化控制、提升职工队伍战斗力在XX年工作中车间将劳动安全、特种设备运行、设备 的定检检修、重点岗位的标准化作业作为日常检察监督的 重点部位，在班组工长做好自控的同时，车间各职能人员 随时抽查各班组的工作。在日常工作中设备车间做到了 “四加强”。一是加强设备巡检、检修质量。我们齐设备车间突出 了重点设备重点管，一般设备随机管的管理方式。加强了 对重点设备的管理，对易发生故障的设备真正做到重点监 护。全面调动和促进职工为生产一线服务的意识。对于一 般设备我们要求职工要充分利用一切时间，对隐患及故障 进行全面的检修。由于今年夏季段内没有放假做设备整 修，对此车间里用7月末段内缺少轮对放假时间较多的时 机，做好各种设备的检修工作，在此期间车间对23台设备 的51处隐患故障进行检修。通过加班加点的检修，有效的 保证了设备使用率。同时也有效的杜绝了夜间加班处理故 障的现象。二是加强设备定检、检测质量。以往由于生产任务和 时间关系，设备定检质量不高，对于重点设备只能有针对 性的进行检修，不能按照规定进行逐项修理，这也给设备 的使用带来了一定的隐患。在第一阶段的工作中调度及检 测组有关职能人员合理的安排工作、安排时间，对重点设 备进行细致的定检。设备定检完毕后，检测组人员对设备 进行复查，有效的保证了设备的安全使用。三是加强单岗作业人员控制，防止交通肇事伤亡事 故。段内机动车、机床工属于单岗作业，车间在单岗作业 的安全监护、安全防护作为重中之重来控制。对此车间要 求班组抓好安全教育的组织落实工作，段内运行的叉车、 铲车及电瓶车司机加强了标准化作业的学习，同时也加强 了对站修送料车的管理，组织司机学习汽车基础知识及劳 动安全知识，真正做到职工上岗全部合格。对单岗作业人 员的教育真正做到了严格、细致、系统，车间结合单岗作 业人员的工作重点，制定了详细的工作制度，来保证职工 标准化作业。四是加强冬运作业控制，确保冬运战役胜利。10月3 1 H 18点冬运战役打响，车间主任牵头，带领调度、支会主 席等人对暖房班组所管辖的三个锅炉进行冬运走访慰问， 并送去了水果等慰问品。三处锅炉房分别是段锅炉房、轮 检锅炉房、齐站修锅炉房。进入冬运就意味着工作量加大, 工作紧张繁忙，在走访过程中车间始终将安全放在首位， 每到一处都有针对性的检查防火安全、人身安全、标准化 作业等，检查发现段锅炉房上煤间存放自行车，工作时间 洗衣服等问题。对此车间要求班组做好日常工作控制，做好班组管理工作。结合冬运继续 开展好队伍的稳定工作。进入冬运车间对暖房供暖工作， 室外作业，特种作业加强控制，各班组做好了职工队伍的 稳定工作，杜绝越级上访事件的发生。杜绝综合治理不良 事件的发生。与此同时车间利用交班会时间向职工传达安 全作业的重要性，维修、电力等班组在室外作业过程中要 加强安全控制。4、面对困难、齐心协力、确保段内生产秩序稳定一是4月份段内为了压缩残车，确保生产计划的顺利 完成。于4月9日开始双班作业，每天生产3 5-40辆， 这不仅是对现场设备的一种考验，同时也是对我们车间职 工的一种考验。设备车间在没有增加一名职工的情况下，合理安排出勤人员，合理组织生产。在双班作业期间未因设备问题影响段内出车。针对部分职工中 存在各种不良情绪，我及时与职工谈心、沟通，消除他们 的逆反心理，确保各项工作的顺利推进。同时我们针对生 产实际，一是在交班会上提醒工长做好预想，在设备质量、 人身安全等方面做好超前控制；二是重点监护、死看死守, 对单一设备、重点设备派人监护，如压装机、双头推卸机、 踏面车床等。岀现问题及时反馈及时处理。有效的保证了 设备的正常使用。二是XX年8月19日房产段检修轮轴库房，施工中造 成屋顶坍塌，造成轮轴库内的两台3000型磁粉探伤机、一 台水轮冲洗机、一台超声波探伤机等设备报废，给段内的 生产带来了巨大的影响，设备损失惨重。车间于21日按照 段的总体要求召开工长会议，研究落实段关于设备拆迁工 作的具体事项。车间立即成立了领导组，并且做到了分工 明确，即：主任全面负责拆迁工作，支会主席负责现场安 全，车间调度负责人员组织及实施方案落实，各班组工长 负责具体工作的落实。并且重申如果在非常时期内违反纪 律的将给予撤职或待岗处分。在会议上各与会人员都做好 了充分的预想，与此同时车间要求班组职工在拆除设备过 程中首先要做到安全着装，支会主席负责现场安全，对于 危机安全的作业事项应立即停止工作，并根据实际情况延 长作业时间。5、集中力量、组织攻关、提升职工队伍综合素质“”轮轴库屋顶坍塌后，段为了在最短的时间恢复生 产能力，轮检车间就必须承担检修轮对的重要任务，但是 对于库内设备却是一个严峻的考验，工作量加大、工作时 间延长、设备检修时间缩短，给设备保障工作带来一定的 困难。对此车间组织技术力量对轮检库内的设备进行全面 细致的检查，隐患部位进行修复，有效的保证了设备使用 效率。在检修设备的同时，车间还要将原轮轴库内的水轮 冲洗机、轮对压装机等设备移设到轮检车间库内，并对设 备进行调试。车间组织专人组成设备故障攻关组，对轮检 车间停用多年的踏面车床及轴颈车磨车床进行修复。由于 轴颈车磨车床自从大修回来后始终存在着偷进”问题， 没有能够解决，多次找到大修厂家，也没有得到彻底解决, 停用至今。为了保证生产的顺利进行、保证检修质量的提 高。车间对长期停用设备进行修复。首先着手更换轴颈车 磨车床机油，对各种阀进行清洗，先将外部影响“偷进” 的因素排除，在机械上又对小溜板进刀部分进行检查，发 现电机与溜板丝杠连接托盘间隙较大，也有可能造成进刀 “偷进”的可能性。于是将其进行了调整，使其得到较好 的效果，最后电力组工作者以及使用者对车磨车床加工结 果进行检查，通过近一个月的运行，已经将“偷进”问题 得到解决，现已正常运转。其次车间对踏面车床进行整 修，由于种种原因，加工车轮已成为影响生产的一大因素, 为缓解这一问题，就必须将停用的踏面车床恢复，此踏面 车床已经停用多年，一直没有使用，其主要问题是程序不 对，车间立刻对机械部分检查，调整间隙，需要整改的立 即整改。组织人员对车床程序进行重新修改，保证了设备的使用。通过这两台设备的修复，增强了职工的自信心， 也掀起了职工学习技术的热潮。二、严抓内部安全管理、确保职工队伍稳定1、专项整治、安全稳定、效果显著车间按照段的要求自2月1日至11月31日期间内开展了安全专项整治活动。在日常生产过程中车间能够将安 全专项整治活动融入其中，做到了安全工作不分活动只看 效果。在活动中车间能够结合生产不均衡的实际情况，进 一步强化了劳动安全教育。把劳动安全放到各项工作的首 位，特别是针对暑期职工工作难度大、室外温度高、牵引 车司机高温作业的实际情况，对现场作业人员作为车间重 点控制对象。为保证职工的身体健康，经车间研究决定在 室外作业的职工提供了清凉饮品防止职工在工作中出现中 暑的现象。女牵引车司机是单岗作业又属于高温作业， 对此车间要求班组工长在温度32度以上的天气购买冷饮， 费用由车间统一清算。同时我们还针对高空作业、地沟作业等特殊作业开展安全控制，高空作业的安全带、地沟作 业明火试验是每次作业前必须进行的，车间还要求支会主 席兼管现场作业的安全控制。车间主任检查劳