精选优质文档-倾情为你奉上由谁进行？ （能力/技能/知识/培训）1、 业务部；2、 生产部；3、 采购部；4、 技术部；5、 品管部。使用什么方式进行 （材料/设备/装置）1、 计算机；2、文件。输 入 （要求是什么？）1、 业务计划；2、 顾客订单；3、 库存情况；4、生产计划更改要求。输 出 （将要交付的是什么？）1、 生产计划；2、 更改过的生产计划；3、 交货单；4、生产统计表。过 程 填写COP或过程名称生产计划控制程序 使用的关键准则是什么？ （测量/评估）1、 订单转换生产计划及时率100%；2、 生产计划变更率10%；3、计划未完成纠正/预防按时执行4、成品的及时交货率100%。如何做？ （作业指导书/方法/程序/技术）1、 生产计划管理程序；2、 生产过程控制程序；3、 采购控制程序；4、 质量记录管理程序；5、 监视和测量过程控制程序；6、合同评审管理程序。过 程 分 析 工 作 表 （ 乌 龟 图 ） 专心-专注-专业1 目的规定生产计划的作业方法，为使本公司接受订单后，产品得以准时送到客户手中。2 范围凡本公司产品的生产过程安排均适用。3 定义 无4 职责4.1 生产部生管课负责生产计划的编制与实施，对生产作业进行监控及调度。4.2 各相关的生产部门负责按计划安排生产并报告。5 程序内容51 业务部接单后，应向生产部下达生产指令生产指示单，品管、技术、生管对生产指示单上所要求的事项给予确认。52 如新客户新产品的定单，生产技术部应及时提供定单所需的图面，采购打样并由品管和技术部门确认。填写样品确认单，在正式生产前发放正式的工艺规范。53 生管课接生产指示单后，应根据成品仓库的库存情况及最低库存量，以及定单的交期，安排铸造、CNC、涂装生产计划，铸造不良率应根据月部门产品质量统计表和量产说明会为依据，并应业务需求制定各客户安全库存量，当库存量低于安全库存量时：铸造数量定单数量(最低库存实际库存)合格率，当库存量高于安全库存量时： 铸造数量定单数量(实际库存最低库存)合格率，当业务无需安全库存量时： 铸造数量(定单数量实际库存)合格率)，并每月底盘点安全库存量，核对是否满足要求数量。54 对生产指示单上客户所需的外协件，生管课应根据库存的情况填写请购单，报厂长批准后采购。生管课根据请购单及产品交期跟催采购，以确保外购件。55 生产过程中如发现不能按时完成，生管课应及时与业务联系，由业务与客户联系协调交期，在客户同意的情况下，按新的交货日期完成生产。56 生产计划调整561客户插单，增加或取消定单时562工程变更或原材料不良时。563原材料供应无法配合时。564设备或模具发生故障时。565生产内部需变更时。57各生产部门可根据实际生产情况适当调整生产计划，调整后的生产情况应及时报告生管课。58对零售客户生管课在定单完成前，应根据客户的出货要求填写货柜申请单，由业务和客户确认具体的出货事宜。5. 9客户定单变更时，业务部开客户定单变更通知单通知生管课，生管课重新安排生产计划，并通知各相关单位。5. 10每月初，由生产部生管课负责上报上月度月份生产计划完成状况表， 报生产部主管。5. 11当出现偶发事故（供应中断、劳动力短缺、设备故障等）时，依据应急计划管理程序采取措施，保证生产计划的按期完成。5. 12生管课应制定一套库存管理体系以优化库存周转期，并保证发货时的先进先出。6 记录方式6.1 生管课保存生产计划及调整的记录。6.2 各生产部门保存本部门生产记录。7 相关文件7.1 应急计划管理程序7.2 生产过程控制程序7.3 采购控制程序7.4 合同评审程序8 记录表式8.1 倾注铸造安排表8.2 热处理连续熔炉日报表8.3 CNC生产日报表8.4 喷涂线日产统计表8.5 月份生产计划完成状况表8.6 客户定单变更通知单8.7 生产过程质量问题报告